Розрахункова частина

Порядок виконання роботи

1. Виробничі процеси

В основу організації виробничого процесу закладені наступні принципи:

• спеціалізація;

• безперервність;

• пропорційність;

• паралельність;

• спрямованість;

• ритмічність.

Узагальнююча кількісна оцінка рівня організації розраховується на основі системи часткових показників, які характеризують ступінь реалізації кожного з принципів:

а) коефіцієнт спеціалізації робочого місця (Ксп):

б) коефіцієнт прямоточності (Кпрям):

де Фтр — час виконання транспортних операцій;

Твц — тривалість виробничого циклу,

або:

де Длм — мінімальна довжина шляху проходження предмета праці

у процесі обробки;

Длф — фактична довжина шляху проходження предметів праці

у процесі обробки;

в) коефіцієнт паралельності (Кпар):

де Tцпар, Tцфакт — тривалість виробничого циклу при паралельному і фактичному вигляді сполучення операцій відповідно;

г) коефіцієнт пропорційності (Кпроп):

де Мmin, Мmax — мінімальна та максимальна виробнича потужність.

д) коефіцієнт безперервності (Кбезпер):

де Ф0 — час виконання операції з обробки предметів праці;

Фзб — тривалість зберігання предметів праці (перерви);

ж) коефіцієнт ритмічності (Критм):

де Вф — фактичний випуск продукції (перевищення плану не враховується);

Вп — плановий випуск продукції.

Задача 1

Вихідні дані:

Таблиця 1

Варіант	Кількість деталей, що обробляються, тис.шт	Тривалість обробки однієї деталі, хв
1,6,11,16,21,26	9	6
2,7,12,17,22,27	7	5
3,8,13,18,23,28	11	4
4,9,14,19,24,29	6	7
5,10,15,20,25,30	5	8

Кількість святкових та вихідних днів – 123 дні.

Режим роботи – 2 зміни тривалістю 8 годин.

Кількість деталей, що обробляються – див. табл1.

Тривалість обробки однієї деталі – див. табл.1.

1. Визначити до якого типу виробництва відноситься робоче місце, виходячи з таблиці 2. Зробити висновки.

Таблиця 2

2. За даними таблиці 3 проаналізувати наскільки раціонально організовано виробництво кондитерських виробів. Зробити висновки.

Таблиця 3

Варіант	Загальна тривалість виробничого процесу, год	Час перерв, хв	Максимальна виробнича потужність, вир.	Мінімальна виробнича потужність, вир.	Оптимальна довжина шляху руху виробу, км	Фактична довжина шляху руху, км	Плановий обсяг продукції за місяць, вир.	Виконання завдання за місяцями, вир
1,6,11,16,21,26	2	12	20	5	0,5	1,2	1000	Перший 990 Другий 1100 Третій 800 Четвертий 1110
2,7,12,17,22,27	3	13	22	4	0,6	1,4	1100	Перший 1000 Другий 1200 Третій 900 Четвертий 1310
3,8,13,18,23,28	1	14	30	3	0,8	1,6	980	Перший 990 Другий 1000 Третій 900 Четвертий 750
4,9,14,19,24,29	4	15	21	2	0,7	1,3	1200	Перший 1350 Другий 1100 Третій 1000 Четвертий 1400
5,10,15,20,25,30	5	16	19	6	0,7	1,7	950	Перший 980 Другий 1000 Третій 700 Четвертий 1100