- •От авторов
- •Список принятых сокращений
- •Раздел 1. Общая методика разработки бизнес-планов
- •1. Вместо предисловия
- •2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •Структура бизнес-планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
- •2.1. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •2.3. Характеристика объекта бизнеса
- •2.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Рынки и конкуренция
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5. Организационный план
- •2.6. Персонал и управление
- •2.7. План производства
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)1
- •Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Смета затрат на производство
- •2.8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Маркетинговая стратегия предприятия
- •2.9. Потенциальные риски
- •2.10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •3. Комментарии к бизнес-плану
- •3 .1. Значение процесса бизнес-планирования
- •3.2. Вопросы к бизнес-плану Раздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Раздел 3. Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Персонал и управление
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 9. Потенциальные риски
- •Раздел 10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •4. План мероприятий по обеспечению эффективной хозяйственной деятельности
- •Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности
- •Послесловие
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности
Наименование мероприятия |
Сроки осуществления (год, квартал) |
Величина показателя по периодам, тыс. р. |
|
|||||||||||||||||
200... г. |
200... г. |
200... г. |
Итого |
|
||||||||||||||||
Затраты |
Результаты |
Затраты |
Результаты |
Затраты |
Результаты |
Затраты |
Результаты |
|
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
||||||||||
Организационная санация: - оптимизация численности - совершенствование структуры управления и т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Дисконтированный результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Техническая санация: - освоение производства новых изделий - освоение новых базовых прогрессивных технологий - техническая реструктуризация производств предприятия и т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Дисконтированный результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Экономическая и финансовая санация: - реализация излишнего оборудования и материально-производственных запасов - продажа убыточных бизнес-единиц - оптимизация соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей - мероприятия по снижению потребности в оборотных средствах и т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Дисконтированный результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Маркетинговая санация: - реорганизация службы маркетинга и повышение эффективности ее функционирования - проведение маркетинговых исследований и выработка маркетинговой стратегии предприятия - разработка плана маркетинговых действий, в том числе по товарной, ценовой, сбытовой, сервисной политике и т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Результатом является выход на новую продукцию, новые рынки и обеспечение реализации продукции в соответствии с запланированными объемами производства |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Дисконтированный результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Социальная санация: - коммерциализация объектов социальной сферы - обеспечение социальной защиты и социальных льгот для работников и т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Дисконтированный результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Всего - результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Всего - дисконтированный результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||