Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кейс реинжиниринг.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
235.01 Кб
Скачать
  1. Описание миссии и стратегических целей компании

Миссия компании BETON — содействовать развитию бизнеса своих клиентов, надежно и качественно решая возложенные на нас задачи.

2.1 SWOT- анализ

Для того чтобы получить ясную оценку сил компании и ситуации на рынке, проводим SWOT-анализ. Это позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы, сравнивая внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает рынок.

  • Сильные стороны (Strengths) - преимущества компании;

  • Слабости (Weaknesses) - недостатки компании;

  • Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества компании на рынке;

  • Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение компании на рынке.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Параметры оценки

Сильные стороны компании «BETON»

Слабые стороны компании «BETON»

1. менеджмент и администрирование

  • Компания не молодая, на рынке всего 8 года

  • предприимчивость, энергичность и личностные качества генерального директора обеспечивают атмосферу сотрудничества в коллективе.

  • Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)

  • не сформирована четкая структура компании

  • дублирование функций

  • компания не обеспечена сильным, соответствующей ситуации на рынке, менеджментом

2. продукт и услуга

  • широкий ассортимент требуемой рынку продукции

  • вся продукция проходит контроль качества в лаборатории

  • автоматизированное производство обеспечивает точность рецептуры

  • специфика продукции обуславливает необходимость реализация сразу после производства

  • продукция и услуги компании ориентированы на крупные строительные компании округа.

  • малоэффективная реклама

3. персонал

  • высококвалифицированные специалисты обладают большим практическим опытом

  • постоянное повышение квалификации

  • каждый сотрудник организации специализируется в той или иной конкретной области при управлении и производстве бетона

  • команда профессионалов, уверенная в качестве и востребованности своей работы

  • Текучесть основных рабочих кадров из-за круглосуточной и напряженной работы

4. логистика, транспортные потоки

  • компания обладает собственным парком техники необходимой для доставки бетона и сырья

  • отсутствие дополнительных наценок на отгрузку в ночное время и выходные дни

  • система позиционирование транспорта, радиосвязь с диспетчерской службой

  • коммуникация устойчивая

  • документооборот не систематизирован

5. характеристика систем мониторинга и контроля

  • полный комплект оборудования по лабораторному испытанию

  • контроль качества основных составляющих - сырья на входе

  • контроль соответствия готовой продукции заданным требованиям

  • Отсутствие сертифицированной системы менеджмента качества

6. инновации

  • современное оборудование и новейшие технические достижения производства

  • введение в бетонную смесь специфических добавок (противоморозные, пластификаторы и тп)

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Параметры оценки

Возможности компании «BETON»

Угрозы компании «BETON»

1.законодательные, регулирующие/политические силы

  • получение гос. заказа на поставку продукции

  • получение сертификатов, патентов международного значения

  • партнерство с банками

  • бюрократический аппарат затрудняет получение сертификатов и патентов

2. общественные силы, социальные факторы

  • Гарантия качества продукции и предоставляемых услуг

  • Вывод новых торговых марок

  • Постоянное обновление сайта, новостей, разработок, возможность заказа по Интернету

  • Малоэффективная реклама влечет неузнаваемость

  • Отсутствия возможности работы с потенциальными частными покупателями.

3. технологические силы

  • Расширение объемов производства за счет уникального для города оборудования

  • Постоянное развитие отрасли путем инновационных внедрений

  • Новые товарные марки могут оказаться дорогостоящими и не пользоваться спросом

4. экономическая ситуация

  • Перспективы строительства в городе обеспечивают постоянную работу компании

  • Уменьшение рентабельности строительства в городе

  • Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на сырьё, добавки и компоненты и уменьшить спрос

  • Последствия финансово-экономический кризиса

5. конкуренция

  • Создание нового бизнеса по аренде техники транспортировки и укладке бетона в конструкции

  • Переход заказчиков к дешевым производителям

6. экологические факторы

  • Сокращение шумового излучения по средствам установки новых комплектующих для оборудования

  • Публичные заявления в прессе об экологически чистых технологиях производства компании

  • Круглосуточная работа завода вблизи населенного района может привести к жалобам и переход на другой режим работы

7. факторы сбыта

  • Плотная интеграция с предприятиями - заказчиками получение больших скидок

  • Консультации специалистов на всех этапах сотрудничества

  • Удобное расположение завода вблизи от наиболее крупных строек позволяет снизить затраты

  • Доставка и отгрузка по согласованному с заказчиком графику

    1. .Корреляционный SWOT - анализ компании

в озможности

у грозы


СиВ

СиУ

СлВ

СлУ


с ильные

слабые


СиВ – объекты приоритетного развития

СиУ – объекты неопределенности

СлВ – объекты неопределенности

СлУ – объекты реформирования

Возможности

Угрозы

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

7

сильные стороны

1

х

х

х

х

х

х

х

х

8

2

х

х

х

х

х

х

х

7

3

х

х

х

х

х

5

4

х

х

х

х

4

5

х

х

х

х

х

х

6

6

х

х

х

х

4

Слабые стороны

1

х

х

х

х

х

5

2

х

х

х

х

х

5

3

х

х

х

3

4

х

х

х

х

4

5

х

х

2

6

0

сумма

8

4

4

6

3

3

4

3

3

3

4

4

2

2

53