- •От авторов
- •Список принятых сокращений
- •Раздел 1. Общая методика разработки бизнес-планов
- •1. Вместо предисловия
- •2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •Структура бизнес-планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
- •2.1. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •2.3. Характеристика объекта бизнеса
- •2.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Рынки и конкуренция
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5. Организационный план
- •2.6. Персонал и управление
- •2.7. План производства
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)1
- •Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Смета затрат на производство
- •2.8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Маркетинговая стратегия предприятия
- •2.9. Потенциальные риски
- •2.10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •3. Комментарии к бизнес-плану
- •3 .1. Значение процесса бизнес-планирования
- •3.2. Вопросы к бизнес-плану Раздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Раздел 3. Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Персонал и управление
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 9. Потенциальные риски
- •Раздел 10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •4. План мероприятий по обеспечению эффективной хозяйственной деятельности
- •Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности
- •Послесловие
Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
№ n/n |
Наименование оборудования, технических средств |
Тип или модель |
Завод-изготовитель |
Срок поставки |
Стоимость оборудования, тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9
Потребность в материальных ресурсах
Наименование вида материальных ресурсов |
Потребность на программу 200... г. |
Поставщики |
||||
I кв. |
II кв. |
И т. д. |
||||
в натур. выраж. |
сумма, тыс. р. |
в натур. выраж. |
сумма, тыс. р. |
|||
Материалы - всего |
X |
|
X |
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
вида А |
|
|
|
|
|
|
вида Б |
|
|
|
|
|
|
и т. д. |
|
|
|
|
|
|
Покупные комплектующие изделия - всего |
X |
|
X |
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
вида М |
|
|
|
|
|
|
вида Н |
|
|
|
|
|
|
и т. д. |
|
|
|
|
|
|
Всего |
X |
|
X |
|
|
|
Таблица 10
Потребность в средствах на оплату труда
Категория работников |
200... г. |
||||
I кв. |
II кв. |
И т. д. |
|||
Численность, чел. |
Фонд оплаты труда, тыс. р. |
Численность, чел. |
Фонд оплаты труда, тыс. р. |
||
Производственные рабочие основного производства |
|
|
|
|
|
Вспомогательные рабочие |
|
|
|
|
|
Руководители, специалисты и служащие |
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
На основе проведенных расчетов определяется общая потребность в инвестициях - на приобретение основных средств и на прирост оборотного капитала. При необходимости план потребности в инвестициях может быть выделен в самостоятельный раздел.
Раздел заканчивается расчетами издержек производства (табл. 11) и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладываются калькуляции выпускаемой продукции и расчеты затрат по всем статьям сметы затрат на производство).
Таблица 11