34. Управление источниками финансирования оборотного капитала

Источники, из которых формируются оборотные средства, отра­жаются в пассиве бухгалтерского баланса.

Традиционные источники формирования оборотного капитала п/п можно разделить на следующие группы:

1. собственные источники — собственный капитал;

2. средства, приравненные к собственным, — устойчивые пассивы;

3. заемные источники — краткосрочные кредиты банков; товарный кредит;

4.привлеченные средства — кредиторская задолженность п/п. Собственные источники формирования оборотного капитала наиболее важны, так как от их удель­ного веса в общем финансировании оборотных активов зависит финансовая устойчивость организации.

Собственный оборотный капитал обеспечивает имущественную и оперативную самостоятель­ность и формируется из средств уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала, а также целевых поступлений и фи­нансирования, а также нераспределенной прибыли. Первоначально формирование собственного капитала осуществ­ляется в момент создания организации. Обеспечивается основ­ными и оборотными средствами, необходимыми для осуществления коммерческой деятельности в размерах, определенных учредитель­ными документами.

Часть средств, инвестированных учредителями, направляется на приобретение производственных запасов, поступающих в производ­ство для изготовления товарной продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Вплоть до поступления выручки от реализации продукции (работ, услуг) оборотные средства служат источником финансирования текущих производственных затрат.

Минимальный постоянный размер устойчивых пассивов всегда находится в распоряжении п/п и используется в качестве дополнительного источника финан­сирования хозяйственной деятельности и формирования собствен­ных оборотных средств.

К устойчивым пассивам относятся: •  минимальная переходящая задолженность по оплате труда, которая обусловлена естественным расхождением между сроком начисления и датой выплаты заработной платы;

•   задолженность бюджету по некоторым видам налогов, начисление которых происходит раньше срока платежа;

•   минимальная задолженность по резервам на покрытие пред стоящих расходов и платежей;•   минимальная задолженность покупателей по залогам за тару;

•   задолженность заказчикам по авансам и частичной оплате (предоплате) продукции.

Кроме собственных и приравненных к ним финансовых ресур­сов в обороте организации находятся заемные средства, основу ко­торых составляют краткосрочные кредиты банков и займы.

Заемные источники формирования оборотного капитала для пополнения оборотных средств тради­ционно включают краткосрочные ссуды коммерческих банков, кото­рые выдаются на основе кредитных договоров. Используются для создания сезонных запасов сырья и материалов, временного недостатка собственных оборотных средств и т.п.

35. Управление текущими издержками на предприятии

Управление текущими издержками - это управление затратами, в ходе которого информация о затратах используется для разработки стратегии развития и достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью повышения эффективности работы предприятия.

Управление текущими издержками характеризуется через систему управления затратами. Затраты- денежное выражение реально потраченных ресурсов обусловленных производственным процессом или иным видом деятельности.

Затраты формируют себестоимость продукции и управление входят:

1. нормирование затрат;

2. прогнозирование и планированием затрат в производстве;

3. выявление резервов снижение затрат на продукцию;

4. стимулирование участников производства;

5. анализ и контроль себестоимости.

Одной из основных текущих целей функционирования каждого предприятия, конечно, является получение прибыли. Необходимое условие этого - определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции (товаров, услуг) над затратами (издержками) по ее производству и сбыту.

Управление издержками дает

· знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

· наличие качественной и реальной информации о том, где и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;

· умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использованных ресурсов.

Управление затратами имеет преимущества:

· производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек, а следовательно, и цен;

· наличие качественной и реальной информации о себестоимости определенных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

· возможность использования гибкого ценообразования;

· предоставление объективных данных о состоянии бюджета предприятия;

· возможность оценки деятельности каждого предприятия с финансовой точки зрения.