- •2.Управлінський облік
- •1.Поняття, предмет та метод управлінського обліку.
- •2.Взаємозв'язок та відмінності фінансового і управлінського обліку.
- •3. Мета та основні напрямки класифікації витрат на підприємстві.
- •4. Класифікація витрат з метою оцінки запасів та визначення фінансового результату.
- •5. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень.
- •6. Класифікація витрат з метою контролю виконання
- •7. Поняття собівартості. Алгоритм розрахунку собівартості виробленої та реалізованої продукції. Витрати на продукцію та витрати періоду.
- •8.Характеристика витрат на виробництво. Прямі та непрямі витрати.
- •9.Моделі поведінки витрат. Поняття фактору витрат. Постійні та змінні витрати.
- •10.Поняття функції витрат. Необхідність та методи оцінки її показників.
- •11.Поняття калькулювання витрат: системи та методи.
- •12.Зміст елементів витрат та статей калькуляції.
- •14Облік та калькулювання собівартості продукції за процесами
- •15Облік та калькулювання собівартості продукції за повними виробничими витратами.
- •16Облік та калькулювання собівартості продукції за неповними виробничими витратами.
- •17Облік та калькулювання за нормативними витратами
- •18Мета і методика аналізу взаємозв'язку "Витрати - обсяг - прибуток".
- •19Поняття аналізу беззбитковості. Методика визначення точки беззбитковості.
- •20Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток".
- •21. Процес прийняття рішень і релевантність облікової інформації.
- •22.Загальна класифікація та зміст типових управлінських рішень.
- •23. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення про спеціальне замовлення, розширення або скорочення сегмента.
- •24. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення "виробляти чи купувати", "продавати чи обробляти далі".
- •25.Аналіз та прийняття управлінських рішень за умов обмежень.
- •26.Рішення щодо ціноутворення. Економічна модель ціноутворення.
- •27.Суть та мета бюджетування. Послідовність розробки та види бюджетів.
- •28.Особливості прирістного бюджетування та бюджетування "з нуля".
- •29. Поняття і класифікація центрів відповідальності.
- •30. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •3.Організація і методика економічного аналізу
- •1.Зміст, функції та предмет економічного аналізу.
- •2.Класифікація видів екон аналізу.
- •3.Фактори і резерви в екон аналізі
- •4.Детерміноване моделювання і перетворення факторних сист.
- •6.Методи елімінування
- •7.Методи комплексної економічної оцінки.
- •8.Організація аналітичної роботи, як основа прийняття управлінських рішень. Основні правила організації аналізу.
- •9.Інформаційне забезпечення економічного аналізу
- •10.Зміст та інформаційна база аналізу фінансового стану.
- •11. Аналіз активів і пасивів підприємства.
- •12. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості.
- •13. Аналіз фінансової стійкості підприємства.
- •14. Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •15. Аналіз грошових потоків підприємства.
- •16. Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів підприємства.
- •17. Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу реалізації та прибутку.
- •18. Аналіз рентабельності діяльності підприємства.
- •19. Аналіз ділової активності підприємства.
- •20. Аналіз оборотності капіталу.
- •21. Аналіз структури та асортименту випуску продукції
- •22.Аналіз якості продукції
- •Виконання плану виробництва продукції за сортністю
- •23. Аналіз ритмічності виробництва
- •24. Аналіз використання фонду робочого часу
- •25. Аналіз продуктивності праці
- •26. Аналіз використання фонду оплати праці
- •27. Аналіз показників ефективності використання основних засобів
- •28. Аналіз екстенсивного завантаження та інтенсивності використання виробничого обладнання.
- •29. Аналіз ефективності використання виробничих запасів
- •30. Аналіз операційних витрат підприємства. ?????? (я це ніде не могла знайти, питала в Шевері я.В. – він теж не знав!!!)
- •4.Облікова політика підприємства
- •Державна політика з бухгалтерського обліку
- •Рівні формування і застосування облікової політики
- •3.Поняття і значення облікової політики для підприємства .
- •4. Завдання облікової політики підприємства
- •5. Внутрішні та зовнішні користувачі облікової політики та їх інформаційні потреби
- •6. Складові облікової політики
- •7. Основні елементи облікової політики
- •9. Документальне оформлення облікової політики підприємства.
- •10.Зміна облікової політики підприємства.
- •21 Облікова політика підприємства щодо необоротних активів/
- •22 Облікова політика підприємства щодо запасів
- •23 Облікова політика підприємства щодо товарно-заготівельних витрат.
- •24. Облікова політика щодо дебіторської заборгованості.
- •25. Облікова політика щодо фінансових інвестиції
- •26. Облікова політика щодо методики визнання доходів і виконання робіт та надання послуг
- •27. Облікова політика підприємства щодо методики калькулювання собівартості продукції.
- •28. Облікова політика підприємства щодо капіталізації фінансових витрат.
- •29. Облікова політика підприємства щодо організації роботи облікового апарату (бухгалтерії).
- •30. Фізична та фінансова концепції капіталу та їх збереження.
23. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення про спеціальне замовлення, розширення або скорочення сегмента.
Диференціальний аналіз- визначення та зіставлення диференціальних доходів і витрат для прийняття управлінських рішень.
Аналізуючи ситуації, що виникають у процесі поточної діяльності, менеджери постійно мають справу з вибором серед альтернативних рішень.
Типовими прикладами таких ситуацій є рішення:
про спеціальне замовлення;
про розширення або скорочення (ліквідацію) певного сегмента діяльності;
про вироблення або придбавання окремих компонентів продукції тощо.
Рішення про спеціальне замовлення - це рішення, пов'язане з розглядом отриманої пропозиції на разову продажу продукції або послуг за ціною, нижче за звичайну або нижче собівартості.Коли підприємство отримує пропозицію продавати товари чи надати послуги за ціною,нижчою за звичайну(або нижчою за с\в ) то прийняття такої пропозиції доцільне лише тоді, коли додатковий дохід перевищує додаткові витрати. Аналіз для прийняття такого рішення передбачає:1) маржинальний підхід;2)диференціальний аналіз релевантних витрат та доходів;3)облік можливих довгострокових наслідків прийняття спеціального замовлення.
Розширення або скорочення сегмента діяльності - це рішення про розширення або скорочення послуг, виробів, підрозділів або інших сегментів на підставі аналізу їх рентабельності. Аналіз інформації для прийняття таких рішень заснований на калькулюванні перемінних витрат, визначенні прямих та загальних постійних витрат, зіставленні маржинального доходу.
24. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення "виробляти чи купувати", "продавати чи обробляти далі".
Диференціальний аналіз- визначення та зіставлення диференціальних доходів і витрат для прийняття управлінських рішень.Для ілюстрації диф.аналізу та визначення релевантної інфи розглянемо кілька типових операц. рішень. Аналізуючи ситуації, що виникають у процесі поточної діяльності, менеджери постійно мають справу з вибором серед альтернативних рішень.
Типовими прикладами таких ситуацій є рішення:
про спеціальне замовлення;
про розширення або скорочення (ліквідацію) певного сегмента діяльності;
про вироблення або придбавання окремих компонентів продукції тощо.
Рішення „виробляти або придбавати" - це рішення, пов'язане з розглядом існуючої альтернативи: виробляти самостійно окремі компоненти продукції (комплектуючі, деталі) або придбавати їх у зовнішніх постачальників. Аналіз для прийняття такого рішення передбачає:1)визначення релевантної виробничої собівартості компонента;2)диференціальний аналіз витрат;3)облік якісних чинників.
Рішення «продавати чи обробляти» - рішення пов’язане з можливістю реалізації продукції на певній стадії виробництва або продовження обробки з метою одержання додатк. прибутку. Додаткова обробка продукції може забезпечити нові риси або функції продукції та реалізацію її за більш високою ціною. Наприклад підприємство може розглядати альтернативу:реалізувати помідори чи направити частину на переробку для виготов. томатного соку.Ще одним варіантом рішення є рішення щодо дефектної продукції :продавати її зі знижкою чи усунути дефект й реалізувати цю продукцію зі звичайною ціною.