2.Система планов предприятия, их взаимосвязь

Под системой внутрихозяйственного планирования понимают совокупность планов, разрабатываемых на сельскохозяйственных предприятиях на различные периоды по протяженности во времени в целом по предприятию, в разрезе подразделений и отдельных работников.

Внутрихозяйственное планирование - это непрерывной процесс управленческой деятельности, связанной с разработкой и конт­ролем за исполнением многочисленных планов, охватывающих производственно-коммерческую, инвестиционную и финансовую деятельность предприятия.

Предметом внутрихозяйственного планирования являются основ­ные функции менеджмента на предприятии, а именно: определе­ние целей, организация, учет, контроль, регулирование и стиму­лирование. Основными объектами являются предприятия и их внутрихозяйственные подразде­ления и функциональные службы.

Методология внутрихозяйственного планирования включает со­вокупность общих теоретических принципов и положений, отве­чающих требованиям рынка и проверенных практикой.

Методика планирования характеризует состав применяемых ме­тодов, способов и приемов обоснования конкретных плановых решений и показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрихозяйственного плана.

При планировании на предприятии важным этапом является определение целей предприятия с установлением их соподчиненности.

Система внутрихозяйственного планирования предусматривает разработку перспективных, годовых и оперативных планов.

Перспективные планы определяют направления, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Перспективные планы подразделяют на:

долгосрочные (срок освоения

более 10 лет);

среднесрочные

(5-10 лет);

краткосрочные (менее 5 лет).

В растениеводстве под сроком освоения плана (проектной мощности) понимают достижение планируемой площади посевов и урожайности культур при полном освоении севооборотов. В животноводстве фактом освоения проектных мощностей плана считается выход на проектное поголовье и продуктивность скота и птицы, при установленной структуре стада.

На с/х предприятиях целесообразно составлять 2 вида перспективных планов:План организационно-хозяйственного устройства характеризует и содержит в себе научно обоснованную систему рационального построения с/х предприятия. В нем отражается основная масса показателей долгосрочного планирования.

В плане экономического и социального развития на 3-5 лет закрепляется не только рациональное построение предприятия, но его осуществление, т. е программа развития предприятия на перспективу с обоснованием социальной и производственной структуры предприятия.

Перспективные планы включают в себя показатели, часть из которых используется при составлении годовых планов. В отличие от перспективных годовые планы имеют более конкретную проработку. В них более подробно расписывают условия достижения поставленных целей, структуру ресурсного потенциала, сохраняют данные, касающиеся специализации предприятия, освоения севооборотов, роста поголовья скота, строительства зданий и сооружений, размеров инвестиций.

К оперативным планам относятся хозрасчетные задания, которые доводят до подразделений. Их составляют одновременно с производственной программой.

Кроме вышеназванных результатов процесса планирования выделяют также программы и проекты.

Программа затрагивает обычно одно из важнейших направлений функционирования и развития предприятия. Например, программа совершенствования технологии производства продукции, программа по организации контроля качества продукции, программа учета движения сырья.

Проект также основывается на выборе оптимального варианта развития приоритетных направлений, но в данном плановом продукте четко расписывают стоимость планируемых мероприятий, сроки выполнения, потребности в кадрах и т. д. Например, проект разработки и продвижения новой продукции.