31. Почему возникает необходимость корректировок управленческих решений?

    1. последствия субъективности принятия решений,

    2. неопределенности ситуации - развитие последней часто осуществляется по менее вероятному или неизвестному сценарию (появление новых факторов и условий)

    3. возможны элементарные ошибки в принятии решений

    4. в результате сопротивления исполнителей

32. Почему у работников возникает сопротивление новым ур?

Новое – это всегда перемены

• Психологически перемены для большинства работников трудны и нежелательны.

• Элементарные опасения, что может что-то не получиться

• Особенно когда УР навязаны работникам, когда они не убеждены в их правильности

Сказывается также элементарный консерватизм, присущий многим людям

33. Что характерно для ситуации выбора в типовых, стандартных ситуациях (программируемые УР)

(= типовые, простые УР)

• сравнительно простые, постоянно повторяющиеся ситуации

• заранее определенный типовой набор действий (альтернатив)

• однозначный выбор одной из альтернатив

• возможность количественных расчетов и формализации всего процесса обоснования и выбора, используя компьютерные технологии

в полной мере применимы общие правила и методы рациональных УР

34. Что характерно для ситуации выбора в условиях паники и кризиса (минимизация потерь)

35. Что характерно для ситуации выбора в условиях конфликта интересов

поиск компромиссных решений)

• крайне нестабильные и непредсказуемые условия

• наличие фактора борьбы интересов участников ситуации

• нецелесообразно пытаться составлять полный перечень альтернатив

• вероятность наступления альтернатив не поддается рациональной оценке

• методы, обеспечивающие разрешение конфликта, нахождение компромисса

36. Как влияет осознание ответственности на принятие управленческого решения?

37. Что важнее для принятия эффективных решений - стадия подготовки или выбора управленческих решений?

38. Объясните значение концепции рациональной ограниченности Г.Саймона:

суть теории Саймона заключается в том, что положение о рациональности поведения человека, которое вошло в основу многих экономических теорий, в реальности ошибочно, т.к. человек не может  быть полностью рационален. 

• Обладает ограниченными возможностями - не способны принимать оптимальные решения и довольствуются решениями удовлетворительными.

• Поведение в процессе принятия решений вынужденно или ограниченно рациональное.

• Обходятся без поиска и анализа всех возможных альтернатив и пользуются относительно простыми правилами здравого смысла

• Менеджер руководствуется бессознательными целями, мотивами, установками, влияющими на содержание решений;

39. В чем вы видите смысл концепции мусорной корзины д.Марча?

Модель «мусорной корзины» описывает процесс принятия решений в организациях как хаотичное и беспорядочное взаимодействие разнообразных «элементов», которые могут появляться и исчезать случайным образом и независимо друг от друга.

Процессы принятия решений в организациях далеки от рациональности и упорядоченности. Управленческие решения могут приниматься путем разрешения проблем, по «недосмотру» или путем «улетучивания» проблем.

• В случае разрешения проблемы менеджеры стремятся сделать выбор, который устраняет проблему.

• В случае «недосмотра» решение принимается быстро и как бы случайно по отношению к другим вариантам выбора, подготовленным заранее.

• В случае «улетучивания» проблема разрешается сама собой.