Стимулирующие выплаты.
Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия этих выплат определяются в коллективных договорах.
Для стимулирования работников обычно применяются такие наиболее распространенные и значимые доплаты:
доплаты за совмещение нескольких профессий (должностей);
за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;
выполнение обязанностей отсутствующего работника;
рабочим за профессиональное мастерство;
специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации;
бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы;
за выполнение обязанностей мастера учебных мастерских;
руководство подсобным сельским хозяйством;
ведение делопроизводства и бухгалтерского учета;
обслуживание вычислительной техники.
Премирование - выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достигнутые успехи, выполнение обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.
По результатам работы за определенный период (месяц, квартал) бухгалтерией или другим структурным подразделением предприятия, которому это вменено в обязанность, определяется размер средств, направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов и других подразделений предприятия.
Затем, исходя из этой суммы средств и учитывая конкретный вклад каждого работающего, определяется величина премий.
Общий порядок премирования работников устанавливается коллективным договором, заключенным между администрацией и трудовым коллективом. В положении о премировании должны быть предусмотрены:
показатели и конкретные условия премирования;
размеры, шкала, т.е. по каждому показателю в отдельности устанавливается размер премии в зависимости от его значения;
сроки премирования;
круг премируемых работников;
источник премирования.
Показатели премирования должны точно учитываться и отражать особенности работы тех или иных рабочих:
Для основных рабочих в качестве показателей премирования используются:
рост производительности труда;
улучшение качества продукции, работ, т.е. бездефектное изготовление продукции;
освоение новой техники и технологии;
снижение материальных затрат, энергии, инструментов и т.д.
Основные рабочие на повременной оплате труда премируются за выполнение производственных заданий и обеспечение качества выпускаемой продукции и работ.
Рабочие-повременщики, занятые обслуживанием основного производства, премируются за достижение показателей, характеризующих улучшение качества их работы:
обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции;
улучшение коэффициента его использования;
увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт и т.д.;
бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментами, энергией, транспортными средствами и т.д.
Для рабочих-контролеров используются показатели премирования, которые учитывают их усилия по улучшению качества выпускаемой продукции независимо от других результатов работы:
отсутствие пропуска продукции с браком;
выполнение плана по профилактике брака;
сокращение возвратов продукции с последующих операций и т.д.