1.Методы и принципы планирования

Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогно­зирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов дости­жения целей, сформулированных на стадии стратегического марке­тинга; разработка плана; реализация плана.

К основным принципам планирования относятся: Преемственность стратегического и текущего планов (состав текущих планов или разделов бизнес-пла­на должен повторять основные разделы стратегии фирмы). Социальная ориентация плана (предусматривает решение проблем обеспе­чения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности выпускаемых товаров). Ранжирование объектов планирования по их важности необходи­мо осуществлять для рационального распределения имеющихся ре­сурсов. Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления устанавливается с помощью анализа динамики факто­ров внешней среды и исследования влияния этих факторов на пла­новые показатели. Вариантность плана связана с разработкой не менее трех аль­тернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта, обеспечивающего достижение запланиро­ванной цели с наименьшими затратами. Экономическая обоснованность (окончательный выбор варианта пла­новых показателей должен осуществляться только после проведе­ния системного анализа). Автоматизация системы планирования - один из способов пла­нирования, требующих применения современных информацион­ных технологий и компьютерной техники.

К числу основных методов планиро­вания относят:

• балансовый;

• программно-целевой;

• нормативный;

• экономико-математический.

Сущность балансового метода состоит в установлении урав­новешенных пропорций между потребностями в ресурсах и воз­можностями их покрытия. Материальные балансы служат для установления материально-вещественных пропорций на уровне предприятия, региона, стра­ны. Стоимостные балансы используются при сопо­ставлении разнородных объектов, ресурсов, продукции (стоимостной (денежной) форме). Трудовые балансы используются для характеристики пропор­ций, обусловленных использованием трудовых ресурсов.

Нормативно-ресурсный метод основывается на экономиче­ской оценке производственного потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства. Для плани­рования в сельскохозяйственных предприятиях используют следующие нормы: В структуру норм затрат материальных ресурсов входят нормы на семена, корма, горюче-смазочные материалы, тару, удобре­ния, регуляторы роста, сырье и другие материалы. В состав норм затрат труда и заработной платы входят нормы выработки, обслуживания скота и птицы, обслуживания агрегатов, помещений, пло­щадей и т.д. Норма естественной убыли определяется при заготовке, транспортировке и хранении продукции. Нормы личного потребления устанавливаются на продукты питания, ма­териальное потребление (спецодежду и т.д.), развитие подсобно­го хозяйства, использование средств социальной инфраструктуры хозяйства и др.

Программно-целевой метод основан на выборе реально по­ставленной цели функционирования и разработке под нее одной или нескольких взаимосвязанных экономических и социальных программ развития предприятия. Этот ме­тод предполагает многообразие целей: научно-технических, орга­низационно-экономических, экологических и др.

Расчетно-конструктивный метод предполагает разработку раз­личных вариантов технико-экономических коэффициентов, ма­териально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей и эле­ментов производства. Этот метод используют при обосновании в хозяйстве специа­лизации и сочетания отраслей, рациональной структуры посевов, эффективных севооборотов и др. мероприятий.

Для нахождения оптимальных показателей в планировании все более широкое применение находят экономико-математические методы. Их применяют при решении задач по оптимизации производ­ства, отдельных его технологических стадий, процессов, выборе оптимальных организационно-экономических, технико-техноло­гических решений. Их применение позволяет найти наилучший вариант использования ресурсов предприятия, региона, перспек­тивные направления практических действий для получения опти­мальных результатов.