2.Методы анализа хозяйственной деятельности и их характеристика. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.

Методы ЭА:

1) Прием сравнения. Это научный метод познания в процессе которого изучаемое влияние сравнивается с ранее изучаемым явлением с целью определения общих черт или различий.

Сравнение анализ-го п/п с:

-планом. Такое сравнение позволяет:

А) определить степень выполнения плана,

Б) для проверки обоснов-ти плановых заданий,

В) позволяет определить резервы производства

- с утвержденными нормами. Такое сравнение необходимо для:

А)выявления экономии или перерасхода

Б) определения упущенных возможностей

- с данными прошлых лет. Это дает возможность оценить темпы изменения изучаемых показ-й и опред-ть тенденции и закономерности изучаемых явлений.

- с лучшими результатами. Позв-т выявить новые возможности производства.

- с другими хозяйствами, направлен на поиск новых возможностей производства явл.важным средством выявления резервов.

- сравнение параллельных и динам-х рядов испол-ся для опрд-я и обосн-я формы и направления связи между разн.мепорият-ми.

В ЭА различают след.виды сравнит-го анализа:

-горизонтальный. Для опред-я абсолют. и относит.отношений.

-вертикальный исп-ся для анализа изменений в структуре.

-трендовый – изучение тренда по показателям рядов динамики.

-одномерный – изучение деят-ти одного п/п по многим показ-м.

-многомерный – изучение деят-ти нескольких п/п по неск.показателям.

2) Использование средних и относительных величин.

Виды средних:

-ср.арифметическое простое, взвешенное

- ср.геометрическое

-ср.гармоническая

-ср.хронологическая.

Виды относ-х величин:

- относ-я величина план-го задания=отношение план.уровня показ-й текущего года к фактич-му уровню за прошлый год

-относит.величина выполн.плана

-относит. величины динамики.

Показатели структуры:

-структура осн.фондов

-удел.вес части в целом.

Относит-е величины координации – отношение частей целого между собой.

-относ-е величины интен-ти харак-т степень расп-ти и развития опред.явления в опред.среде

-относит.величины эффективности – соотношение эффекта с затратами,

3) Группировки – деление части изучаемой совокупности на количест.однородн.группы по соотв.признакам.

4) Прием элиминирования. Одним из важнейших методологич.вопросов в анализе явл.опред.величины.

В детерминированном анализе (связь результативного показ-ля с факторами части функциональный характер) в связи с этими в анализе различают следующие наиболее часто встречаются факторные модели, они основаны на этом преме и исп-ся в детерминированном анализе.

Модели:

1.аддитивная (у=а1+а2+а3). Результативный показатель склад-ся из суммы факторов.

2.мультипликативная, результативный показ-ль представлен в виде произведения факторов (у=а1*а2*а3)

3.кратная – резул-й показ-ль предст. в виде деления факторов (у=а1/а2)

4.комбинированная (у=а1/а2+а3)

В детерминированном анализе испол-ся спец.способы приемы для определения влияния факторов, основанные на методе элиминирования (т.е. исключение влияния всех факторов, кроме одного) прием цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц и индексный прием.

Прием цепных подстановок. Он явл.наиболее универсальным из всех типов факторных моделей.

Сущность: постепенная и последовательная замена базисных и плановых показателей на практические. С этой целью расчит-ся ряд условных показ-й, кол-во которых на единицу меньше, чем факторов, а расчетов на единицу больше, чем факторов. Сравнение величины результ.показат.до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет определить влияние фактора на величину,которая изменяется. Использ.условный прием специал.придер-ся строгой последов-ти в подстановке – от колич-го фактора к качественному (ВС=урож-ть*площадь).

Способ абсолютных разниц. Испол-ся также для определения влияния факторов и является одной из модификаций элиминирования, но используется только в мультипликативных и смешанных моделях. При его испол-и величина влияния факторов расчит-ся умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на плановую величину, наход-ся справа от него модели и на факт.величину факторов, наход-ся слева.

Способ относит-х разниц аналогичен способу абсолютн.разниц.

Для расчета влияния 1го фактора необходимо плановую величину результативного показ-ля умножить на относит-й прирост 1го фактора, выраж-го в %, и умножить на 100.

Чтобы рассчитать влияние 2го фактора нужно к плановой величине резул-го показ-ля прибавить его изменение за счет 1го фактора и полученную сумму умножить на относит.прирост 2го фактора,разделить на 100.

Метод ЭА в широком смысле – способ познания своего предмета. Метод ЭА – системный подход комплексного взаимосвязанного изучения всех сторон деятельности п/п и его объединений на основе плановой, учетной и др.видов информации.

Характерные черты метода ЭА: 1. Необходимость постоянных сравнений. 2.Необходимость изучения внутренних противоречий, положит-х и отриц-х сторон каждого явления и процесса. 3. Изучение деят-ти п/п д. проводиться с учетом всех взаимосвязей. 4.Анализ способен не только уст-ть причинно-следств.связи, но и давать им колич-ю характеристику, т.е. измерять влияние факторов. 5. Необходимость системного подхода к изучению объектов анализа. 6.Разработка и использование системы показателей, необходимых для комплексного системного исследования причинно-следственных связей и процессов.

Этапы ЭА: 1. Уточнение объектов, цели, задач анализа и составление плана аналит.работы. 2. Разработка системы показателей. 3.Сбор и подготовка к анализу необходимой информации. 4.Оценка достигнутых результатов. 5. Факторный анализ. 6. Выявление неиспольз-х и перспективных резервов повышения эффект-ти производства. 7. Дается оценка результатов хозяйств-я с учетос действия различных факторов и выявленных резервов и разраб-ся мероприятия по их использованию.