1. Si учета «д/к»

Сущ-ть «Д/К» состоит в подразд зат-т на пост и перемен в завис от объема про-ва, при этом пост расходы не относятся при кальк-ции на с/с ед-цы прод-и, а списыв на финн рез-т. Деление затрат на пост и перем носит услов хар-р и в завис от ситуации зат-ты ведут себя по-разному. Учет состоит из неск-ких эл-тов: 1)учет по видам зат-т; 2)учет по местам возн зат-т; 3)кальк-ция с/с прод-и; 4)учет рез-тов.

Выдел след виды зат-т: матер, з/п, аморт, прочие.

По местам возник зат-т ведется: листок учета зат-т; листок планир зат-т.

При кальк-ии с/с пост зат-ты не распрост м/у видами прод-и, а в с/с включ только переем зат-ты.

При учете финн рез-тов выдел 2 фин пок-ля: марж доход, прибыль. МД=ВР-Перем зат-ты; П=МД-Пост зат-ты.

Преимущества:1) простота и объективность калькулир с/с по перем зат-там; 2) возможность сравн с/с по перем зат-там; 3) возм опред наиб рентаб видов прод-ции по МД; 4) возм-ть опред порога рент; 5) произв-ся эффект политика цен.

Недостатки: 1) в случ сниж цен на рынке пост зат-ты м не покрыв-ся МД, т е пред-е можен попасть в зону убытков; 2) в составе пост зат-т имеются расх, кот м б прямо отнесены на с/с прод-и.

Si состоит из эл-тов учета анализа и принят на их основе управ реш-й.Ан провод при помощи графика и ариф расчетов. С пом графика можно опред точку безубыт. (график) Ариф методом: К = З пост / (Ц-З перем)

Сущность: опред V про-ва, п/е кот про-во кажд доп ед прод-и пойдет на формирование прибыли. П=Ц*Vпрод – Зперем ед * Vпрод - Зпост

Политика цен: политика, в рез провед кот обеспеч Vвр и прибыли. Существ несколько методов опред цены: на основе калькул факт с/с, перем зат-т, спроса и тд.

Метод на осн спроса: отраж тенденц ориент цены не на про-во, а на спрос. Однако необх знать возмож пределы снижен ценв завис от влиян различ рын факторов. Поэтому разраб понятия долг/ср и кр/ср нижнего предела цены. Дол/ср ниж предел цены – показ какую цену м установить, чтобы миним покрыть полные зат-ты на произ-во и продажу.

Кр/ср ниж предел цены – ориентац на цену, покрыв перемен зат-ты.

Важн направ – расчет различ вариантов сниж цен. Напр: увелич V произ привед к сниж полн с/с ед прод-и за счет экономии на пост расх.

2. Модели прин кр/ср упр реш

Процесс принятия УР является видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Тем не менее, можно выделить определенные этапы в процессе принятия УР: 1) Возникновение проблемы; 2) Определение альтернативных направлений действий; 3) Анализ влияния каждой альтернативы на хозяйственные операции; 4) Выбор наилучшей альтернативы; 5) Анализ последствий решений. На всех этапах бухгалтер обеспечивает руководство необходимой информацией. Для этих целей используются учетные процедуры и система специальной отчетности. МОДЕЛИ: 1) АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. Анализ безубыточности позволяет определить совокупный объём продаж для получения желаемого финансового результата. Но эта задача для организации, производящей однородную продукцию. (график, формулы) Перед организациями, имеющими большой ассортимент продукции, стоит задача планирования ассортимента продукции: 1) Собирается информация о видах продукции, расходах, ценах реализации, структуре спроса по каждому виду в процентах; 2) Определяется количество продукции, которое необходимо продать, чтобы получить заданную прибыль на основании уравнения П = Ц • Vрп – Зпер • Vрп – Зпост. Для этого обозначают за X объём продаж того вида продукции, который имеет самый низкий процент реализации. По другим видам продукции объём продаж рассчитывают из сложившейся структуры. Н-р, А –20 % – X => Б – 40 % – 2X. Составляют уравнение и определяют плановое количество реализации каждого вида продукции. 3) Далее анализируют рентабельность отдельных видов продукции. Для этого рассчитывают полную себестоимость отдельных видов продукции и прибыль. Постоянные расходы должны быть распределены между видами продукции пропорционально структуре продаж или удельному весу отдельных видов переменных затрат. R = П / Полная себестоимость. 4) Далее разрабатываются варианты оптимизации производственной программы. 2) ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ЛИМИТИРУЮЩЕГО ФАКТОРА. При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей выбирать определённые виды продукции, которые приносят наибольшую прибыль. Для этих целей используется маржинальный подход. Этапы анализа: 1) Бухгалтер определяет маржинальную прибыль каждого продукта. 2) Находят количество производимой продукции за одну единицу лимитирующего фактора, далее маржинальный доход на единицу лимитирующего фактора, а затем на весь объем лимитирующего фактора. 3) КУПИТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ. Руководство производственных подразделений сталкивается с проблемой – производить самим или покупать отдельные части продукта. Для этого определяют все элементы затрат и доходов: 1) Производить: потребность в дорогостоящем оборудовании; переменные затраты по производству этой детали; затраты на ремонт и техобслуживание оборудования; 2) Купить: цена закупки детали; арендная плата и другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей; ликвидационная стоимость оборудования. Т.о., сравнение покупной стоимости с фактическими расходами по производству делает решение преждевременным. Необходимо учитывать долю постоянных расходов, которых нельзя избежать: амортизацию, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала и другое (нерелевантные расходы). Т.о., в ситуации принятия решения «купить или производить» выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цене закупки, а на анализе альтернативного использования оборудования и других производственных ресурсов.