73.Основные типы структур управления сельскохозяйственных предприятий. Преимущества цеховой структуры управления

Под организационной структурой понимается состав и соотношение подразделений хозяйства, и их организационные формы. Организационная структура управления представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам (звеньям) относятся: отделения, производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-зерноочистительное хозяйство, детские сады, столовые и т. д..

Действующие на предприятиях АПК структуры управления. В небольших и средних по размеру предприятиях структуру управления целесообразно строить по 2-ступенчатой схеме: руко­водитель предприятия - бригадир. Это обеспечивает повышение оперативности, качества, надежности функционирования аппа­рата управления и снижение затрат на его содержание. На крупных предприятиях неизбежно выделение промежуточ­ных подразделений (отделений, цехов), через которые осуществ­ляется руководство первичными производственными подразделе­ниями - 3-ступенчатая: руководитель предприятия - управляющий - бри­гадир. 4-ступенчатая структура управления используется в различно­го рода агропромышленных объединениях.

В зависимости от особенностей построения орга­низации производства выделяют:

Бригадная (2-ступенчатая) структура управления - наиболее простая и экономичная, находит применение в небольших и сред­них по размеру специализированных хозяйствах. Может быть построена как на территориальных принципах (комплексные брига­ды), так и на отраслевых.

Отделенческая (территориальная) структура управления харак­теризуется производственно-территориальным принципом орга­низации производства. Она типична для крупных хозяйств с мно­гоотраслевой специализацией и значительной территориальной разобщенностью производства.

Комбинированная структура может сочетать сразу несколько ти­пов структур управления: бригадную, отделенческую и цеховую в различных вариантах и комбинациях.

Цеховая (отраслевая) структура управления предполагает со­здание крупных цехов, в состав которых входят однородные, спе­циализирующиеся на производстве отдельных видов продукции или выполнении определенных работ (услуг) подразделения, не­зависимо от их территориального расположения. Цеховой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. Цеховые структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.

Преимущества цеховых организационных структур:

-уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;

-отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;

-перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализация принятия оперативных управленческих решений;

-улучшение коммуникаций;

-развитие широты мышления и предприимчивости руководителей отделений.

Недостатки:

-цеховые структуры управления привели к росту иерархичности;

-противопоставление целей отделений общим целям развития компании;

-возможность возникновения межотделенческих конфликтов;

-неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;

-увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций и увеличения численности персонала;

-затруднение осуществления контроля сверху донизу.