Глава 3. Рекомендации по совершенствованию работы персонала предприятия и увеличению производительности труда ооо "ск эксплуатация"

Для повышения эффективности работы персонала и повышению производительности труда, предлагаются следующие мероприятия:

. Обучение и повышение квалификации управляющего персонала и служащих. В течение года следует провести корпоративные тренинги по формированию базовых управленческих навыков и развитию коммуникативной компетентности. Так же следует направить на курсы повышения квалификации сотрудников финансового отдела и отдела кадров.

. Улучшение физических условий труда рабочих. Для увеличения эффективности работы сотрудников, в производственных помещениях и на прилегающей к ним территории будет наведен порядок.

. Разработка системы нематериальных поощрений. Рекомендуется регулярно проводить конкурсы по профессии и раз в год (в день рождения предприятия) проводить общее собрание трудового коллектива, награждать лучших сотрудников ценными и символическими призами, отмечая их конкретные достижения и заслуги.

Особое внимание следует уделить обучению и повышению квалификации управляющего персонала и служащих.

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 3,4% роста производительности труда. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.

Эффективность труда повышается, если на освоение новых видов работ в условиях внедрения новой техники и технологии у работников с более высоким образовательным уровнем уходит в 2-2,5 раза меньше времени. Главное, конечно, заключается не просто в более быстром приспособлении этих работников к новой технике, а в том, что они за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически "видеть" значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это, как выяснилось в ходе бесед - рабочими, во многом предопределяет их более высокую степень удовлетворенности своим трудом.

Изучая удовлетворенность рабочих и возможные пути повышения стабилизации трудового коллектива, выявляют преимущественные направления этой работы.

На первом месте стоит содержание труда и уровень его оплаты. Существенное значение имеют социальный климат в коллективе, важность которого отмечают около половины опрошенных сотрудников предприятий.

Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.

Проблема переподготовки кадров и повышение их квалификации выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания общего объема знаний и обесценивания прежних специальных знаний, что вызвано НТП, равно как естественной потерей знаний. Исходя из этого, повышение квалификации кадров можно определить как процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления.

Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки.

Система управления повышением квалификации базируется на следующих принципах:

планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний;

периодичности и обязательности обучения;

дифференциации учебных планов и программ по категориям работников;

обеспечением учебного процесса.

Итак, в результате переподготовки управляющего персонала и служащих планируется увеличить производительность труда на 3,4%.

В результате в 2011 году производительность труда будет равна:

Т2011 = 14917,4 руб. +3,4% = 15424,6 руб./чел.

При неизменности внешних и внутренних факторов, выручка предприятия в 2011 году составит:

q = 15424,6 руб./чел. * 250 чел. = 3856148 руб.

Построим график динамики выручки за период 2008-2011 гг.

Рисунок 2 - Динамика выручки ООО "СК эксплуатация" 2008-2011 гг.

Таким образом, в результате предложенных мероприятий выручка предприятия возрастет на 126798 руб. или на 3,4%.