Дадучин Михаил

Кафедра 222

Консультации понедельник с 15:00 -17:00

1 Вопрос

Сущность контроллинга

Контроллинг - система управления достижением конечной цели предприятия. Основная конечная цель любого конечного коммерческого предприятия – получение прибыли, но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными.

Например: завоевание доли рынка, устранение конкурентов – тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направление этих целей , хотя конечная цель получение прибыли.

2 Вопрос

Основная цель контроллинга

Ориентация управляющего процесса на достижение всех целей стоящих перед предприятием

3 Вопрос

Функции контроллинга

1. Координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия.

2. Информационная и консультационная ( поддержка принятия управленческих решений )

3. Создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием

4. Обеспечение рациональности управленческого процесса

4 Вопрос

Причины появления контроллинга ( см. в методичке )

1. Повышение нестабильности внешней среды, выдвигает доп. Требования к системе управления предприятием

• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

• увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

• необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

• необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избеганию кризисных ситуаций.

2. Усложнение системы управления предприятия – требует механизма координации внутри системы управления

3. Информационный бум при недостатке достоверной информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управлением.

4. Общекультурное стремление к синтезу интеграции различных областей знания и человеческой деятельности

5 Вопрос

Стратегический контроллинг

Его цель обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движение педприятия к намеченной стратегической цели развития. Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль

6 Вопрос

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга

Характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Признаки	Стратегический	Оперативный
Ориентация	внутренняя и внешняя среда предприятия	экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Уровень управления	стратегический	тактический и оперативный
Цели	Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха.	обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
Главные задачи	- участие в установдении количественных и качественных целей предприятия;	- руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);
	- ответственность за стратегическое планирование;	- определение узких и поиск слабых мест для тактического управления;
	- разработка альтернативных стратегий; - определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;	- определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями;
	- определение узких и поиск слабых мест; - определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;	- сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений;
	- сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;	- анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; - мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.
	- анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).