- •302020, Г. Орел, ул. Московская, 65
- •Содержание
- •Введение
- •1 Компетенции, формируемые в результате
- •2 Тестовые задания по компетенциям
- •2.1 Тестовые задания для компетенции пк-8
- •2.2 Тестовые задания для компетенции пк-11
- •2.3 Тестовые задания для компетенции пк-13
- •2.4 Тестовые задания для компетенции пк-19
- •2.5 Тестовые задания для компетенции пк-28
- •2.6 Тестовые задания для компетенции пк-29
- •2.7 Тестовые задания для компетенции пк-30
- •3 Дополнительные тестовые задания
- •3.1 Системы управления охраной труда
- •3.2 Системы менеджмента безопасности продукции
- •3.3 Модели делового совершенства
- •3.4 Органы по сертификации систем менеджмента качества
- •3.5 Аккредитация в сфере технического регулирования
- •Литература
2.3 Тестовые задания для компетенции пк-13
Характеристика порогового уровня освоения компетенции в рамках дисциплины «Управление качеством» [1]: знание основополагающих концепций и принципов системного подхода к исследованию рисков; умение выполнять системный анализ рисков; владение основами реализации концепции адаптивного динамического управления рисками; способность к раскрытию понятия «риск-менеджмент», описанию классификации рисков, изложению сущности и принципов реализации концепции адаптивного управления рисками.
1 Руководящие указания по созданию системы менеджмента риска приведены в международном стандарте:
а) ИСО 31000;
б) ИСО 22000;
в) ИСО 19011.
2 В Российской Федерации принципы управления рисками и правила построения системы менеджмента риска регламентированы комплексной межотраслевой целевой системой стандартов:
а) ГОСТ Р серии 62;
б) ГОСТ Р серии 51000;
в) ГОСТ Р серии 10000.
3 В системе менеджмента риска одним из основных понятий является «контекст», под которым понимается:
а) внутренняя и внешняя среда организации, а также цель деятельности по управлению риском;
б) элемент деятельности организации, который может создать риск, влияющий на его хозяйственную деятельность;
в) опасность, препятствующая достижению целей организации.
4 Основополагающим документом системы менеджмента риска в организации является:
а) руководство по управлению рисками;
б) документированная процедура «Идентификация рисков»;
в) политика управления рисками.
5 Документирование процесса выполнения действий с рисками осуществляется в форме:
а) документированной процедуры «Идентификация рисков»;
б) контекста управления рисками;
в) плана обработки рисков.
6 FMEA-анализ применяется для:
а) ускорения производственных процессов;
б) выявления потенциальных причин возникновения дефектов;
в) создания конструкций и технологических процессов, нечувствительных к возможным вариациям режимов и условий производства.
7 SWOT-анализ применяется для:
а) выявления потерь, возможностей, рисков и потенциальных угроз;
б) выявления потенциальных причин возникновения дефектов;
в) упорядочения потоков материальных ценностей.
8 PEST-анализ применяется для:
а) выявления потерь, возможностей, рисков и потенциальных угроз;
б) оценки состояния макросреды организации;
в) упорядочения потоков материальных ценностей.
9 К методам Тагути относится:
а) функция потерь качества;
б) функционально-стоимостной анализ;
в) структурирование функции качества.
10 Укажите, что из перечисленного можно отнести к экологическим рискам деятельности приборостроительного предприятия:
а) хранение химических реактивов в открытых ёмкостях;
б) отсутствие заземления в сборочном цехе;
в) технологический процесс производства печатных плат.
2.4 Тестовые задания для компетенции пк-19
Характеристика порогового уровня освоения компетенции в рамках дисциплины «Управление качеством» [1]: знание источников экологической опасности, связанных с реализацией технологических процессов; умение использовать современные методы и средства мониторинга производственной и окружающей среды; владение организационными, техническими и санитарно-гигиеническими методами защиты человека от воздействия опасных, вредных и поражающих факторов на производстве и в условиях чрезвычайных ситуаций, методами повышения качества технологических процессов.
1 Разработкой и совершенствованием международных стандартов в области систем экологического менеджмента занимается:
а) ИСО ТК 207;
б) ИСО ТК 176;
в) ИСО ТК 1.
2 Международные стандарты ИСО серии 14001 устанавливают:
а) количественные показатели воздействия предприятий на природу;
б) правила организации системы экологического менеджмента;
в) предельно допустимую концентрацию вредных и опасных веществ в отходах производства.
3 Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 14001-2007 предназначен:
а) для сертификации систем экологического менеджмента;
б) для использования в качестве методической базы по улучшению экологической деятельности организации;
в) для использования в качестве руководства по внедрению систем экологического менеджмента в организациях.
4 Документом, регламентирующим общее направление системы экологического менеджмента и устанавливающим принципы деятельности организации в области экологии, является:
а) экологическая политика организации;
б) миссия организации в области экологии;
в) программа экологического менеджмента.
5 Экологическим аспектом называется:
а) вредное вещество, которое содержится в отходах производства;
б) элемент деятельности организации, её продукции или услуги, способный оказать значительное воздействие на окружающую среду;
в) нарушение экологических правил и норм, выявленное на предприятии в результате проверки.
6 Укажите, что из перечисленного можно отнести к экологическим аспектам деятельности приборостроительного предприятия:
а) хранение химических реактивов в открытых ёмкостях;
б) отсутствие заземления в сборочном цехе;
в) технологический процесс производства печатных плат.
7 Укажите, что из перечисленного можно отнести к экологическим аспектам деятельности центра метрологии, стандартизации и сертификации:
а) транспортное хозяйство;
б) эталоны для поверки средств измерений геометрических величин;
в) эталоны для поверки средств измерений электрических величин.
8 Документом, в котором отражается планирование деятельности в системе экологического менеджмента, является:
а) экологическая политика организации;
б) идентификация экологических аспектов организации;
в) программа экологического менеджмента организации.
9 Для определения роли каждого сотрудника в системе экологического менеджмента, в организациях разрабатываются:
а) должностные инструкции сотрудников;
б) матрицы полномочий и ответственности;
в) положения о подразделениях.
10 Тезис о том, что «вводя автоматизацию, приспособления и новые машины, мы преобразуем промышленность», согласно теории Э. Дёминга, является:
а) «заблуждением и препятствием», стоящим на пути улучшений;
б) «смертельной болезнью» традиционного стиля менеджмента;
в) одним из «14 принципов программы Дёминга».
11 Основным принципом метода улучшения качества «Бережливое производство + шесть сигм» является:
а) «минимально возможный уровень брака»;
б) «минимальные потери рабочего времени»;
в) «минимально возможный уровень брака при минимальных потерях рабочего времени».
12 В число этапов «Ускоренной наладки технологического оборудования» не входит:
а) полное исключение наладки оборудования;
б) рационализация внутренней наладки оборудования;
в) превращение внешней наладки оборудования во внутреннюю.
13 Принципом метода «Поочерёдное производство» является:
а) перегрузка хотя бы одного рабочего места служит крупнейшим источником задержек всего производства;
б) резервные запасы – основной инструмент конкурентоспособности предприятия;
в) время выполнения заказов определяется скоростью поставок материалов.
14 Метод «Всеобщее обслуживание оборудования» (метод TPM) направлен:
а) на исключение простоев и перегрузок оборудования;
б) на ремонт оборудования в соответствии с графиками;
в) на обновление оборудования за счёт капиталовложений.
15 Метод «КАНБАН» предусматривает:
а) бездефектное изготовление продукции;
б) замену серийного производства гибким «производством по карточкам»;
в) всеобщее ускорение производственного процесса.
16 Программа улучшения качества, предполагающая участие рабочих в сокращении издержек производства, получила название…
а) план Скэнлона;
б) программа организационного развития;
в) программа совершенствования организации производства.
