Глава 2. Анализ кадров предприятия и производительности труда ооо "ск эксплуатация"

2.1 Характеристика предприятия ооо "ск эксплуатация"

Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью "СК эксплуатация". Сокращенное наименование - ООО "СК эксплуатация"

Юридический и фактический адрес организации г. Челябинск, пл. Мопра, д. 9

Сферой деятельности предприятия является жилищно-коммунальное хозяйство.

Предметом деятельности организации являются:

управление недвижимым имуществом;

управление эксплуатацией жилого фонда;

удаление и обработка твердых отходов;

уборка территории и аналогичная деятельность;

чистка и уборка производственных жилых помещений и оборудования;

подготовка строительного участка;

строительство зданий и сооружений;

производство общестроительных работ;

монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

производство отделочных работ;

прочее финансовое посредничество.

Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

ООО "СК эксплуатация" имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

ООО "СК эксплуатация" имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Основной целью предприятия является получение прибыли.

2.2 Анализ кадров предприятия и производительности труда ооо "ск эксплуатация"

Проведем анализ структуры персонала предприятия.

Анализ показателей характеризующих структуру персонала организации представлен в таблице 1

Таблица 1 - Система показателей, характеризующих структуру персонала ООО "СК эксплуатация" 2008-2010 гг.

Показатель	2008г		2009г		2010г
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1. Персонал предприятия	241	100	238	100	250	100
2. Структура по категориям персонала
Руководители	10	4,3	10	4,1	11	4,4
Рабочие	109	45,1	107	45,1	114	45,4
Специалисты	122	50,6	121	50,8	125	50,2
3. Структура персонала по полу
Мужчины	188	77,9	185	77,7	192	76,6
Женщины	53	22,1	53	22,3	58	23,4
4. Возрастной состав персонала
18-25	42	17,3	43	17,9	49	19,5
26-36	109	45,1	105	44,2	108	43,2
37-50	71	29,4	69	29,1	71	28,6
старше 50	20	8,2	21	8,8	22	8,7
5. Распределение персонала по стажу работы
До 1 года	20	8,1	26	10,9	21	8,4
от 1 -3	43	17,9	40	16,9	45	18,1
от 3 -5	91	37,6	89	37,5	95	37,8
более 5 лет	87	36,3	83	34,7	89	35,6
6. Образовательный уровень
Средне-специальное	124	51,6	124	52,1	128	51,4
Незаконченное высшее	44	18,1	42	17,5	45	18,2
Высшее	73	30,3	72	30,4	76	30,5

Итак, как видно из таблицы 2, на сегодняшний день всего численность персонала организации составляет 250 человек, что на 9 человек больше чем в 2008 году и на 12 человек больше чем в 2009 году. (рисунок 1).

Рисунок 1 - Динамика численности персонала 2008-2010 гг.

Из 250 сотрудников предприятия в 2010 рабочих - 50,16 %, специалистов - 45,44 %, руководителей - 4,4 %.

192 сотрудника предприятия являются мужчинами и 58 - женщины

Возрастной состав работников следующий: 49 человек (19,5%) в возрасте от 18 до 25 лет, 108 человек (43,2%) - от 26 до 36 лет, 72 человека (28,6 %) - от 37 до 50 лет и 22 человек (8,7%) старше 50 лет. Таким образом, в основном на предприятие трудятся молодые специалисты

сотрудник компании работают не более года, 45 человек - работают от 1 до 3 лет, 95 человек работают от 3 до 5 лет и 89 человек работают более 5 лет. Из этого следует, что на предприятие сотрудники работают более 3 лет, что говорит о невысокой текучести кадров.

Средне-специальное образование имеют 128 сотрудников (51,4%) предприятия, незаконченное высшее - 45 человек (18,2%) и 76 человек (30,5%) имеют высшее образование. Уровень образования персонала достаточно высок, так как 69,7% работников фирмы имеют высшее или незаконченное высшее образование, что говорит о высокой квалификации сотрудников.

Рассчитаем уровень текучести работников за 2008-2010 гг.

Уровень текучести персонала оценивается по формуле:

,

Где Утп - уровень текучести персонала в периоде, %;

Рс - число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел.;

Риа - число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел.;

Чс - среднесписочная численность работников в периоде, чел.

.

Таким образом, как видно из расчета, текучесть кадров в организации невысокая. Из расчета видно, что в 2009 году текучесть персонала увеличилась на 2,7 % по сравнению с 2008 годом, это было связанно с тем что во время финансового кризиса предприятию пришлось сократить часть персонала. Однако в 2010 году число уволившихся сотрудников сократилось и текучесть персонала достигла 9,2%.

Можно выделить следующие методы управления персоналом применяемые на предприятие:

экономические методы: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии;

административно-правовые методы, с помощью которых осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность;

социально-психологические методы, направленные на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование;

организационные методы, заключающиеся в проектировании рабочих мест и др.

Рассмотрим существующую систему мотивации труда на предприятии.

На сегодняшний день на предприятие осуществляется повременно-премиальная оплата труда.

Повременная оплата труда является наиболее эффективной на тех видах работ, где у работников нет возможности влиять на увеличение объема деятельности, где отсутствуют количественные показатели объема работы, где имеется учет рабочего времени и нет учета выполненной работы.

Повременно-премиальная система оплаты труда - наиболее распространенная. При ее применении работник кроме оклада получает премии. Таким образом, расширяются стимулы труда.

Путем тщательно продуманной организации труда и повременно-премиальной системе можно отразить, например, стимул качества работы и отдельных достижений работников. Во избежание дублирования стимулов рекомендуется разграничивать их применение: в должностных окладах и тарифных ставках, как правило, отражают стимулы повышения квалификации и рационального использования рабочего времени, в премиях - стимулы качества труда, оценки труда и иные личные достижения работников.

Рассмотрим изменение производительности труда. Производительность труда (Т) рассчитывается по формуле:

=q/Ч

Где q - объем работы в единицу времени;

Ч - число работников.

Т₂₀₀₈ = 2869735 / 241 = 11907,6 руб./чел.

Т₂₀₀₉ = 3542883 / 238 = 14886,1 руб./чел.

Т₂₀₁₀ = 3729350 / 250 = 14917,4 руб./чел.

Из расчета видно, что производительность труда за последние три года возросла на 3009,8 руб./чел.