13 Вопрос
Альтернатива 3 организационной структуры контроллинга
Этот вариант представляет собой штабную структуру управления службы контроллинга. Контроллер находится при руководстве соответствующего уровня управления и выполняет свои функции и задачи по его поручению. Контроллер не принимает самостоятельных решений, а только советует в случае поступления запросов от руководителя подразделения или по указанию руководителя направления. Т.е. контроллер фактически является консультантом и его рекомендации должен поддержать линейный руководитель.
14 Вопрос
Сравнительный анализ альтернативы 1-2-3
Согласно альтернативе 3 контроллер лишен возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга в подразделение. Тем не менее как показывает практика – эффективность контроллинга по этой схеме может быть такой же как при альтернативе 1. При альтернативе 2 – контроллер обладает большей самостоятельностью по сравнению с другими альтернативами.
( Альтернатива 1 – контроллер находится в подчинении у руководителя и все разработки передаются руководителю, который в свою очередь может донести выше не всю информацию.
Альтернатива 2 - контроллер отчитывается вышестоящему контроллеру
Альтернатива 3 – контроллер работает только когда ему дают задание )
15 Вопрос
Контроллер на предприятии и требования к нему.
Контроллер – специалист реализующий на предприятии функции и задачи контроллинга.
Требования к контроллеру: проф.знания – бух.учет, методики и техники контроллинга ( анализ конкурентов, анализ слабых и сильных сторон) быть коммуникабельным, требования к поведению ( быть толерантным и т.д.) (см. в методичке)
16 Вопрос
Фазы внедрения контроллинга.
5 фаз:
Принятие решения ( руководство предприятия решает внедрить контроллинг на предприятии и назначаются исполнители )
Создание службы контроллинга ( назначенные исполнители начинают разрабатывать инструменты контроллинга)
Внедрение контроллера в текущую деятельность предприятия ( контроллер апробирует свои методики и показывает их руководству )
Занятие прочных позиций ( подразделения начавшие пользоваться контроллингом – более эффективно работают, предприятие выходит на новый уровень)
Фаза роста значимости и объема функций контроллинга ( на предприятии появляются подразделения стратегического контроллинга )
17 Вопрос
Темпы внедрения контроллинга
Малыми шагами
Не большие изменения в старой структуре управления с медленным продвижением к поставленной цели, преимущество такого подхода заключается, в отсутствии большого сопротивления к проводимым изменениям внутри организации. Основной недостаток существует в затягивании процесса реорганизации. Что может привести к полному прекращению внедрения.
Бомбометание
Интенсивные и решительные изменения старой системы управления. В результате такого подхода возможно быстрое внедрение элементов системы контроллинга, но появляется опасность возникновения сильного трения внутри организации.
Планируемая эволюция
Этот темп использует преимущества рассмотренных выше подходов. Он проходит поэтапно с обязательной фиксацией сроков каждого этапа.