Заключение

Таким образом, тактика финансового менеджмента позволяет фирме достичь очень важного финансового результата, когда фирма имеет избыток оборотных средств, что влечет ее благополучное развитие. Именно для этого и необходимо было определиться в решении триединой задачи: превращение финансово-эксплуатационных потребностей в отрицательную величину, ускорение оборота оборотных средств предприятия и выбор правильной политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.

Если фирма сможет достичь такой высокой цели, то на повестку дня встают уже другие вопросы: что делать с излишком денежных средств? как его использовать с максимальной выгодой для фирмы? Но это уже предмет другого вопроса.

В ходе курсовой работы были достигнуты все цели: изучены теоретические основы тактики финансового менеджмента, определены связи финансового менеджмента с маркетинговой функцией предприятия, изучена политика ценообразования и последствия принятия ценовых решений, политика комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия, разобрано ускорение оборачиваемости оборотных средств как способ снижения текущих финансовых потребностей, выявлено сочетание планирования потребности в оборотных активах с прогнозированием величины краткосрочных обязательств, разобрано управление основными элементами оборотных активов на: запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства. . Разработан план погашения кредита, определен годовой объем реализации в стоимостном выражении, себестоимость годового выпуска псевдоионона, рассчитаны суммы налогов, рассчитать основные показатели операционной деятельности предприятия, основные показатели финансовой деятельности предприятия, на основании вышеприведенных расчетов составлен план денежных потоков предприятия, проведена оценка эффективности инвестиционного проекта по показателям чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности и срока окупаемости, и сделаны выводы.

При создании работы использовала данные интернет источников недавнего обновления, а так же некоторые учебные пособия и научные статьи.

Из содержания данной курсовой работы можно сделать выводы:

• Финансовый менеджмент далеко не безразличен к маркетинго­вой функции предприятия.

• Для принятия ценовых и прочих финансовых решений предприятию необходима в первую очередь информация о спросе на его товар (услуги).

• Любая ценовая процедура начинается с разработки ценовой политики, которая обычно заключается в логической увязке целей и возможностей средств предприятия.

• Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования

• Ускорение оборачиваемости оборотных средств — важнейший способ снижения текущих финансовых потребностей

• Управление оборотными средствами включает управление товарно-материальными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными вложениями.

• Под управлением запасами понимается контроль над их состоянием и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

• Поскольку дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, т. е. в принципе она не выгодна предприятию, поэтому напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении.

• Основная задача анализа потоков денежных средств заключается в выявлении причин недостатка/избытка денежных средств, определении источников их поступлений и направлений использования .

• При определении потока денежных средств основным документом является «Отчет о движении денежных средств».

• Исходя из рассчитанного выше, можно сделать вывод, что проект является эффективным (ИД >1), окупается примерно за 3,5 года. Обладает высоким уровнем запаса финансовой прочности. И является эффективным.

Задача тактики финансового менеджмента – выбор оптимального решения и самых привлекательных в конкретной хозяйственной ситуации инструментов финансового управления.

Список литературы

1. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник / Под ред.Е.С.Стояновой. - М.: "Перспектива", 2008.

2. http://ru.wikipedia.org

3. Финансовый менеджмент: учебник / В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов. - СПб.: Специальная литература, 2009.

4. http://www.catback.ru/articles/theory

5. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е. И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010

6. http://www.dis.ru/library

7. Внутрифирменное бюджетирование., В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика 2-е издание , 2006.

8. Финансовый менеджмент., Галицкая С. В. учебное пособие,- М. Эксмо 2008

9. http://menegmf.ru

10. Финансы организаций (предприятий). Гаврилова А.Н., Попов А.А. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007

11. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер ; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

12.http://www.redov.ru/delovaja_literatura

46