2.2 Внутрішні чинники

Внутрішні чинники - це істотні особливості підприємства, що відрізняють його від конкурентів і визначають його інноваційну спроможність. До них відносяться:

- Мотивоване керівництво;

- Інтеграція технологічних та організаційно-управлінських інновацій;

- Висока продуктивність;

- Ефективні відносини з персоналом, широке залучення його в інноваційний процес;

- Безперервне організаційне навчання;

- Ефективна система маркетингу, що здійснює комунікації з кінцевими споживачами;

- Управління якістю, інфраструктурою, організаційним розвитком [14]. Внутрішні фактори в свою чергу також можна підрозділити на дві групи.

У першу групу входять чинники, які формують систему внутрішніх економічних відносин та способи взаємодії з факторами зовнішнього середовища. Другу групу утворюють фактори, що характеризують «внутрішні ресурси» організації.

Перша група чинників - це:

- Форма власності на засоби виробництва, яка визначає характер економічних інтересів господарюючих суб'єктів, в цілому внутрішньофірмових економічних відносин, в тому числі відносини управління;

- Організаційна структура, яка обумовлює мобільність економічної системи в процесі прийняття управлінських рішень і ступінь відповідності цих рішень впливу зовнішнього середовища;

- «Розмір організацій», який визначає її належність до категорії: «малі», «середні», «великі» компанії;

- Галузева приналежність, що характеризує спеціалізацію компанії, основну мету її діяльності, частку на ринку і конкурентоспроможність на ринку.

Розмір фірми впливає на її здатність концентрувати не тільки фінансові, але й людські ресурси для здійснення інновацій.

За інших рівних умов, чим більший розмір має фірма, тим у неї більше можливостей для відволікання частини виробничих ресурсів в інноваційну сферу.

Друга група чинників включає:

- Фінансове становище компанії, що дає уявлення про її фінансової стійкості, ступеня її залежності від зовнішніх джерел фінансування інновацій, її платоспроможність і, як наслідок, можливість отримання кредиту для реалізації інноваційних проектів;

- Науково-технічний потенціал, що характеризує можливості організації в області НДДКР;

- Виробничий потенціал, що характеризує виробничу базу компанії, можливість робити ту чи іншу продукцію, виробничу потужність;

- Кадровий потенціал, що визначає рівень професійної кваліфікації персоналу організації, необхідний для здійснення інновацій.

Як засіб, що формує систему внутрішніх економічних відносин та способи взаємодії з факторами зовнішнього середовища, виступає реструктуризація підприємств. Процеси реструктуризації можуть носити пасивний характер, що виражається у закритті збиткових підрозділів, скорочення персоналу, зменшення видатків на об'єкти соціальної сфери, реструктуризації заборгованості та ін, а також активний характер, який полягає у впровадженні нових виробничих і управлінських технологій, інвестиції в навчання, просуванні на нові територіальні ринки традиційної продукції, розробки нової продукції та її просування на ринок та ін У науковій літературі до числа напрямів реструктуризації відносять продуктові (горизонтальні і вертикальні), техніко-технологічні та організаційно-управлінські інновації [15].

Продуктові інновації є найпоширенішим типом активності російських підприємств у ході їх реструктуризації. Істотна відмінність між інноваціями взагалі і продуктовими інноваціями, зокрема, стосується джерела інноваційної активності: чи здійснюються вони за допомогою імітації, запозичення існуючих технологій або продуктів від інших компаній, або за допомогою власних досліджень і розробок. В одному випадку мова йде про імітацію, в другому - безпосередньо про інновації.

Конкурентний фактор забезпечує відбір інновацій на ринку товарів. Разом з тим, конкуренція - це і економічне середовище конкретного ринку, на якому взаємодіють і інші економічні фактори.

Між конкуренцією та інноваційними відносинами існує найтісніший зв'язок. У певному сенсі інноваційні відносини є породженням конкуренції, а результати таких відносин є знаряддям в конкурентній боротьбі.

Конкуренція з боку інших компаній виступає в якості істотного чинника стимулювання інноваційної активності на підприємстві.

Так, Ю. Сімачов відзначає перевернуту залежність інноваційної активності підприємств від рівня конкуренції на ринку [16].

На початку, з ростом числа конкурентів на ринку інноваційна активність зростає, а потім стабілізується або навіть падає. Помірна конкуренція сприяє прискоренню процесу впровадження нововведень. Але з посиленням конкурентної боротьби грошові ресурси виснажуються, інноваційний процес або сповільнюється або припиняється зовсім.

Фактори, що стимулюють інноваційну активність підприємства, пов'язані з виникненням нових потреб і переваг у споживачів, скороченням життєвого циклу товарів, підвищенням наукоємності продукції.

До горизонтальних продуктовим інновацій відносяться такі форми інноваційної активності як розширення асортименту товарів, раніше вироблених підприємством; створення нового зовнішнього вигляду та упаковки товарів.

До вертикальних продуктовим інновацій слід віднести такі форми інноваційної активності, як: створення якісно нового товару; заміна знятої з виробництва застарілої продукції; поліпшення якості виробленої продукції, впровадження нової системи післяпродажного сервісу.

При горизонтальній конкуренції зростання інноваційної активності є способом заняття нових ринкових ніш або закріплення на вже наявних нішах. При вертикальних зв'язках інновації є відповіддю на підвищення вимог до постачальників з боку покупців сировини і напівфабрикатів, або бажанням постачальників забезпечити відповідний рівень просування товару на ринку.

Під процесними інноваціями слід розуміти удосконалення використовуваної або впровадження цілком нової технології, модернізацію обладнання.

Управлінські інновації ставлять своєю метою перетворення управлінської структури компанії, вдосконалення системи корпоративних фінансів, а також управління персоналом.

Якщо конкуренція є стимулом для інноваційної активності, то трансферт технологій стає засобом проникнення в компанію нових ідей в ситуації, коли процес інновацій відбувається за допомогою копіювання та імітації. Трансферт більш сучасних технологій найчастіше реалізується за допомогою горизонтальних зв'язків між підприємствами. Мова йде про просте копіювання нового продукту, нового технологічного процесу, а також нових управлінських рішень у компаній, що діють на одному і тому ж ринку, тобто у компаній-конкурентів.

Для характеристики інноваційної активності застосовується такий показник, як частка інноваційних підприємств, тобто тих, хто освоює нову продукцію або нові технології. У країнах OECD показник частки інноваційних підприємств у промисловості становить 53%. У Росії цей показник значно менше.

Слід зазначити, що інноваційно активне підприємство в Росії істотно відрізняється від західного, тому що західне підприємство працює в умовах високо конкурентного ринку, насиченого якісною продукцією. Росія ж помітно відстає від стандартів якості міжнародного ринку. Значна частина нової продукції є новою лише на російському ринку і не є конкурентоспроможною, а її доведення до світових стандартів вимагає таких витрат і зусиль, які багато підприємств дозволити собі не можуть. У зв'язку з цим можна виділити три типи російських підприємств в залежності від характеру і масштабу інновацій [17].

Тип 1 - інноваційні підприємства, що працюють на міжнародному рівні. Це переважно великі підприємства, що працюють на держзамовлення, що мають достатньо розвинену матеріально-технічну базу і продають свою продукцію на міжнародному ринку.

Тип 2 - інноваційні підприємства, що працюють на рівні вимог російського ринку. Це підприємства, продукція яких призначена в основному для російського ринку і лише частково продають продукцію за кордоном. Виробнича база таких підприємств, як правило, не досягає світових стандартів, а впроваджувані інновації впливають в основному не на оновлення виробництва, а на поліпшення фінансового стану та інших сторін роботи підприємств. Тип 3 - підприємства, які не займаються нововведеннями. На жаль, в даний час до цього типу належить більшість російських підприємств - 78% [18].

Це, в основному, дрібні та середні підприємства із застарілою матеріальною базою, завантаженими виробничими потужностями, що не виходять на зовнішній ринок.

Важливим чинником розвитку інноваційної активності є якість робочої сили. Більш висока якість робочої сили, що характеризується більш високим рівнем освіти, кваліфікації працівників, призводить до більш ефективного використання виробничих ресурсів. Саме освітній рівень відбиває креативну здатність працівників сприймати нові ідеї, що з'явилися на ринку. Якість робочої сили визначає здатність фірми здійснювати власні НДДКР або копіювати нові продукти в інших фірм.

Компанія, що використовує принципи організації, що навчається, стає привабливим місцем роботи для висококваліфікованих творчих працівників, покращує стосунки із замовниками та партнерами. Особлива роль у цьому належить науці. Тому вона повинна бути тісно інтегрованої у виробництво, стати учасником інноваційного циклу розробки, поширення та використання інновацій. Про конкурентних можливостях можна судити за показниками відносної частки ринку, контрольованої компанією, швидкості реакції на зміну ринкової ситуації і т.п. Технічні можливості обумовлені параметрами устаткування, технологічною схемою виробництва і т.п. Особливо слід відзначити можливості організаційної культури в просуванні інновацій і роль сильного керівництва у створенні такої культури.