94.Якими є основні причини об’єднання підприємств?

Об'єднанням підприємств є господарська організація, утворена у складі двох або більше підприємств з метою координації їх виробничої, наукової, та іншої діяльності для вирішення спільних економічних та соціальних завдань.

В об'єднання підприємств можуть входити підприємства, утворені за законодавством інших держав, а підприємства України можуть входити в об'єднання підприємств, утворені на території інших держав.

Об'єднання підприємств утворюється на невизначений строк або як тимчасові об'єднання. Об'єднання підприємств є юридичною особою і підлягає державній реєстрації.

Причини

• Можливість розширити капітал,матеріально-технічну базу,джерела постачання сировини,матеріалів та готової продукції;

• можливість зниження витрат виробництва татпідвищення конкурентоспроможності;

• розширення ринку та зниження ступеня господарського ризику;

• об'єднання фінансових ресурсів на науково-дослідні роботи та подальший розвиток;

• можливості більш раціонального продажу та розподілу продукції;

• придбання цінних промислових ноу-хау, репутації торгової марки іншого підприємства.

95.Які види підприємницької діяльності є найбільш прибутковими і які вимагають найменших капіталовкладень?

Найбільш прибутковими видами підприємницької діяльності є:

• Комерційне підприємництво (рентабельність 20-30%)

• Виробниче підприємництво (10-12 %)

Також дуже прибутковим є венчурне підприємництво.Воно має великий ризик,але і велику віддачу.В Україні знаходиться на стадії зародження.

96.Які види підприємницької діяльності є найперспективнішими у сучасних умовах розвитку економіки України?

Найбільший розвиток у перші роки переходу до ринкової економіки в Україні одержало комерційне підприємництво.

В останні роки усе більшого розвитку в Україні одержує така перспективна форма,як консультативне підприємництво.Воно має безліч напрямків і,зіставляючи рівень його розвитку в нашій країні з іншими розвинутими країнами,можна зробити висновок,що в найближчі роки має стрімко розвиватися.

97.Які категорії взято за основу керівництва? Розкрийте їх сутність.

Керівник в організації – це людина, яка управляє своїми підлеглими. Його ціль – впливати на інших людей таким чином, щоб останні виконували роботу, доручену організацією у відповідності з її місією та цілями.

В основі керівництва лежать такі категорії менеджменту, як лідерство, влада і вплив.

Лідерство – це здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб та груп працівників з метою зосередження їх зусиль на досягненні цілей організації. Фактично лідерство надає працівникові неформальні повноваження.

Влада – це можливість впливати на поведінку інших людей. Таку можливість надають, у першу чергу, формальні повноваження, які надає посада.

Вплив — це будь-яка поведінка одного працівника (наприклад, керівника), яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття і т. п. іншого працівника (наприклад, підлеглого).

98.Які основні функції менеджерів та підприємців? Охарактеризуйте їх.

Функції менеджера пов’язані з прийняттям рішень, інформаційних ролей, міжособистісних ролей. Професійність менеджера полягає у наявності спеціальних знань та навичок у сфері управління організації та на здатності до роботи з людьми в різних галузях.

Менеджер – це управлінець ринкової орієнтації, який активно впроваджує ефективні умови господарювання, нововведення та досягнення науково-технічного прогресу, виважено враховує зміни у міжнародних відносинах, своєчасно впливає на кон’юнктуру і динаміку попиту та пропозицій, вміло перебудовує виробничо-господарську діяльність з врахуванням вимог ринку.

Менеджери виконують п'ять основних функцій:

• Планування — прийняття рішень щодо філософії, цілей та стратегії бізнесу, тобто визначення того, до чого треба прагнути, чому.

• Організація — робота, спрямована на досягнення цілей, вона передбачає поділ праці за структурними підрозділами (бригадами, ланками тощо) та налагодження координації між ними.

• Кадрове забезпечення — наймання на роботу, навчання, утримання людей, які здатні та прагнуть виконувати роботу як одна організована команда.

• Лідерство — вплив на поведінку підлеглих, як правило, через міжособистісне спілкування (комунікації).

• Контроль — оцінка фактичних результатів з огляду на поставлені цілі, тобто порівняння того, що зроблено, з тим, що було заплановано. 

Підприємцем прийнято вважати ділову людину, котра вигадує щось нове, або поліпшує щось вже існуюче і реалізує це у практичній діяльності.

Підприємець – це людина, яка здійснює самостійну, систематичну, ініціативну, ризикову діяльність, спрямовану на виробництво товарів та надання послуг з метою одержання прибутку або особистого доходу і передбачає здійснення нововведень. Отже, підприємець – це суб’єкт, що поєднує у собі комерційні, організаторські та новаторські здібності для пошуку і розвитку нових видів, методів виробництва, нових благ та їх нових якостей, нових сфер застосування капіталу.

Функції

• Ресурсна функція полягає у тому, що підприємець бере на себе ініціативу поєднання фінансових, виробничих, матеріальних, сировинних, людських, інформаційних, інтелектуальних та інших ресурсів у процесі виробництва товару чи надання послуги, організовує виробництво, розподіляє засоби виробництва і трудову діяльність.

• Управлінська функція підприємця полягає у прийнятті управліньських рішень на всіх стадіях виробничої та збутової діяльності, здійснення організації, планування, мотивації та контролю виробництва.

• Інноваційна функція передбачає здійснення інновацій (нововведень), освоєння нової продукції, нових технологій та нових форм організації виробництва і праці, пошук нових ринків збуту, нових засобів задоволення потреб споживача, перехід від традиційних до нових форм господарювання, які не мають аналогів у господарській діяльності.

• Ризикова функція полягає в необхідності прийняття рішень, які спрямовані на досягнення успіху, але не гарантують його через невизначеність та мінливість економічної ситуації. Підприємець ризикує не лише своєю власністю, вкладеними коштами, а й своєю працею, часом діловою репутацією.