Мотивация труда.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является мотивация. Мотивация труда - стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижении целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы. Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:

1. Заработная плата

Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия, которая определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей, достижений в труде. К ней приплюсовываются различные доплаты и премии, а также доходы от участия в прибылях и акционерном капитале предприятия.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата - это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это "покупательная способность" номинальной заработной платы.

2. Внутрифирменные льготы

• субсидированное и льготное питание;

• продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно10%);

• полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

• предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд низким уровнем процента;

• оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия и др.

3. Нематериальные льготы и привилегии

• предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

• предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

• более ранний выход на пенсию и др.

4. Мероприятия, стимулирующие квалификационный рост

• повышение содержательности труда;

• предоставление самостоятельности и ответственности

• привлечение работников к управлению предприятием.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы

• устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления;

• развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива;

• моральное поощрение работников.

6. Продвижение работников по службе

• планирование их карьеры;

• оплата обучения;

• повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Факторы, определяющие политику предприятия в области оплаты труда:

• финансовое положение, определяемое результатами его хозяйственной деятельности,

• уровень безработицы в регионе среди работников соответствующих специальностей,

• уровень государственного регулирования в области зарплаты,

• уровень зарплаты, выплачиваемой конкурентами,

• влияние профсоюзов и объединений работодателей.

Организация оплаты труда включает:

• установление обоснованных норм труда,

• разработку тарифной системы,

• определение форм и систем оплаты труда,

• формирование фонда зарплаты.