1.5.3. Персонал организации

Анализ трудовых показателей принято начинать с анализа промышленно-производственного персонала. Согласно функциональному разделению труда, выделяют основных рабочих, вспомогательных, а также обслуживающих. Основные рабочие заняты непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ, а вспомогательные – сами непосредственно не производят товарную продукцию, но обеспечивают своим трудом деятельность основных рабочих. Но в ОАО «Можгинское дорожное предприятие» рабочие не подразделяются на основных и вспомогательных.

В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих. Руководители предприятий и их структурных подразделений обеспечивают согласованный, эффективный и слаженный труд соответствующих коллективов. Специалисты разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологии, технические и экономические нормативы, обеспечивают производство необходимой документацией, материалами. Служащие осуществляют переработку и передачу первичной информации, подготовку и оформление различных документов.

Таблица 3.

Анализ структуры промышленно-производственного персонала

Категория ППП	2007		2008		Отклонение	Темп роста,
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего:	144	100%	151	100%	7	104,86
в том числе
1. Рабочих основной деятельности	108	75	115	76,16	7	106,48
2.Специалистов и служащих	28	19,44	28	18,54	0	100
3. Руководителей	8	5,56	8	5,3	0	100

По данным приведенной таблицы можно сделать следующие выводы: среднесписочная численность в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 4,86% (на 7 человек). Это произошло за счет увеличения численности рабочих, при этом численность специалистов, служащих и руководителей осталась неизменной.

По данным Таблицы 3 можно говорить лишь о количественной стороне персонала. Следующим этапом анализа трудовых показателей является анализ качественных характеристик персонала. При этом состав рабочей силы характеризуется половозрастной структурой и ее динамикой, образовательным уровнем, а также трудовым стажем. Исходя из специфики деятельности предприятия, можно сделать выводы по некоторым пунктам. Например, образование персонала: среди руководителей – это в основном высшее, специалистов и служащих – высшее и среднее специальное, а рабочие имеют среднее специальное или начальное профессиональное (окончили курсы). Много внимания уделяется профессиональной подготовке работников: ежегодно в плановом порядке персонал повышает квалификацию с отрывом от производства, а на предприятие приглашаются специалисты, занимающиеся повышением квалификации работников.

Большинство рабочих в возрасте от 45 и выше, примерно одинаковое соотношение тех, кому меньше 25 и от 25 до 45 лет. Многие работники предприятия имеют стаж работы более 20 лет. В 11 семьях выросло новое поколение дорожников.

Распределение работников на предприятии по их разрядам также не ведется. Но можно привести данные о распределении работников по половому признаку в 2007 г. (рис.2) и в 2008 г. (рис.3). Необходимо отметить, что за эти 2 года состав женщин не менялся и составлял 14 человек, менялся состав мужчин. Поэтому ниже приводятся диаграммы, в которых половая структура ОАО «Можгинское дорожное предприятие» выражена через относительные показатели.

Рис.2. Распределение работников по половому признаку в 2007г.

Рис.3. Распределение работников по половому признаку в 2008г.

Следующим этапом анализа трудовых показателей является анализ движения персонала. При этом рассчитываются следующие коэффициенты: коэффициент оборота по приему, оборот по выбытию, общий оборот, текучесть кадров и коэффициент постоянства кадров.

Оборот рабочей силы – это изменение численности персонала вследствие приема и увольнения.

Оборот бывает по приему (число принятых) и по увольнению (число выбывших).

Оборот по увольнению бывает необходимым и излишним. Когда увольнение носит государственный или производственный характер (уход на пенсию, инвалидность, сокращение производства или его ликвидация, т.д.), то этот оборот является необходимым. А излишний оборот (текучесть кадров) - увольнение по собственному желанию и нарушение трудовой дисциплины.

Таблица 4.

Анализ движения персонала

Показатель	2007	2008	Темп роста, %
Среднесписочная численность персонала Принято в течение года новых работников, всего Выбыло работников, всего - по собственному желанию - за нарушение дисциплины Оборот по приему, % Оборот по выбытию, % Общий оборот, % Текучесть кадров, % Коэффициент постоянства кадров, %	144 41 34 6 5 28,47 23,61 52,08 7,64 50,69	151 33 25 8 1 21,85 16,56 38,41 5,96 60,26	104,86 80,49 73,53 133,33 20 76,75 70,14 73,75 78,01 118,89

Как видно из приведенной таблицы на предприятии наблюдается следующая динамика движения персонала: среднесписочная численность в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 4,86%. Количество принятых работников сократилось на 19,51%, количество уволенных сократилось на 26,47% по сравнению с 2007г. Текучесть кадров сократилась на 21,99% и составила в 2008 г. 5,96%, при этом соответственно коэффициент постоянства кадров увеличился и составил 60,26%, что на 9,57% больше, чем в предыдущем году. Таким образом, можно сделать вывод: при увеличении среднесписочной численности персонала, в ОАО «Можгинское дорожное предприятие» наблюдается положительная динамика движения персонала. Здесь же необходимо отметить, что данные по движению персонала за 2010 год будут значительно отличаться, поскольку в этом году произошло присоединение ОАО «Можгинское мостовое предприятие».

Высокие значения коэффициентов различных оборотов являются следствием того, что работы на данном предприятии носят сезонный характер: в зимний период, например, затруднено строительство, реконструкция, ремонт автомобильных дорог.

Для наглядной иллюстрации приведем некоторые расчеты:

1.Коэффициент оборота по приему (К_пр): К_пр= х 100%

Где Ч_пр – количество принятого на работу персонала;

Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

Таким образом, коэффициент оборота по приему в 2007 году равен 28,47%, а в 2008 г. – 21,85%.

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в): К_в= х 100%

Где Ч_в - количество человек уволенных по всем причинам.

Коэффициент оборота по выбытию составляет 23,61% и 16,56% в 2007-08гг.

3. Коэффициент общего оборота (К_об): К_об = х 100%

Коэффициент общего оборота составил 52,08% и 46,03% в 2007–2008гг.

4. Коэффициент текучести кадров (К_т): К_т= х 100%

Где Ч_ув – численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент текучести кадров составил 7,64% и 5,96% в 2007 и 2008 гг. соответственно.

5. Коэффициент постоянства кадров (К_пс): К_пс= =

Где Ч_прор – количество работников, проработавших весь год.

В 2007 году коэффициент постоянства кадров составил 50,69 %, а в 2008г. – 60,26%.