10. Цель разработки финансового раздела бизнес плана.

Данный раздел является заключительным и представляет как бы обобщающий результат деятельности предприятия (фирмы). Как правило, в фин.плане дается описание стратегии развития собственного дела, что очень важно для обоснования реальности осуществления предпр.проекта и избежание рисков.

11. Резюме-основное содержание.

Резюме – или краткая характеристика фирмы – реклама всего проекта (кол-во ОС, окупаемость проекта, точка безубыточности,..) – разрабатывается после составления всех других частей БП,, но располагается сразу после титульного листа. Рекомендуется изложить:

-Основные цели фирмы (в количественном выражении)

-Основные стратегии фирмы;

-Состав конкретных мероприятий в рамках стратегии; -Чем будет заниматься фирма в прогнозируемом периоде; -Необходимые средства и их источники;

-Отличия нашего товара от товаров конкурентов, преимущества;

-Объемы продаж (в разные периоды обычно разные); -Затраты на производство и реализацию продукции;

8. Почему важно изучить предлагаемые рынки сбыта.

Анализ рынков сбыта (потребителей) включает в себя изучение потребителей. Предпринимательская фирма работает на покупателей, поэтому прежде чем произвести товар, нужно выявить потенциальных покупателей, провести анализ рынка, на который товар будет «выбрасываться». Необходимо определить, на какую целевую группу ориентирован товар /услуга (возраст, пол, уровень дохода, место проживания, статус – описание потребителя, а также вкусы, привычки, мотивы покупки.) В итоге раздела нужно представить: -Оценку потенциальной емкости рынка (весь рынок); -Оценка потенциального объема продаж.

6. Порядок составления и сущность раздела о конкуренции.

Раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, рыночной стратегии и тактики конкурентов, их характеристике. Здесь должны быть названы основные конкуренты, их количество. Следует определить критерии конкурентоспособности (могут быть различны в зависимости от того, чем мы будем заниматься: качество продукции, цена, престиж, уровень обслуживания, использование маркетинговых мероприятий, часы работы, квалификация персонала, дополнительные услуги,- min 8-10 критериев).

12. Организационный план.

Характеризует уровень управления фирмой, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Для малой фирмы очень важным элемнтом успеха является подбор квалиф. персонала, поэтому желательно отметить сильные и слабые стороны каждого члена команды. Организационно-правовая форма предпринимательства – (доли, кто является пайщиком, уставный капитал,..) – характеристика пайщиков, акционеров, органов управления, распределение обязанностей, органы исполнительной власти.

Организационная структура предприятия – орг.структура управления, состав и функции подразделений, порядок координации деятельности и взаимосвязи между ними, определение условий подбора и оценки персонала – состав и функции подразделений, порядок координации д-ти и взаимосвязь между ними, опред.потребности в персонале, характеристика их функций, квалификация, принципы отбора и найма, методы стимулирования и ответственности персонала. Целесообразно кратко изложить вопрос о техн.средствах управления и обработки эк.инф-ции, необходимой для управления фирмой.