
- •От авторов
- •Список принятых сокращений
- •Раздел 1. Общая методика разработки бизнес-планов
- •1. Вместо предисловия
- •2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •Структура бизнес-планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
- •2.1. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •2.3. Характеристика объекта бизнеса
- •2.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Рынки и конкуренция
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5. Организационный план
- •2.6. Персонал и управление
- •2.7. План производства
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)1
- •Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Смета затрат на производство
- •2.8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Маркетинговая стратегия предприятия
- •2.9. Потенциальные риски
- •2.10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •3. Комментарии к бизнес-плану
- •3 .1. Значение процесса бизнес-планирования
- •3.2. Вопросы к бизнес-плану Раздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Раздел 3. Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Персонал и управление
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 9. Потенциальные риски
- •Раздел 10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •4. План мероприятий по обеспечению эффективной хозяйственной деятельности
- •Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности
- •Послесловие
От авторов
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.).
В пособии дается своеобразный подход авторов к структуре и содержанию бизнес-планов, основанный на их практическом опыте и научных разработках в области планирования.
Особый интерес представляют рекомендации, данные авторами для разработки разделов, связанных с исследованиями рынков и комплексом маркетинга, где в едином ключе и логической последовательности излагаются особенности товарной, ценовой, сбытовой и сервисной политики. Предлагаются оригинальные табличные формы, позволяющие сконцентрировать материалы, дающиеся обычно в описательном виде, в единую, удобную для рассмотрения и оценки систему.
Пристального внимания заслуживает приведенный в качестве практического примера бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники". Предложенная продукция конкурентоспособна на российском рынке, позволяет удовлетворить потребности учреждений медицинского профиля в современной технике. Данный бизнес-план демонстрирует преимущества авторского подхода и служит хорошей рекламой предприятию.
Приводится пример разработки бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения при разработке дипломного проекта.
В приложении даны методические рекомендации по разработке программ финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий в соответствии с рекомендациями Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.
Представляется, что научно-практическое пособие окажется полезным в обучении искусству составления бизнес-планов и найдет своего читателя.
В разработке методических указаний по курсовому и дипломному проектированию и примеров бизнес-планов принимали участие: …..
В разработке методических указаний и примера бизнес-плана развития лечебно-профилактических учреждений - …..
В разработке бизнес-планов предпринимательских проектов - …..
Оформление сборника бизнес-планов – Н.В.Любанова.
Список принятых сокращений
АО - акционерное общество.
ЗАО - закрытое акционерное общество.
НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.
ОАО - открытое акционерное общество.
ОПФ - основные производственные фонды.
ППП - промышленно-производственный персонал.
СЗХ - стратегическая зона хозяйствования.
СТИС - стимулирование сбыта.
СЦХ - стратегический центр хозяйствования.
ФЗП - фонд заработной платы.
ФОС - формирование спроса.
ФОССТИС - формирование спроса, стимулирование сбыта (система маркетинга).
ФСФО - Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству.