- •Содержание
- •1 Общая характеристика предприятия
- •21% Месячных затрат тратят на продукты питания. Основной критерий выбора – цена, при повышении которой они перейдут на более дешевый продукт.
- •2.2 Анализ внутренней среды
- •3 Управленческий анализ деятельности оао «Хлебозавод №2» на основе расчета интегральных показателей
- •2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:
- •4. Выбор правильной сбытовой политики путем:
- •4 Анализ запасов организации. Возможности снижения уровня запасов и расходов на их хранение
- •5.2 Матрица бкг
- •5.4 Стратегический анализ по Портеру
- •6 Управление ассортиментной политикой
- •8 Организационно-экономические рекомендации по развитию предприятия
- •9. Уменьшение оттока денежных средств:
9. Уменьшение оттока денежных средств:
разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности;
удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;
нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.
Немаловажным фактором максимизации прибыли является оптимизация ассортиментного портфеля, который прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке. При несбалансированной структуре ассортимента происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.
Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Осуществляя тактику постоянных улучшений производимого продукта, предприятие может обеспечить постоянный рост доли рынка, объемов продаж и доходов.
Увеличение рентабельности реализации может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а также превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов.
Приложение
Приложение 1
Методика расчета показателей пятифакторной модели Э.Альтмана
Обозначение |
Методика расчета |
Номер формы отчетности |
Код стр. |
К1 |
Собственные оборотные средства: Активы |
ф. №1 |
(с.290 – с.230 – с.690): с.300 |
К2 |
Нераспределенная прибыль: Активы |
ф. №1 |
с.470: с.300 |
К3 |
Прибыль до налогообложения: Всего активов |
ф. №1, ф. №2 |
с.140 (ф.№2): с.300 (ф.№1) |
К4 |
Собственный капитал: Заемный капитал |
ф. №1 |
с.490: (с.590 + с.690) |
К5 |
Выручка от продаж: Активы |
ф. №1, ф. №2 |
с.010 (ф.№2)×100: с.300 (700) (ф.№1) |
Индекс Альтмана (Z) |
Z=0,717×К1+0,847×К2+3,107×К3+0,42×К4+0,995×К5 |
||
1 http://rosinvest.com/novosti/797750