2. Экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий

Таблица 5

Комплекс мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО «Логистик Стар» и их эффективность.

Комплекс мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью	Эффективность разработанных мероприятий
1	2
Увеличение объемов реализации продукции (товаров, услуг) – выручки.	Увеличение объемов продаж на 1% повлечет увеличение прибыли на 1,5%. Вследствие уменьшение дебиторской задолженности на 0,8 %.
Максимизация эффекта (дохода) от инвестирования финансовых средств в дебиторскую задолженность	Рост дополнительной прибыли, полученной от увеличения объема продаж за счет предоставления кредита.
Достижение требуемой оборачиваемости дебиторской задолженности	Уменьшение дебиторской задолженности, Необходимая оборачиваемость – 4,2.Дебиторская задолженность уменьшится на 9%.
Ограничение роста просроченной дебиторской задолженности (сомнительной и безнадежной)	Ограничение просроченной дебиторской задолженности на 1% повлечет то прибыть вырастет на 0,8%.
Ограничение размера эффективного кредитного лимита	Ограничение риска снижения оборачиваемости дебиторской задолженности
Введение стандартов оценки покупателей и условий предоставления кредита	Снижение риска возникновения просроченной дебиторской задолженности и замедления ее оборачиваемости.
Определение и координация действий всех специалистов	Применение необходимых мер по устранению и предотвращению просроченной дебиторской задолженности
Развитие регламента действий по профилактике возникновения просроченной дебиторской задолженности на этапе работы с клиентом	Выявление контрагентов с плохой крелитной историей, предотвращение увеличения дебиторской задолженности.

Продолжение таблицы 5

1	2
Разработка системы скидок	Например, за перевозку более 1 тонны - скидка на доставку до аэропорта - 5% =>потери составят 5%, а доход вырастет на 6%. Т.е. увеличение прибыли на 1%

Одно из основных требований, предъявляемых к информационной системе управления дебиторской задолженностью, — способность структурировать покупателей на группы по степени надежности. Для оценки надежности того или иного дебитора необходимо изучить статистические данные, характеризующие полноту и своевременность погашения задолженности в предыдущие периоды. Информационная система, при помощи которой осуществляется управление дебиторской задолженностью, должна позволять учитывать дату признания дебиторской задолженности, условия отгрузки по каждому контрагенту, а также срок исполнения обязательств. Современные информационные системы помимо перечисленного позволяют:

- автоматически осуществлять рассылку писем с предупреждением о сроках платежа и информацией о том, какие меры будут применены к должнику при неисполнении обязательств в срок;

- автоматически блокировать отгрузку, если превышен лимит или период просрочки исполнения обязательств по предыдущей поставке превысил допустимые значения;

- на основании договорных условий начислять пени и штрафы;

- оперативно обновлять данные о состоянии дебиторской задолженности и поступлении платежей от компаний-дебиторов.

Основная причина, по которой многие компании отказались от ведения учета и контроля дебиторской задолженности в Excel, связана с трудностью оперативного обновления данных и настройки обязательных для исполнения процедур утверждения.

В рассматриваемой организации ООО «Логистик Стар» ведением платежей и выверкой балансов с покупателями занимается бухгалтерия, а отгрузками – менеджеры по продажам. Менеджерам приходится согласовывать каждую отгрузку с бухгалтерией, чтобы не допустить превышения кредитных лимитов. А бухгалтерия в свою очередь должна всегда иметь актуальные данные по задолженности клиента. Этот дополнительный этап согласования приводит к возможным человеческим ошибкам и конфликтам. Выходом из сложившейся ситуации может стать автоматический контроль за дебиторской задолженностью в комплексной системе управления организацией. Выбирая систему для автоматизации предприятия, необходимо проверить, входят ли в ее состав стандартные инструменты управления дебиторской задолженностью, которые в дальнейшем нужно будет только настроить под конкретные требования организации. При внедрении той или иной автоматизированной системы очень необходмо наличие в ней модуля управления дебиторской задолженностью, который нужно настроить под конкретные нужды организации.

Оборачиваемости дебиторской задолженности должна быть выше кредиторской. В ООО «Логистик стар» коэффициент должен быть не менее чем на 9 % выше коэффициента на конец исследуемого периода. Базовой методикой системы эффективных кредитных условий является ориентация на покупателя. Покупателю создаются все условия для соблюдения финансовой дисциплины: предоставляются эффективный кредитный лимит, эффективный кредитный период, ценовые скидки и ценовые наценки, стимулирующие покупателя к сокращению сроков расчета за реализованные услуги. Размер дебиторской задолженности ограничивается размером эффективной дебиторской задолженности, что ограничивает риск снижения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Цели кредитной политики организации повышать эффективность инвестирования средств в дебиторскую задолженность. Но если процесс управления коммерческим кредитованием рассматривать с точки зрения долгосрочных перспектив, то на первое место нужно ставить лояльность клиентов. При этом решение о периоде отсрочки платежа необходимо принимать с учетом всех условий договора об оказании услуг.

В ООО «Логистик Стар» нет определенной систем скидок при установлении отсрочки платежа конкретному покупателю, при отгрузке грузов с большим обьемом. Исходя из предыдущей подглавы мы установили, что скидки необходимы, для повышения оборачиваемости дебиторской задолженности. В этом случае обязательно должны учитываться такие условия договора оказания услуг, как размер скидки, допустимая величина возвратов нереализованной продукции, величина занимаемых торговых площадей, широта ассортимента услуг. Причем все эти условия рассматриваются в совокупности. Возможно увеличение скидки, при этом снизив величину отсрочки платежа либо увеличить отсрочку платежа, снизив допустимую величину возвратов нереализованной продукции.

Исходя из расчетов максимальной скидки в ООО «Логистик Стар» возможно давать скидку контрагентам не более 20% от цены реализованных услуг. Так как скидки в основном ориентированый на долгосрочное получение прибыли, изначально размер увеличения прибыли будет незначительным, около 0,8 %. По расчетам из 2 главы диплома запас финансовой прочности ООО «Логистик Стар» на конец исследуемого периода составляет 11 млн. 010 тыс. руб., что дает возможность установить скидку таким размером.

Изложенные подходы больше ориентированы на принятие тактических решений в области управления дебиторской задолженностью. Гораздо важнее решить стратегические вопросы управления дебиторской задолженностью, а именно разработать и формализовать три блока: процедуру предоставления кредита (отсрочки платежа), методы мониторинга просроченной дебиторской задолженности и анализ ее влияния на финансовые результаты компании. Только после этого управление дебиторской задолженностью будет носить целенаправленный и системный характер.

Уменьшение обьема дебиторской задолженности приведет к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности. Необходимо достигнуть и превысить оборачиваемости кредиторской задолженности. Тогда будет достигнут уровень максимальной прибылиности организации.

В исследуемой организации доля сомнительной дебиторской задолженности высока. Методы по мотивации сотрудников организации и оценка финансового состояния контрагентов приведут не столько к уменьшения, как к предотвращению сомнительных долгов почти в 2 раза, так как профилактика ведет к значительному уменьшения сомнотельных долгов в общей дебиторской задолженности, следствием чего является значительный рост прибыли организации.

Существенно повлияет на обьем дебиторской задолженности метод системы штрафов и пеней за просроченный срок платежа. Размеры этих штрафных санкций должны полностью возмещать все финансовые потери организации-кредитора (потерю дохода, инфляционные потери, возмещение риска снижения уровня платежеспособности и другие).

Выводы.

Исходя из главы 3 дипломной работы, были приведены методы улучшения финансового состояния на основе мониторинга состояния дебиторской задолженности.

Из разнообразия методик повышения дебиторской задолженности был сделан упор на наиболее легкий, но действенный – методику скидок и штрафов. Этот метод подходит для небольших организаций, какой является анализируемая в работе ООО «Логистик Стар». Так же в данной организации этот метод развит очень слабо, поэтому уровень оборачиваемости дебиторской задолженности существенно ниже уровня кредиторской задолженности.

В организации есть существенные проблемы по невозврату долгов более 3х месяцев. К таким дебиторам нужно принимать более действенные меры, так как договорной метод уже не актуален.

Поэтому организации необходим опытный юрист, либо необходимо обратиться в хорошую юридическую фирму, чтобы отстаивать интересы организации в суде.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы являлось исследование системы управления дебиторской задолженности организации и разработка комплекса мероприятий по ее совершенствованию. Для достижения этой цели в дипломной работе раскрыты сущность дебиторской задолженности и процесс ее формирования в организации ООО «Логистик Стар», рассмотрен опыт управления дебиторской задолженностью; методика управления дебиторской задолженностью.

В процессе написания работы были изучены различные материалы и документы, касающиеся деятельности ООО «Логистик Стар» и отрасли в целом. Основным видом деятельности ООО «Логистик Стар» является оеказание услуг по грузоперевозкам. На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод о том, в течение исследуемого периода в организации наблюдается рост важнейших экономических показателей: выручка по реализации на 30.09.2010г. по сравнению с выручкой на 30.06.2010г. выросла на 9,6 % и составила 19 млн. 102 тыс. руб., с выруской на 31.03.2010г. – выросла на 23,2%. Себестоимость реализованных услуг на 30.09.2010г. по сравнению с себестоимостью на 30.06.2010г. на 32%.

Анализ финансового состояния организации позволил выявить следующие основные моменты. В течение 9месяцев в организации сохранялось неустойчивое финансовое состояние. Для окончательного восстановления предложена оптимизация кредитной политики организации и увеличение оборачиваемости дебеторской задолженности.

Анализ ликвидности баланса показал, что на конец исследуемого периода баланс ликвиден в ближайшей перспективе. Организации не хватает средств на покрытие краткосрочных обязательств. Оценка показателей финансовой устойчивости, как абсолютных, так и относительных, а также коэффициентов платежеспособности показала, что на конец анализируемого периода организации является по некоторым видам пассива баланса неплатежеспособным с неустойчивым финансовым состоянием, финансово зависимое от ряда факторов. Основанием для этого является наличие следующих условий: коэффициент текущей ликвидности имеет значением менее 2, коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет значение менее 0,1. Неустойчивое финансовое состояние нашего предприятия оценивается как допустимое,но отражает тенденцию к ухудшению финансового состояния, так как величина заемных средств превышает суммарную стоимость производственных запасов. Основной причиной сложившейся ситуации является недостаток собственных оборотных средств, необходимых для нормального финансирования запасов и затрат для ведения финансово-хозяйственной деятельности. Недостаток собственных оборотных средств предприятия напрямую связан с изменением реального собственного капитала, главным источником пополнения которого является прибыль, получаемая от осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности ниже, чем оборачиваемость кредиторской задолженности на 19,6 %. Это свидетельствует о том, что в организации недостаточно средств для покрытия своих обязательств. Обеспеченность собственными средствами в 2 раза ниже нормативного показателя, что свидетельствует о том, что организация зависима от внешних источников средств и потерь финансовой устойчивости, невозможность проведения независимой финансовой политики.

Чистая прибыль исследуемой организации составила 263 тыс.руб., более того наблюдалась положительная динамика на протяжении всего исследуемого периода (около 30% к прибыли за предыдущие периоды).

Предложены и просчитаны конкретные мероприятия, направленные на эффективное управление дебиторской задолженностью. Разработка мероприятий проводилась с учетом анализа основных экономических показателей работы организации в 2010 году и приоритетных направлений повышения эффективности деятельности и снижения величины дебиторской задолженности ООО «Логистик Стар» в рамках плана развития организации на 2011 г. :

1) Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью.

2) Формирование гибкой ценовой и скидочной политики организации, ориентированные на краткосрочный и долгосрочный периоды, в целях снижения дебиторской задолженности, позволяющее получить прирост прибыли от продаж

3) Мероприятие по снижению дебиторской задолженности, инвестирование средств в дебиторскую задолженность.

4) Внедрение мероприятий повлечет за собой изменение основных экономических показателей ООО «Логистик Стар» и позволит эффективно управлять дебиторской задолженностью.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

Опубликованные

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая : [федер. закон от 30 ноя. 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27 дек. 2009) // Рос. газ. – 1994. – № 238-239. – 08 дек. ; 2009. – № 41. – 31 дек.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая : [федер. закон от 26 янв. 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17 июл. 2009) // Рос. газ. – 1996. – № 23. – 06 февр. ; 2009. – № 131п. – 20 июл.

3. Письмо ФНС России от 27.01.2006 № ММ-6-03/85 «О проведении инвентаризации в соответствии с пунктом 1 статьи 2 Федерального закона от 22.07.2005 № 119-ФЗ».

4. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 4/99 : [приказ Министерства финансов Рос. Федерации от 18 сент. 2006 г. № 115н (ред. от 08 нояб. 2010 г. № 142н) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., 2010. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 пункт 11: [приказ Минфина РФ от 30.12.1999 №107н (принят 30.12.1999 №107н)(в ред. 27.112006 №5)]//Рос.газ.-1999.-22 июн; 2006.-27 ноя.

6. Приказ Минфина Российской Федерации «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»: [федер. закон от 31 октября 2000 года №94н (принят 31 октября 2000 года №94н)(в ред. от 31 октября 2000 года №94н)]//Финансовая газета.-2000.-31 окт.;2006.- 18 сент.

Неопубликованные

1. Устав ООО «Логистик Стар». – 2010. – 3 с.

2. Финансовая отчетность ООО «Логистик Стар» за 2010 год.

Литература

1. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003. – 448 с.

2. Войтоловский Н. В., Комплексный экономический анализ предприятия/ Н. В. Войтоловский. – СПб: Питер, 2010. – 256 с.

3. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент: учебное пособие/В. В. Ковалёв. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 354 с.

4. Маркарьян Э.А Финансовый анализ: учебное пособие/Э. А. Маркарьян. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 365 с.

5. Пласкова Н. С. Экономический анализ/ Н. С. Пласкова.- М.: ЭКСМО, 2007. – 568 с.

6. Разумовская А.Л. Маркетинг услуг: настольная книга российского практика/ А. Л. Разумовская. – М.: Вершина, 2006. – 496 с.

7. Рысов Н. Ю. Активные продажи/ Н. Ю. Рысов. – СПб.: Питер, 2010. – 390 с.

8. Саблин М.Т. Взыскание долгов: от профилактики до принуждения: практическое руководство по управлению дебиторской задолженностью/ М. Т. Саблин. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – 236 с.

9. Симонова Л. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Л. Б. Симонова. – М.: Аспект Пресс,202. – 415 с.

10. Фомин П.А. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики/П. А. Фомин, В. В. Хохлов. – М.: Высшая школа, 2002. – 756 с.

11. Черненко А. Ф. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ А. Ф. Черненко, А. В. Башарина. – М.: Феникс, 2010. – 286 с.

Справочные и информационные издания

1. Азрилиян А. Н. Новый экономический словарь/А. Н. Азрилиян. — М.: Институт новой экономики, 2006. — 1088 с.

2. Райзберг Б. А Современный экономический словарь/ Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева, 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007. — 495 с.

Адреса Интернет-ресурсов

1. Прохоров В. //Финансовый анализ [Электронный ресурс]. – Электрон. Журн. – 2008. – 25 мая. – Режим доступа: http://www.finances-analysis.ru/

2. Валерий Александрович Щербаков. Политика управления дебиторской задолженностью//Финансовое управление [Электронный ресурс]. – Электрон. Журн. – 2006, - 18 июля. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2006/07/18/politika_upravlenija_debitorskojj_zadolzhennostju.html.

Приложение 1

	БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
	на 30 Сентября 2010 г.
Организация - Общество с ограниченной ответственностью "ЛогистикСтар"
АКТИВ		Код показателя	На начало отчетного года		На конец отчетного периода
1		2	3		4
I. Внеоборотные активы
Итого по разделу I		190	-		-
II. Оборотные активы
Запасы		210	-		19
	в том числе:
	сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	-		19
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240	-		4980
	в том числе:
	покупатели и заказчики	241	-		4095
Денежные средства		260	-		691
Итого по разделу II		290	-		5690
БАЛАНС		300	-		5690
ПАССИВ		Код строки	На начало отчетного года		На конец отчетного периода
1		2	3		4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		410	-		10
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470	-		262
Итого по разделу III		490	-		272
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV		590	-		-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты		610	-		850
Кредиторская задолженность		620	-		4568
	в том числе:
	поставщики и подрядчики	621	-		3881
	задолженность перед персоналом организации	622	-		280
	задолженность по налогам и сборам	624	-		394
	прочие кредиторы	625	-		13
Итого по разделу V		690	-		5418
БАЛАНС		700	-		5690

Приложение 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
за период с 1 Января по 30 Сентября 2010 г.
Общество с ограниченной ответственностью "ЛогистикСтар+" Организация перевозок грузов Общество с ограниченной ответственностью тыс. руб.							65
Организация - общество с ограниченной ответственностью ООО "Логистик Стар"
Показатель						За отчетный период
наименование					код
1					2	3
	Доходы и расходы по обычным видам деятельности
	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)				010	19102	19102
						19102	19102
						19102	19102
	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг				020	(17585)	-
	Валовая прибыль				029	1517	1517
	Управленческие расходы				040	(1172)
	Прибыль (убыток) от продаж				050	345	345
	Прочие доходы и расходы
	Прочие расходы				100	(15)
	Прибыль (убыток) до налогообложения				140	330	330
	Текущий налог на прибыль				150	(67)
	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода				190	263	263

Приложение 3

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
за период с 1 Января по 30 Сентября 2010 г.
Организация - Общество с ограниченной ответственностью "Логистик Стар"
Организация перевозок грузов Общество с ограниченной ответственностью тыс. руб.
Показатель			За отчетный период
наименование		код
1		2	3
Остаток денежных средств на начало отчетного года		010	-
Движение денежных средств по текущей деятельности
Средства, полученные от покупателей, заказчиков		020	17236
Прочие доходы		110	892
Денежные средства, направленные:		120	(17766)
	на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов	150	(16784)
	на оплату труда	160	(537)
	на расчеты по налогам и сборам	180	(365)
	на прочие расходы	190	(80)
Чистые денежные средства от текущей деятельности		200	362
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Чистые денежные средства от финансовой деятельности		430	-
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов		440	362
			362
Остаток денежных средств на конец отчетного периода		450	362
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю		460	-

Приложение 4

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ
за период с 1 Января по 30 Сентября 2010 г.
Организация - Общество с ограниченной ответственностью "Логистик Стар"							2010 09 30
Организация перевозок грузов Общество с ограниченной ответственностью тыс. руб.
Дебиторская и кредиторская задолженность
Показатель							Остаток на начало отчет- ного года	Остаток на конец отчет- ного периода
наименование					код
1					2		3	4
Дебиторская задолженность:
краткосрочная - всего					610		-	4980
		в том числе:
	расчеты с покупателями и заказчиками				611		-	4095
	авансы выданные				612		-	684
	прочая				613		-	201
Итого					630		-	4980
Кредиторская задолженность:
краткосрочная - всего					640		-	5418
		в том числе:
	расчеты с поставщиками и подрядчиками				641		-	3881
	авансы полученные				642		-	13
	расчеты по налогам и сборам				643		-	394
	займы				645		-	850
	прочая				646		-	280
Итого					660		-	5418

1 Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. М.,2007. С. 78.

2 Азрилиян А. Н. Новый экономический словарь. М. 2006., С. 567

3 Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая, Статья 128: [федер. закон от от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в ред. от 18.12.2006 N 231-ФЗ)] //Собрание законодательства РФ.- 1994.-5 дек.; 2009.- 27 дек.

4 Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая, статья 266, пункт 1: [федер. закон от от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (в ред. от 27.11.2010 N 306-ФЗ)] //Собрание законодательства РФ.- 2000.-07 авг.; 2010.- 29 нояб.

5 Там же, статья 266, пункт 2.

6 Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая, статья 307: [федер. закон от от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в ред. от 18.12.2006 N 231-ФЗ)] //Собрание законодательства РФ.- 1994.-5 дек.; 2009.- 27 дек.

7 Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая, статья 266: [федер. закон от от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (в ред. от 27.11.2010 N 306-ФЗ)] //Собрание законодательства РФ.- 2000.-07 авг.; 2010.- 29 нояб.

8 Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая, статья 195: [федер. закон от от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в ред. от 18.12.2006 N 231-ФЗ)] //Собрание законодательства РФ.- 1994.-5 дек.; 2009.- 27 дек.

9 Там же, статья 196.

10 Там же, статья 197.

11 Там же, статья 203.

12 Там же, статья 202

13 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 пункт 11: [приказ Минфина РФ от 30.12.1999 №107н (принят 30.12.1999 №107н)(в ред. 27.112006 №5)]//Рос.газ.-1999.-22 июн; 2006.-27 ноя.

14 Приказ Минфина Российской Федерации «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»: [федер. закон от 31 октября 2000 года №94н (принят 31 октября 2000 года №94н)(в ред. от 31 октября 2000 года №94н)]//Финансовая газета.-2000.-31 окт.;2006.- 18 сент.

15 Там же.

16 Фомин П.А. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. М., 2002. – с 47.

17 Саблин М.Т. Взыскание долгов: от профилактики до принуждения: практическое руководство по управлению дебиторской задолженностью. М., 2010, с. 42

18 Саблин М.Т. Указ. Соч., с. 45

19 Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент: учебное пособие - М., 2000. с.354.

20 Маркарьян Э.А Финансовый анализ: Учебное пособие - М., 2002. с.167.

21 Федеральный закон "О внесении изменений в главу 21 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений актов законодательства Российской Федерации о налогах и сборах" от 22.07.2005 № 119-ФЗ п. 1 статья 2

22 Письмо ФНС России от 27.01.2006 № ММ-6-03/85 "О проведении инвентаризации в соответствии с пунктом 1 статьи 2 Федерального закона от 22.07.2005 № 119-ФЗ"

23 Устав ООО «Логистик Стар» - 2010 – с. 1

24 Войтоловский Н. В., Комплексный экономический анализ предприятия. СПб., 2010. С. 130-134.

25 Грищенко Ю.И. Анализ финансовой отчетности/Ю.И. Грищенко//Справочник экономиста [электронный ресурс].- Электронный журнал.- 2009.-№2.-Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/2_09/analiz_finansovoi_otchetn

26 Разумовская А.Л. Маркетинг услуг. Настольная книга российского практика. М., 2006. с. 401

27 Рысов Н. Ю. Активные продажи. СПб., 2010. С. 345-354.

28 Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия. 2003., с. 43

29 Пласкова Н. С. Экономический анализ. М., 2007. С. 230-236