27. Основное назначение и направление бизнес-план-ния. Разделы б-п.

Б-план-ние(деловое план-ние) – самостоятельный вид плановой деят-ти, кот-я непосредственно связана с препринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эф-но его развития, не аккумулировать постоянно информацию, о собствен-х состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Небх-мо не только точно представлять свои потреб-ти на перспективу в матер-х, трудовых, интеллектуальных, фин-х ресурсах, но и предусматривать источники и их получения, уметь выявлять эф-ть исполь-я ресурсов в процессе работы п/п. Что касается б-план-ния, то опред-х требований или указаний по разработке б-планов пока нет. О допущениях ошибках, просчетах и потерях предприн-кой деят-ти становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналит-е обзоры к балансам не состав-ся, поэтому современные меры для исправления ситуации не приним-ся. Т. об. , б-план-я –это объективная оценка собственной предприн-кой деят-ти п/п, фирмы и в то же время необх-мый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответ-ии с потреб-ми рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае б-план-е предусматривает реш-е стратег-х и тактич-х задач, стоящих перед п/п. Содер-ние основ-х разделов б-п: 1. титульн. лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме б-п. 2. прогноз прибылей и убытков. 3. хар-ка объекта бизнеса орган-ции. 4. анализ бизнес-среды орган-ции. 5. план маркетинга. 6. произ-ный план. эф-т финн-го рычага. 7. организационный план. 8. финн-ый план, общая стр-ра б-п. 9. оценка и страх-е риска. Стр-ра б-п: Наимен-е раздела: титульн. лист. Заголовок плана: дата его подготовки, полное название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, для кого подготовлен план, суть предлагаемого проекта, ст-ть проекта, ссылка на степень секретности, основные полож-я предлагаемого проекта. Вводная часть(резюме) Анализ полож-я дел в отрасли: Текущая ситуация и тенденция ее развития; потенциальные конкуренты; потенц-е потребители. Произ-ный план: план-ние произ-ной(продуктовой) программы; план-ние произ-го процесса; планир-е числа рабочих мест; план-е потреб-ти в помещениях и инфрастр-ре; план-е технол-ий, основного и вспомогат-го оборуд-я и оснащения раб. мест; план-е произ-х ресурсов.Организ-ный план: юрид-ое обеспеч-е проекта; организ-ная стр-ра упр-ия; план-е труд. процессов;план-е фонда ОТ. План маркетинга: план-е продвижения товаров и услуг;план-е каналов сбыта;план-е цен на товары и услуги. Оценка и рисков и страх-е: план-е минимизации и защиты от рисков. Фин-ый план: план доходов и расходов, план денеж-х поступлений и выплат. Приложения: письма, копии контрактов, лицензий, копии док-тов.

28. Основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия.

Стратегия развития предприятия представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Процесс определения целей развития (стратегии) может быть разделен на два крупных этапа:1. Процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.2. Процесс стратегического управления - реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.Основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия: 1)Стратегический анализ представляет собой этап предплановых исследований. Главная его задача - информационное наполнение процедуры стратегического планирования. При этом стратегический анализ предполагает целенаправленно ориентированную оценку влияния на предприятие внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия.2) Процесс целеполагания можно условно разбить на два крупных подэтапа: определение миссии предприятия (вычленение назначения и «философии существования») и собственно определение целей предприятия (построение иерархии целей, их приоритетности).3) Стратегический выбор как третий этап стратегического планирования предприятия непосредственно связан с разработкой стратегии развития последнего. При этом принято выделять разработку базовых стратегий развития предприятия в целом и функциональных стратегий, обеспечивающих реализацию базовой стратегии. На практике обычно применяют три основные схемы организации процедур. 1) При планировании «сверху-вниз» (характерно для специализированных предприятий) базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией.2) Планирование «снизу-вверх» (характерно для диверсифицированных предприятий) означает, что цели отделений, производственные планы инициируются оперативными под разделениями. В прерогативу отдела стратегического планирования входит координация планов. Однако основные элементы стратегии (особенно финансовые показатели) все равно разрабатываются высшим руководством.3) Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами стратегического планирования. Идеи формируются в процессе взаимоотношений между оперативными подразделениями предприятия. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам (комитеты, комиссии, конференции).