Общая последовательность работ по внедрению системы контроллинга на предприятии

К омплексное обследование существующей системы планирования и учета затрат и потенциала предприятия

Обследование системы учета затрат по всем элементам затрат

Обследование системы планирования затрат

Обследование системы документооборота, связанного с формированием затрат

Обследование информационных систем на предприятии

Р азработка положений для сбора данных службой контроллинга на предприятии

Внедрение системы сбора данных для службы контроллинга (сбор и построение системы показателей управленческой отчетности)

Доработка информационных систем

Начало регулярной работы системы контроллинга по сбору и обработке фактической информации

Совершенствование информационных систем

Разработка положений для преобразования системы планирования на предприятии

Р азработка предложений по оптимизации бизнес процессов и документооборота на предприятии

Приложение 2.

Методы стратегической диагностики

1.Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны предприятия. Она тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.

2.Стратегия снижения производственных издержек вырабатывает линию поведения предприятия, обеспечивающую конкурентные преимущества за счет снижения затрат. Она должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа издержек по всей « цепочке» нарастания затрат – от начала производства до продвижения товаров на рынок к потенциальному потребителю.

3.Стратегия инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия и стратегия инвестиционной деятельности предприятия – это выбор методов (направлений) поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов предприятия на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию, предпочтительные периодичности воспроизводственных циклов и других характеристик этих процессов.

4.Стратегия стимулирования персонала предприятия на достижение стратегических целей предприятия – одна из важнейших составляющих экономической стратегии предприятия. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами предприятия. Система стратегического стимулирования должна создавать «мотивационное поле», под воздействием которого пробуждается заинтересованность персонала предприятия в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система должна быть ориентирована на нужды, потребности и запросы потенциальных клиентов предприятия, стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности предприятия по выполнению его миссии в стратегической перспективе.