1 Етап. Виникнення ситуації, що вимагає прийняття рішення.
Виникнення проблеми: застарілість виробничих будівель та споруд.
Діагноз проблеми: ця проблема може призвести до зниження якості продукції та нещасних випадків.
Формування вимог до інформації: для вирішення проблеми необхідно повну, достовірну, релевантну, планово-облікову, фінансову інформацію .
2 Етап. Збір і обробка інформації.
2.1. Збір інформації: інформацію збирає відділ маркетингу на самій фірмі, у спеціалізованих виданнях, в Інтернеті, в періодиці.
2.2. Оцінка інформації: інформація перевіряється за вартістю отримання, за достовірністю і за часом отримання.
2.3. Обмеження: ця проблема повинна бути вирішена з максимальною корисністю для організації.
3 Етап. Виявлення та оцінка альиернатив.
3.1. Встановлення альтернатив:
3.1.1. проведення ремонтних робіт в виробничих будівлях;
3.1.2. побудова нових виробничих споруд і бідіведь ;
3.1.3. залишити роботу на застарілих будівлях.
3.2. Оцінка альтернатив:
3.2.1. Перша альтернатива нам підходить, оскільки вона потребує менше коштів ніж дві інші;
3.2.2. Друга альтернатива нам не підходить, оскільки необхідно велику суму грошей;
3.2.3. Третя альтернатива нам не підходить, оскільки існує великий ризик ;
4 Етап. Підготовка та оптимізація рішення, яке приймається.
4.1. Вибір оптимальної альтернативи: оптимальний варіант - альтернатива 1.
4.2. Оформлення оптимального варіанту: у вигляді письмового звіту альтернатива подається генеральному директору фірми начальником технічного відділу.
5 Етап. Прийняття рішення.
5.1. Обговорення проекту: проект рішення обговорюється на нараді директора, його заступників.
5.2. Затвердження рішення: затверджує дане рішення директор.
5.3. Оформлення рішення: оформлене секретарем рішення видається директором.
6 Етап. Реалізація рішення та оцінка результатів.
6.1. Організація виконання рішення: організовують виконання рішення заступник з технічних питань та заступник з економіки.
6.2. Контроль та оцінка ефективності: контроль здійснюється безпосередньо директором.
6.3. Звіт про виконання рішення: подається директору заступником з технічних питань та заступником з економічних питань.
Рис. 5. Процес вироблення раціонального рішення ТзПВ “ Львівавто” –застарілість виробничих будівель та споруд.
1 Етап. Виникнення ситуації, що вимагає прийняття рішення.
1.1. Виникнення проблеми: нестача обігових коштів.
Діагноз проблеми: ця проблема може призвести до нестачі коштів на сировину та матеріали, до збільшення кредиторської заборгованості.
Формування вимог до інформації: для вирішення проблеми необхідно повну, достовірну, релевантну інформацію .