Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами с несложным производством

2)Функциональная структура управления

Структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций в пределах его компетенций. Решение по общим вопросам принимают коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления повышает его эффективность т.к вместо универсальных менеджеров появляется штаб специалистов

Плюсы:

-снятие нагрузки с высшего уровня управления

-стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков

-уменьшение в потребности в специалистах широкого профиля

-улучшение качества выпускаемой продукции

Минусы:

-усложнение связей внутри предприятия

-появление большого количества новых информационных каналов

-появление возможности переноса ответственности за неудачу на сотрудников других подразделений

-затруднение координаций деятельности организации

-появление тенденций к чрезмерной централизации

Функциональная структура управления используется в укрупненных организациях, занимающихся различными видами деятельности едино направленности в пределах данной организации.

3)Матричная структура управления

Матричная структура работает по нескольким напрвлениям одновременно. Матричная организация построена на принципе двойного подчинения исполнителей:

-непосредственному руководителю(предоставляющий персональную и техническую помощь)-по вертикали

-руководителю проэкта(по горизонтали)

Плюсы:

-возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов

-снижение затрат на разработку и обрабацию новшеств

-сокращение времени на внедрение различных новшеств

-руководителем может быть назначен любой сотрудник предприятия

Минусы:

-подрыв принципа единоналичия (руководителю необходимо постоянно отслеживать ситуацию в коллективе)

-опасность возникновения конфликтов между руководителями проэктов

-большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом

Матричная структура управления используется на предприятиях непостоянно, а в рамках быстрого внедрения нескольких новшеств одновременно

4)Дивизионная структура управления

* Дивизион - крупное структурное подразделение, обладающее большой самостоятельностью за счет включение в себя всех необходимых служб. Создается путем выделения самостоятельных производственных отделений ведущих полный цикл управленческой деятельности.

Разделение организаций по отделениям происходит на основе:

-выпускаемой продукции

-по ориентации на потребителя

-по обслуживаемым регионам

Плюсы:

-наличие тенденций к децинтрализации

-высокая степень самостоятельности

-разгрузка менеджеров базового звена управления

-высокая степень выживаемости в условиях современного рынка

-развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков

Минусы:

-появление дублирующих функций в дивизионах

-ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов

-частичная потеря контроля над деятельностью девизионов

-отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами генеральным директором предприятия.

Дивизионная структура используется в крупных организациях, где возможно существование самостоятельных не взаимосвязанных блоков.

ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА СПИСАТЬ С ТЕТРАД.

*Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управ ляемый объект для достижения целей.

Через методы управления реализуются основное содержание управленческой деятельности. При решении той или инной задачи методы позволяют использовать системы правил, приемов, и подходов. В практике управления как правило одновременно применяют различные методы и их сочетания

Можно выделить слудующие методы управления:

1)организационно-административный, основанный на прямых дериктивных (указания непосредственно от руководство организациии, директор и т.д) указаниях.

2)экономический, обусловлен экономическими стимулами. Не более 2-х раз в год!

3)социально-психологический, применяется с целью повышения социальной активности сотрудника.