Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.

Параметри керівництва

Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовим особами апарату управління

Генеральний директор

Заступник з економічних питань

Заступник з технічних питань

Заступник з маркетингу

Форма влади

В своїй діяльності директор застосовує еталону владу, яка формується на засадах харизму, тобто на силі його особистих якостей та здібностей. При цьому директор має риси харизматичної особи це: енергійність, впливова зовнішність, незалежність характеру, добрі ораторські здібності та впевнені манери поведінки. Також він використовує владу винагороди, також частково поєднує законну і експертну владу.

В своїй діяльно-сті заступник директора з економічних питань використовує еталону владу, яка формується на засадах харизму, тобто на силі його особистих якостей та здібностей. При цьому він має такі риси: енергійність,

організаторські здібності. Також він частково поєднує законну і експертну владу.

В своїй діяльності заступник директора з технічних питань використовує владу експерта, в основі якої лежить вплив через віру. Виконавці свідомо і логічно приймають на віру цінність його знань. Чим більше в нього досягнень тим більша в нього влада. Також він використовує владу винагороди, тобто бажання підлеглих отримати ви­нагороду в обмін на виконану дію. Також він використовує еталону владу.

В своїй діяльності вико­ристовує законну владу яка базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця. Також він використовує владу прикладу (еталонну) яка базується на його особистих якостях. При цьому він використовує енергійність, впливову зовнішність та незалежний характер. Частково поєднує владу еталонну і законну.

Способи впливу

Вплив через залучення працівників до управління здійснюється шляхом напра­влення їх зусиль на виконання потрібної цілі. Це заохочує працівників мати владу, можливість самовираження, а також проявляти компетентність та бажання успіху. Переконання будуть мати вплив при ефективній передачі точки зору директора. В цілому директор використовує систему важелів впливу, обираючи такі, які найбільше підходять конкретним проблемам, які виникають в організації.

Заступник з економічних питань використовуючи систему способів впливу, обирає такі, які найбільш відповідають конкретним проблемам організації.

Заступник з технічних питань використовуючи систему способів впливу, обирає такі, які найбільш відповідають конкретним проблемам організації. Він передає вплив через переконання, які якісно впливають при правильній точці зору заступника. При цьому він визначає залежність від виконавця, тобто підлеглому йому відділу, його компетентність. Виконавець в свою чергу впевнений в тому, що керівник задовольнить його потребу.

Заступник з маркетингу використовує систему впливу вибираючи такі, які відповідають конкретній ситуації, яка складається в організації. Він передає вплив через переконання, які якісно впливають на бу­хгалтера. При цьому він визначає залежність від працівників відділу, їх компетентності. Праців­ники відділу в свою чергу впевнені в тому, що керівник задовольнить їх потребу.

Підходи до лі­дерства з позиції особистих якостей

Він базується на викорис­танні особистих якостей дирек­тора. Це: рівень інтелекту, іні­ціативність, дисциплінованість, освіта, високий ступінь відпові­дальності, впевненість у собі.

Цей підхід базується на вико­ристанні особистих якостей за­ступника з економічних питань. Це: рівень інтелекту, ініціативність.

Цей підхід базується на вико­ристанні особистих якостей за­ступника з технічних питань. Це: рівень інтелекту, ініціативність, дисциплінованість, освіта, висо­кий ступінь відповідальності, впевненість у собі та енергій­ність.

Цей підхід базується на використанні особистих якостей заступника з маркетингу. Це: рівень інтелекту, ініціативність, дисципліно­ваність, освіта, високий ступінь відповідальності, впевненість у собі та інші подібні якості.

Підходи до лідерс­тва з позиції пове­дінки

Згідно з цим підходом ефек­тивність керівництва визнача­ється манерами поведінки ди­ректора щодо підлеглих. Директор застосовує ав­торитарний стиль.

Заступник з економічних питань згідно з цим підходом викорис­товує демократичне ке­рівництво.

Заступник з технічних питань згідно з цим підходом викорис­товує демократичне ке­рівництво. Згідно цього підходу умови праці мають сприяти ефективній роботі.

Заступник з маркетингу ро­бить ставку на взаємопо­вагу та максимальну участь підлеглих у прийнятті рі­шень

Ситуаційний підхід

В основі цього підходу ле­жить встановлення того, які стилі поведінки та особисті якості підлеглих, характер за­вдання, вимоги та вплив сере­довища найбільш відповідають конкретним ситуаціям.

В основі цього підходу ле­жить встановлення того, які стилі поведінки та особисті якості підлеглих, характер за­вдання, вимоги та вплив сере­довища найбільш відповідають конкретним ситуаціям.

Використання цього підходу можна показати на прикладі: заступник з технічних питань використовує чесність, рівень інтелекту та свої знання для підтримання свого лідерства та влади.

Використання цього під­ходу можна показати на прикладі: заступник з маркетингу використовує енергійність, рівень освіти та досвід роботи для підтримання ефективної роботи своїх відділів.

Стилі керівництва: автократичний (зо­середжений на ро­боту)

Директор використовує цей стиль і володіє достатньою владою, щоб нав'язати свою волю виконавцям. Він центра­лізує повноваження, структурує роботу підлеглих, але при цьому використовує винаго­роди в обмін за виконану його підлеглими роботу.

Заступник з економічних питань не використовує цього стилю керівництва, оскільки при його роботі він ви­користовує свої професійні якості.

Заступник з технічних питань цього стилю керівни­цтва не використовує, оскільки для цього слід використовувати контроль і нагляд Він спирається на демократичне керівництво.

Заступник з маркетингу не використовує цього стилю керівництва, оскільки при його роботі він ви­користовує свої професійні якості, такі як: ко­мунікабельність, рівень інтелекту і, внаслідок цього, застосовує в своїй діяльності ліберальний стиль керівництва.

Стилі керівництва: демократичний (зосереджений на людину)

Директор цього стилю не ви­користовує.

Заступник з економічних питань цей стиль використовує час­тково оскільки все-таки він використовує ліберальний стиль керівництва, а він включає в себе частину демократичного стилю керівництва.

Заступник з технічних питань зосереджує свій вплив на демо­кратичному стилі керівництва, який характеризується високим рівнем демократизації по­вноважень, вільного прийняття рішень і виконання завдань, що сприяє ефективній фінансово-економічній роботі підприємс­тва.

Заступник з маркетингу цей стиль використовує час­тково оскільки все-таки він використовує ліберальний стиль керівництва, а він включає в себе частину демократичного стилю керівництва.

Стилі керівництва: ліберальний

Директор в своїй діяльності цього стилю не використовує оскільки він володіє достат­ньою владою щоб нав'язати свою волю виконавцям і засто­сувати автократичний стиль керівництва.

Заступник з економічних питань використовує цей стиль керівництва, оскільки він базується майже на повній свободі у визначенні своїх цілей і контролю за своєю власною роботою це є різновид демократичного стилю управління.

Заступник з технічних питань не застосовує цього стилю кері­вництва оскільки його стиль керівництва характеризується високим рівнем децентралізації повноважень, прийняття рішень саме це демократичний стиль керівництва.

Заступник з маркетингу використовує цей стиль керівництва, оскільки він базується майже на повній свободі у визначенні своїх цілей і контролю за своєю власною роботою це є різновид демократичного стилю управління.