Формирование бизнес-плана инвестиционного проекта.

Методические рекомендации по формированию бизнес-плана

инвестиционного проекта.

Содержание разделов бизнес-плана:

1. Титульный лист.

На титульном листе бизнес-плана указывается:

• название предприятия;

• суть предложения (заявка на финансирование, проект сотрудничества, проект освоения нового рынка, увеличение продаж, освоение новой продукции и т.д.);

• месторасположение предприятия; номера телефонов, по которым можно связаться с директором;

• фамилия, имя, отчество (полностью) директора и человека, составляющего бизнес-план;

• число, месяц и год составления бизнес-плана.

2. Резюме.

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1–2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту.

В резюме должен быть указан объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата затраченных средств.

Работа над резюме очень важна, так как если оно не произведет благоприятного впечатления на тех, к кому обращаются за инвестициями, то дальше они читать не станут, следовательно, деньги предприятие не получит.

3. Меморандум о конфиденциальности.

В меморандуме содержится просьба к потенциальному инвестору не разглашать содержащуюся в бизнес-плане информацию.

4. Описание предприятия, отрасли и продукции.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

• название, организационно-правовую форму предприятия;

• юридический и почтовый адрес;

• уставной капитал предприятия; данные об учредителях и распределении капитала между ними;

• организационную структуру предприятия;

• состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы) и персонал предприятия и его структура;

• структура активов (основной и оборотный капитал);

• текущее финансовое состояние предприятия;

• специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

• доля рынка продукции, представляемой предприятием;

• потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решают две задачи:

1. Изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования;

2. Получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

При описании отрасли необходимо отразить следующее:

• перечень основной продукции и услуг отрасли;

• региональную структуру производства (распределение производственных мощностей по региону);

• сырьевую базу отрасли в настоящее время и в перспективе;

• состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли;

• инвестиционный климат;

• описание сегмента рынка, занимаемого предприятием;

• общий объем продаж по отрасли и долю предприятия;

• перечень основных потребителей.

Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям:

• номенклатуре и объемам выпускаемой проекции;

• конкурентоспособности продукции;

• рынки, на которых работают конкуренты и их доли на этих рынках; состояние производственной базы конкурентов;

• ценовая политика и политика в области сбыта;

• сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цели, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

Далее в разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.