Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Business Plan.rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.52 Mб
Скачать
  1. Swot – анализ

Ключевые факторы успеха.

  • Траффик.

  • Сервис.

  • Доступность.

  • Инновационость

  • Материальная база.

  • Отсутствие прямых конкурентов.

Сильные стороны. Преимущества проекта.

  • Направленность на развитие инновационных проектов.

  • Наличие необходимой технической базы для нашей целевой аудитории.

  • Бесплатный интернет.

  • Гибкая ценовая политика, ориентированная на клиента.

  • Уникальная площадка для стартап проектов.

  • Масштабность площадки

  • Мобильная бизнес-модель.

  • Индивидуальный подход к клиенту.

  • Возможность сотрудничество на взаимовыгодных условиях с компаниями предоставляющие услуги и товары на рынке Челябинска

Слабые стороны. Недостатки проекта.

  • Необходимость больших инвестиций на начальном этапе проекта.

  • Ограниченное количество подходящих помещений.

  • Жесткие рамки по выбору помещения необходимого для сохранения концепции

  • Отсутствие возможности локального масштабирования

Возможности проекта.

  • Возможность получения государственной поддержки на развитие инноватики

  • Расширение ассортимента предлагаемых услуг

  • Возможность создания сети коворкинг центров.

  • Возможность получения доли в стартапах наших резидентов.

  • Возможность проведения разннобразных мероприятий, стимулирующих развитие всего рынка.

Риски проекта.

  • Появление прямого конкурента.

  • Отсутствие необходимого помещения, для полной реализации концепции проекта

  • Возникновение кризисной экономической ситуации в стране

  1. Анализ рынка

Краткий анализ рынка коворкинг-центров

Несмотря на закрытие многих коворкинг-центров первой волны и постоянные заявления о неприбыльности, коворкинг движение живее всех живых. По данным ведущего коворкинг издания DeskMag, только с мая по ноябрь 2011 года число коворкинг-центров в мире увеличилось с 820 до 1100. Россия не отстает, и новые места продолжают открываться.

На сегодняшний день в России существует порядка 25 наиболее заметных коворкинг – центров, которые успешно функционируют и привлекают целевую аудиторию.

Факт появления такого количества коворкинг – центров можно рассматривать как формирование тенденции в свете которой происходит рост спроса на оказываемые коворкингом услуги.

Данные коворкинг – центры успешно функционируют на территории РФ

  • Москва Флакон Коворкинг -  flacon.ru/space/coworking/

  • Москва Рабочая станция в Парке Горького - coworkstation.ru

  • Москва Matrix Office - www.matrixoffice.ru/services/work_place/

  • Москва Клуб Нагатино  - rosintegro.ru/mc2/ 

  • Москва Экспресс Офис -  x-office.ru/

  • Москва Coworking Bees -  coworkingbees.ru

  • Москва Digital October ToDo - digitaloctober.ru/todo

  • Санкт-Петербург Зона действия -  zonaspace.ru vk.com/zonaspace

  • Санкт-Петербург MAKE IT - mi-centre.com/

  • Санкт-Петербург Третье место -  vk.com/3place

  • Санкт-Петербург Миракл - vk.com/miracleclub

  • Санкт-Петербург Свободное время -  vk.com/anticafespb

  • Екатеринбург E-coworking -  e-coworking.ru/

  • Екатеринбург Кавардак -  kawork.ru/

  • Новосибирск НКЦ -  vk.com/nsk_coworking

  • Киров Вход 43 -  vk.com/vhod43

  • Ростов-на-Дону - Dobrocowork dobrocowork.ru/

  • Чебоксары Hubspace - hubspace.ru/

  • Волгоград IkraSpace -  vk.com/ikraspace

  • Нижний Новгород Полигон-КЦ -  poligon-kc.tiu.ru/ vk.com/poligon52

  • Омск 55office -  www.55office.ru/

  • Тольятти Альтера -  www.alteradesk.ru/ vk.com/alteradesk

  • Электросталь Лондон - vk.com/london_time

  • Пермь Антикафе Альтернатива - vk.com/anticafeperm

  • Самара 13ый этаж - vk.com/samaracoworking

Региональное присутствие коворкинг центров в процентном показателе выглядит таким образом:

Данные из диаграммы приведенной выше, говорят о том что преобладающее присутствие на рынке коворкинг-центров территориально представлено такими городами как Москва и Санкт-Петербург. Из этого можно сделать заключение о том, что появление коворкинг – центров на Российском рынке услуг является тенденцией, которая продолжает развиваться.

Сейчас происходит уже вторая волна открытия коворкинг – центров обладающая определенными характеристиками, которые актуальны для анализа рынка конкуренции. Характерными признаками возникновения тенденции являются временные рамки возникновения коворкингов на рынке.

Эти данные позволяют увидеть что пик прироста – коворкинг приходится на 2012 год. Тенденция развития популярности данного направления очевидна и является положительным фактором относительно открытия коворкинг центра в челябинске.

Говоря о рынке коворкинг-центров Челябинска и проводя его анализ стоит сказать о том, что в Челябинске на сегодняшний день существует всего 2 коворкинг – центра.

- арт-коворкинг – центр «Чердак»

- …………

Эти коворкинг – центры «первопроходцы» коворк-рынка, положившие начало тенденции появления коворкингов именно в Челябинске. У каждого из коворкингов челябинска просматривается собственная тематика и ключевая целевая аудитория. Ни один из этих коворкингов в полно мере не пересекают тематику нашего проекта. Потенциально возможно пересечение целевых аудиторий в рамках проекта. Но анализируя рынок – коворкингов можно сказать, что это не является критическим факторам, которые могут повлиять на развитие нашего проекта.

Появление коворкинг-центров носит тендениально-волновой характер. По этому логично предположить, что за уже открывшимися коворкинг центрами последует открытие других аналогичных компаний. При условии открытия в первой волне мы получим возможность более эффективно охватить рынок и выйти к целевой аудитории с более уникальным на данный период времени предложением. При этом, вы выбранном для развития проекта сегменте целевой аудитории, проект «ItsUP» будет являться первым и единственным на определенный промежуток времени проектом, что даст возможность более плотно закрепиться на рынке и захватить сегмент целевой аудитории проекта до того, как появятся другие аналогичные компании.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]