Вопрос №50. Себестоимость продукции: структура и методы планирования

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Под структурой себестоимости понимаются ее состав по элементам или статьям и их доля в полной себестоимости. Она находится в движении, и на нее влияют следующие факторы:

1. специфика (особенности) предприятия. Исходя из этого различают: трудоемкие предприятия (большая доля заработной платы в себестоимости продукции); материалоемкие (большая доля материальных затрат); фондоемкие (большая доля амортизации); энергоемкие (большая доля топлива и энергии в структуре себестоимости);

2. ускорение научно-технического прогресса. Этот фактор влияет на структуру себестоимости многопланово. Но основное влияние заключается в том, что под воздействием этого фактора доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда в себестоимости продукции увеличивается;

3. уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;

4. географическое местонахождение предприятия;

5. инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.

Структуру себестоимости продукции характеризуют следующие показатели:

• соотношение между живым и овеществленным трудом;

• доля отдельного элемента или статьи в полных затратах;

• соотношение между постоянными и переменными затратами, между основными и накладными расходами, между производственными и коммерческими (непроизводственными) расходами, между прямыми и косвенными и др.

Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.

Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.

Структура затрат на каждом предприятии должна анализироваться как в поэлементном, так и в постатейном разрезе. Это необходимо для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.

Методы планирования себестоимости продукции.

На практике наибольшее распространение получили два метода планирования себестоимости продукции: нормативный и планирование по технико-экономическим факторам. Как правило, они применяются в тесной взаимосвязи.

Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости продукции применяются нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, т.е. нормативная база предприятия.

Метод планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам является более предпочтительным по сравнению с нормативным методом, так как он позволяет учесть многие факторы, которые будут самым существенным образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде. При этом методе учитываются следующие факторы:

1. технические, т.е. внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии;

2. организационные. Под этими факторами понимается совершенствование организации производства и труда на предприятии в плановом периоде (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, НОТ и др.);

3. изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

4. уровень инфляции в плановом периоде;

специфические факторы, которые зависят от особенностей производства

Вопрос №51. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара

Марк-г развитых стран прошел 2 этапа развития и находится на 3 этапе – целевого марк-га. 1 этап – массовый марк-г, когда фирма создавала 1 продукт в расчете на все слои населения, без учёта специфики стран и региона. 2 этап – товарно-дифферец-ный марк-г, когда фирма выпускала ряд модификаций продуктов в расчете на все слои населения, оставляя за потребителем право выбора. 3 этап – целевой марк-г предполагает проведение 3-х взаимосвязанных между собой мероприятий: сегментирование (сегментация) рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара.

Сегмент-ие рынка – стратегия, с помощью кот. рынок разделяют на сегменты (части), кот., вероятнее будут хар-тся одинаковой реакцией на мероприятия комплекса марк-га. Сегмент рын – особым образом выделенная часть рынка, группа потребителей продуктов или предп-ий, обладающих опр. общ. признаками. По Котлеру для рынка ТНП выделяют 4 вида признаков: геогр-е, демогр-е, психограф-е, поведенческие.

Выбор целевых сегментов представл. собой оценку всех сегментоов рынка и выбор одного или нескольких сегментов для выхода на них со своими товарами. Критерии выбора сегментов рынка предприятиями:

1.сегмент д.б. достаточно ёмким

2. сегмент д.б доступнм для пред-ия

3.сегмент должен соотв. целям пред-я

4.сегмент д.б. перспективным, т.е. иметь возможность дальнейшего роста

5. сегмент д.б маx защищён от конкурентов.

Возможен 1 из 3-х вариантов выбора целевых сегментов рынка:

1.фирма выбирает 1 сегмет рынка – ситуац. рыночн. ниши, по такому пути идут фирмы с ограниченными рес-ми. Осн. задача – найти нашу, занять её и удерживать за собой за счёт кач-ва, цены и сервиса

2.фирма собирает несколько сегментов рынка (но не более 50 % рынка) – рыночное окно. Фирма входит на рынок с группой товаров, наиболее распространённая форма освоения рынка за рубежом.

3.фирма выбирает более 90 % рынка – целевой рынок. Вариант, кот. использ. только крупные корпорации, имеющие возможность выпуска широкого ассортимента товара.

Позиционир-е товара представл. собой обеспечение товару конкурентоспособного положения на рынке за счёт разработки эффект. комплекса маркетинг-микс.

Вопрос №52. Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы управления.

Оперативное управление производством - система непосредственного воздействия на производство, обеспечение эффективного функционирования всего процесса произв., учета, контроля и регулирования хода выполнения целей предп.

Опер. упр. производством включает:

- оперативно-календарное планирование

- упраление качеством прод.

- управление материально-техн. запасами

- диспетчеризация и контроль за ходом произв. процесса.

1. Оперативно-календарное планирование – один из рычагов управления фирмой, предпр., кот. позволяет увязать цели и задачи организации с ресурсами, возможностями фирмы, определить фактические сроки выполнения контракта. выявить узкие места в структурных подразделениях фирмы и воздействовать на все элементы производственной системы.

Планирование должно охватывать:

- объемы и темпы реализации продукции

- ориентацию всех подразделений на достижение целей и задач

- улучшение использования произ. фондов, метер. и трудовых ресурсов

- внедрение достижений НТП

- снижение затрат, увеличение прибыли и рентабельности.

2. Упр. качеством Под качеством понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять опр. потребности в соответствии с назначением.

Качество характеризует меру потребительной стоимости, степень ее пригодности и полезности. Качество прод. оценивается на основе количественного измерения, определяющих его свойств :

1. комплексные показатели

2. единичные показатели

3. показатели технологичности

4. эргономические показатели

5. эстетические показатели

6. патентно-правовые

7. экономические

Количественное значение показателей качества определяется следующими методами:

- экспериментальный

- арганолиптический

- социологический

- метод экспертных оценок

- метод предельной цены

3. Упр. запасами 3 группы запасов:

- запасы исходных материалов

- запасы незавершенного производства

- готовой продукции

Управление запасами опирается на два вида спроса: зависимый и независимый.

4. Диспетчеризация- управление работой всех подразделений на основе планов- графиков и сменно- суточных заданий, а т.ж систематический учет и контроль текущего хода производства.

Диспетчеризация способствует выполнению заказов в сроки, предусмотренные договорами и контрактами.