3.Стратегическое планирование на предприятии

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, по­скольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратеги­ческие цели предприятия и пути их реализации (от 3 до 5 лет для малого предприя­тия и до 20 лет - для крупного).

Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирмен­ные нормативы, регламентирующие систему управления предпри­ятием в прогнозируемой перспективе.

Как процесс стратегическое планирование включает 4 вида деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

Стратегическое планирование имеет свою технологию:

1. Определение миссии предприятия - установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия (они должны отражать уровень, на который нужно вывести деятельность по обслуживанию потребителей, создавать мотивацию людей, работающих на предприятии).

3. Анализ и развитие внешней среды - исследование 2 компонентов: макросреды и непосредственного окружения. Макросреда - влияние состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальные и культурные составляющие общества, научно-технический уровень, инфраструктура. Непосредственное окружение анализируется по следующим компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации и др.

4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия - позволяет определить возможности и потенциал, на которые можно рассчитывать предприятию в конкурентной борьбе.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив – принятие решения о том, как предприятие будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию.

Существует 3 направления формирования стратегии:

-достижение лидерства в области минимизации издержек;

-специализация в производстве определенного вида продукции или услуг;

-фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий предприятия на нем.

6. Выбор стратегии – из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям предприятия.

Недостатки стратегического планирования:

• не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего.

• не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.

• процесс планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием.

• негативные последствия, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.

Следует различать корпоративную и функциональную стратегии. Корпоративная деловая стратегия относится к предприятию в целом, а функциональная служит для обозначения конкретной функции предприятия в рамках общей стратегии.

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить 4 стратегические альтернативы:

Стратегии концентрированного (ограниченного) роста (те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли)

Стратегии интегрированного роста (реализуются путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом).

Стратегии диверсифицированного роста (реализуется в том случае, если предприятие не может развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли – предполагается производство и освоение новых продуктов).

Стратегии сокращения (оправданы, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада).