Задание 9 к теме 10. Тема № 10. Планирование деятельности предприятия

1.Вопросы к семинарскому занятию

1. Система планирования на предприятии.

2. Стратегическое и тактическое планирование.

3. Бизнес-планирование.

2.Задание для управляемой самостоятельной работы

1. Директивное и индикативное планирование.

2. Выбор стратегии.

3. Составление первичных учетных документов, заполнение регистров бухгалтерского учета.

3.Вопросы для самопроверки:

1. Назовите состав функций управления, раскройте их содержание, взаимосвязи между ними.

2. Почему функция планирования и прогнозирования ставится в центре управленческого цикла?

3. Назовите этапы процесса планирования.

4. Каковы специфические черты планирования?

5. Назовите виды планирования.

6. В чем состоит сущность индикативного планирования?

7. Назовите структурные элементы системы планирования.

8. Какие организационные формы может иметь планирование на предприятии?

9. Назовите этапы процесса стратегического планирования.

10. Сформулируйте различия между стратегическим управлением и стратегическим планированием.

11. Каковы преимущества и недостатки стратегического планирования?

12. Раскройте сущность этапов процесса стратегического планирования.

13. Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.

14. Назовите функции тактического планирования.

15. Какие требования предъявляются к тактическому плану?

16. Назовите разделы тактического плана предприятия.

17. Укажите последовательность разработки разделов тактического плана.

18. Назовите принципы, на которых основывается бизнес-планирование.

19. Назовите структуру бизнес-плана.

20. Раскройте содержание разделов бизнес-плана

4. Основной понятийный аппарат

Термин	Определение
Планирование	Процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта
Рыночное планирование	Планирование деятельности хозяйствующего субъекта на основе взаимодействия спроса, предложения и цен на производимые товары (работы, услуги)
Индикативное планирование	Форма планирования, которая носит рекомендательный, не обязательный для исполнения характер
Директивное (централизованное) планирование	Установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др., обязательных к выполнению
Стратегическое планирование	Планирование, в рамках которого определяются основные направления развития хозяйствующего субъекта
Тактическое планирование	Планирование производственно-хозяйственного, экономического и социального развития предприятия на соответствующий период
Оперативно-календарное планирование	Планирование конкретных показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений
Бизнес-планирование (сметное планирование)	Планирование, в рамках которого определяется экономическая целесообразность внедрения на предприятии различных инновационно-инвестиционных мероприятий (коммерческих проектов)
Бизнес-план	Документ, в котором по установленной форме дается экономическое обоснование целесообразности и возможности реализации коммерческого проекта или создания нового предприятия
Технико-экономическое обоснование	Специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов, основанный, в отличие от бизнес-плана, на тщательной разработке производственно-технических аспектов проектов
Бюджетное планирование	Планирование конкретных показателей доходов и расходов определенных структурных подразделений предприятия с целью предоставления им большей хозяйственной самостоятельности и соответствующей финансовой ответственности
Производственная программа	Плановый документ, в котором определены номенклатура, ассортимент и объемы производства продукции (работ, услуг) в соответствии с договорами и заказами потребителей
Ритмичность производства	Равномерность выпуска продукции, установленная планом производства, в течение отчетного периода
Чистая продукция	Вновь созданная на предприятии стоимость
Объем продаж	Стоимость продукции (товаров, услуг), произведенной и реализованной предприятием за определенный период времени
Номенклатура продукции	Укрупненный перечень продукции (товаров, услуг), подлежащей выпуску
Ассортимент продукции	Состав, разновидность, набор видов продукции (товаров, услуг), изготавливаемой на предприятии или находящейся в продаже
Портфель заказов	Совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие (организация) в данный момент или на определенный период времени
Государственный заказ (производство продукции для нужд государства)	Выдаваемый государственными органами заказ хозяйствующим субъектам на изготовление продукции, выпуск товаров, проведение работ, в которых заинтересовано государство
Производственная мощность	Максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда
Период (срок) освоения проектной мощности предприятия(цеха)	Время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию агрегатов до устойчивого выпуска продукции планируемым объектом
Уровень освоения проектной мощности	Устойчиво достигнутый на определенную дату процент (коэффициент) освоения проектной мощности

5.Тесты

Укажите правильные варианты ответов:

1. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?

1. Слабо используется

2. Границы планирования ограничены

3. Роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды

4. Связано только с определением заданий производственной программы и дохода

2. Какие виды планов используются на предприятии?

1. Перспективные

2. Текущие

3. Оперативно-производственные

4. Все вышеперечисленные

3. Какие методы планирования используются на предприятии?

1. Программно-целевые

2. Расчетно-аналитические

3. Балансовые

4. Экономико-математические

5. Все вышеперечисленные

4. Какова роль нормативной базы в планировании?

1. Нормативная база — основа всех видов планов

2. Нормы и нормативы используются только в перспективном планировании

3. Основа определения потребности во всех видах ресурсов

5. Что такое стратегический план предприятия?

1. Совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения

2. План предприятия на 5–10 лет

3. Долгосрочная программа развития

6. В чем заключается сущность тактического планирования?

1. Разработка текущих планов

2. Определение видов и объемов ресурсов для решения стратегических задач

3. Прогнозирование решения задач

7. Для чего нужен предприятию бизнес-план?

1. Для получения кредита в банке

2. Для регистрации предприятия

3. Для оценки инвестиционных проектов

8. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

1. Уточняет задания годового плана

2. Определяет внутрипроизводственные задания

3. Межцеховое и внутрицеховое планирование

9. Что такое производственная мощность предприятия?

1. Максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов

2. Суммарная мощность оборудования, установленного на предприятии

3. Максимальная производственная программа

10. Что такое товарная продукция?

1. Вся продукция, выпускаемая на предприятии

2. Вся продукция, выпущенная на предприятии и предназначенная для реализации на сторону

3. Вся продукция, реализованная на сторону

11. На какую величину валовая продукция отличается от товарной?

1. На величину остатков незавершенного производства

2. Величину остатков нереализованной продукции

3. Величину внутризаводского оборота

12. Как называется перечень наименований выпускаемой предприятием продукции?

1. Производственная программа

2. Номенклатура

3. Ассортимент

6. Примеры решения задач