29. Формы планирования и виды планов в зависимости от классификационного признака.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды планирования и виды планов. 1.с точки зрения обязательности плановых заданий-директивное и индикативное планир.Директив планир предст собой процесс принятия решений,имеющих обязательный характер для обектов планиров.Директ планы имеют адресный характер,и отличаются чрезмерной детализацией.Индикатив планир предст собой наиболее распространен во всем мире форму госуд планиров макроэконом развития.индик план не носит обязательн для исполн характер.2.в зависимости от срока,на который составляется план,и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное,среднесрочн и краткосрочн планир.Перспект планир охватыв период более лет.такие планы призваны определ долговремен стратегию предпр,вкл соц,эконом,научн-техн развитие.Среднесрочн планир осущ на период от 1года до 5лет.Текущее планир охватыв период до 1года,вкл полугод,кварт,месячное,недельное и суточное планиров.3.По содержанию плановых решений выделяют стратегич,тактическ,оперативно-календарн и бизнес-планир.Стратегич планир,ориентир на долгосрочн перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующ субъекта. Если стратегич планир рассматрив как поиск новых возможност предпр,Тактическ планир следует считать процесс создания предпосылок для реализац этих новых возможност,а оперативно-календ планир-процессом их реализации.В технико-эконом планах отражают меропр по расширению произв и повышению его технич уровня,обновл и росту качеств продукц. Оперативно-календ планир явл завершающим этапом в планиров хоз.деят фирмы.основн задача его состоит в конкретизации показателей тактическ плана с целью организац повседневн планомерн и ритмичн работы предпр и его структурн подразделении. Бизнес-планир предназнач для оценки целесообразн внедрения того или иного мероприятия. 4.Планир можно классифиц по след критериям: по степени охвата,по объекту планир,по сферам планир,по глубине планир,по координац частных планов во времени,по учету изменения данных,по очередности во времени.

30. Основные принципы планирования на предприятии. Методы планирования

Принципы основные положения,которыми должны руководствоваться при составлении планов.

Осн-е принципы:необходимость-обязат-ое применение планов при выполнении любого вида деят-ти;единство-системный характер планирования,планир-е распред-ся как единство взаимосв-ая сис-ма;непрерывность-на смену одним планам приходят другие; участие-включающие в плановую деят-ть максимально возможного числа сотрудников предприятия;гибкость-предполагает взаимность корректировки уже устан-х показателей;точность-всякий план должно составляться с такой точностью которую желает иметь само пред-е.

Планир-е исп-ет общие(опред-ет общую методологию:диалектический,анализ и синтез,индукция и дедукция) и конкретные методы(непосредственный инструментарий:прямой счет-исп-е нормативов),м/д соот-ие-сравнение экон пок-лей,м/у структуризации-расчлинение общих целей на составные.

Методы:балансовый-исп-ся во всех уровнях.В зависимости от стадии разработки балансы бывают:прогнозные-позволяющие предвидеть на предстоящий период;плановые-предварительные расчеты;отчетные-яв-ся исходной базой для разработки осн-ых мероприятий по развитию предприятия.

Нормативный-м\д основанный на нормах и нормативов.По своему значению бывает:абсолютные и относ-ые,перспективные и текущие.По видам ресурсов-нормы по расходу кормов,удобрений,ср-в произ-ва.По выполняемым ф-ям-экон-ие,тезнические,организационно-трудовые,правовые.По горизонтам планир-ия-перспективные,годовые,сезонные.По сфере распространения-межотрас-е,отрас-е,внутрихоз-ые,муждународные,федер-ые,регион-ые,муницип-ые,местные.По форме выражения-табличные,графич-ие.По степени детализации-индив,групповые.

Программо-целевой-метод формирования система плановых решений,вкл.выявление научно-технич-х,соц-экон-х проблем развития предприятия,оптимальными путями.Использование ЭВМ.