7. Цель бизнес планирования в деятельности предприятия.

 главной целью бизнес-плана является формулирование главной концепции развития организации на основе планирования производственной, хозяйственной, сбытовой, финансовой, социальной и экологической деятельности с различными горизонтами планирования в соответствии с потребностями целевого рынка. Конкретные цели бизнес-плана:

• проведение сравнительного анализа эффективности деятельности

организации и ее структурных подразделений с фирмами-конкурентами;

• позиционирование организации на конкурентных рынках;

• разработка стратегии развития организации в целом и направлений ее

• деятельности, а также определение методов реализации выбранной

стратегии;

• контроль, текущий анализ, регулирование и оперативное управление.

9. Почему необходимо знать подробное описание товаров, которые фирма предлагает потребителям.

Характеристика товаров и услуг – дается полная информация (особенно если товар новый или очень много потребителей) – подробное описание и характеристика товара, название, формирование потребностей в товаре, частота покупок, к какой категории товаров относится (дорогие или дешевые), на каких рынках и каким образом будет реализовываться. Можно составить таблицу преимуществ перед конкурентами, особенности технологии изготовления, приблизительные затраты, прибыль, цены, особенности дизайна товара, упаковки. Используются статистические данные, данные собственных маркетинговых исследований. Этот раздел необходим для создания представления потребителей о предлагаемом товаре /услуге, выявлении отличий товара от товаров-конкурентов, преимуществах предлагаемого товара.

4. Маркетинговый раздел бизнес-плана.

В этом разделе предпринимателю необходимо объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Для каждого товара необходимо разработать собственный детализированные планы. Это будут планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Вся совокупность этих планов и является «планом маркетинга» фирмы.  Здесь целесообразно изложить основное: какая стратегия маркетинга принята на фирме, как будет продаваться товар – через собственный фирменные магазины или через оптовые торговые организации; как будут определяться цены на товары и каков ожидаемый уровень прибыльности на вложенные средства; как предполагается добиваться постоянного роста продаж – за счет расширения рынка сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей; как будет организована служба сервиса и сколько на это понадобиться средств; как предполагается добиться хорошей репутации товаров и самой фирмы в глазах общественности.

2. Сущность и порядок разработки производственного плана.

Разрабатывается только теми пред-ми, которые намерены заниматься произв.д-тью. Главная задача – доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное кол-во товаров в нужные сроки и с требуемыми кач.характеристиками. Данные раздела необходимо рассчитать на 2-3 года вперед, для крупных предприятий – на 4-5 лет. Необходимо дать ответы на след. вопросы: -Каким д/б общий подход к пр-ву;

-Какие источники сырья предполагается использовать; -Какие технолог. процессы будут применяться при изготовлении продукта ил пр-ве услуги;