- •Практическая работа
- •Общее описание компании
- •Описание миссии и стратегических целей компании
- •Определение стратегических задач
- •2.4 Стратегический план
- •Описание основного бизнеса компании
- •Анализ рынка
- •5. Составление матрицы бизнес-процессов верхнего уровня
- •Классификация функций и организационных звеньев
- •Отдел комплектации
- •Испытательная лаборатория
- •Транспортный отдел
- •Описание структуры компании «Как должно быть»
- •2.7.2 Анализ рынка
- •3.2 Стратегическое управление и развитие
- •3.3 Организационное управление
- •3.4 Маркетинг
- •3.5 Учет
- •3.6 Экономика
- •3.7 Логистика
- •3.8 Персонал
- •III. Перечень структурных звеньев
Описание миссии и стратегических целей компании
Миссия компании BETON — содействовать развитию бизнеса своих клиентов, надежно и качественно решая возложенные на нас задачи.
2.1 SWOT- анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил компании и ситуации на рынке, проводим SWOT-анализ. Это позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы, сравнивая внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает рынок.
Сильные стороны (Strengths) - преимущества компании;
Слабости (Weaknesses) - недостатки компании;
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества компании на рынке;
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение компании на рынке.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА |
||
Параметры оценки |
Сильные стороны компании «BETON» |
Слабые стороны компании «BETON» |
1. менеджмент и администрирование |
|
|
2. продукт и услуга |
|
|
3. персонал |
|
|
4. логистика, транспортные потоки |
|
|
5. характеристика систем мониторинга и контроля |
|
|
6. инновации |
|
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
||
Параметры оценки |
Возможности компании «BETON» |
Угрозы компании «BETON» |
1.законодательные, регулирующие/политические силы |
|
|
2. общественные силы, социальные факторы |
|
|
3. технологические силы |
|
|
4. экономическая ситуация
|
|
|
5. конкуренция |
|
|
6. экологические факторы |
|
|
7. факторы сбыта |
|
|
.Корреляционный SWOT - анализ компании
в |
у грозы |
СиВ |
СиУ |
СлВ |
СлУ |
с |
слабые |
СиВ – объекты приоритетного развития
СиУ – объекты неопределенности
СлВ – объекты неопределенности
СлУ – объекты реформирования
|
Возможности |
Угрозы |
|
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
сильные стороны |
1 |
х |
х |
|
х |
|
х |
|
х |
х |
|
х |
|
х |
|
8 |
2 |
х |
|
х |
х |
х |
|
|
|
|
х |
х |
х |
|
|
7 |
|
3 |
|
х |
х |
х |
|
|
х |
|
х |
|
|
|
|
|
5 |
|
4 |
х |
|
|
х |
|
|
х |
|
|
|
|
х |
|
|
4 |
|
5 |
х |
х |
|
|
х |
х |
|
х |
|
х |
|
|
|
|
6 |
|
6 |
х |
|
х |
|
х |
|
|
х |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Слабые стороны |
1 |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
х |
|
х |
|
|
х |
5 |
2 |
|
|
х |
х |
|
|
|
|
|
х |
|
х |
х |
|
5 |
|
3 |
|
|
|
|
|
х |
х |
|
|
|
х |
|
|
|
3 |
|
4 |
х |
|
|
х |
|
|
х |
|
|
|
|
|
|
х |
4 |
|
5 |
х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
|
2 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
сумма |
8 |
4 |
4 |
6 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
2 |
2 |
53 |
|

озможности
ильные