
- •1. Мировое хозяйство: сущность, этапы становления
- •2. Основы международной торговли. Присоединение России к вто
- •3. Государственная политика в области внешней торговли
- •Основные показатели, исчисляемые на основе снс
- •5. Международное движение капитала. Сущность, механизмы, формы.
- •6.Эволюция международной валютной системы: понятие и сущность.
- •7.Формирование и эволюция современной управленческой мысли.
- •8.Школы менеджмента и их историческое значение.
- •9. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента
- •10. Отличительные признаки креативного образования современного менеджера.
- •11. Роль хозяйственного права в экономической жизни России
- •12.Образование юридического лица и правовое положение предприятия.
- •13. Теория организации и ее место в системе наук об управлении
- •14.Основные требования и признаки формальной организации.
- •15. Организация как открытая система
- •16. Влияние внутренней и внешней среды на деятельность орг-ции
- •17.Жизненный цикл и управление жизненным циклом организации.
- •18. Законы организации и их роль на практике
- •19. Классификация принципов организации
- •Принцип дополнительности.
- •20. Взаимодействие человека и орг-ции
- •21. Управление поведением организации
- •22. Организационная культура
- •23.Особенности менеджмента как науки и искусства.
- •24. Управление как отношение между субъектом и объектом.
- •25. Исследование систем управления на современном этапе.
- •26.Взаимосвязь законов и принципов менеджмента.
- •27.Управленческий цикл как совокупность основных функций менеджмента.
- •28.Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •1. Понятие мотивации, мотива.
- •2. Стимулирование труда.
- •29. Основные теории мотивации и их классификация
- •30. Контроль как функция управления
- •31. Методы управления: понятие, сущность, роль
- •32. Виды планов организации: содержание, сущность
- •33. Бизнес-планирование в управлении современной организацией
- •34.Программно-целевой подход в управлении организационным развитием.
- •35. Содержание стратегического планирования.
- •36. Понятие и сущность технологии управления.
- •37. Условия и факторы качества управленческих решений
- •38. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Приемы разработки и выбора управ решений в условиях неопределенности и риска
- •40. Виды организационных структур управления и особенности их применения
- •41. Формы и методы управления в условиях кризиса.
- •42.Оценка эффект-ти управления организацией.
- •43. Влияние рыночных отношений на структуру, состав и уровень подготовки кадров.
- •44. Кадровая политика на предприятии и принципы ее формирования
- •45. Система работы с кадрами управления.
- •46.Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •47. Методы управления производительностью труда в орг-циях
- •48. Формы и системы оплаты труда в организациях.
- •49.Системы и формы материального стимулирования персонала организации.
- •50. Эффективность применения стиля управления в конкретной ситуации
- •51. Методы управления конфликтами в организации
- •53. Роль и место информации в управленческом процессе.
- •54. Выбор и проектирование информационных систем.
- •55. Характеристика коммуникативного пространства
- •56. Особенности визуальных и вербальных коммуникаций менеджера
- •57. Коммуникационный процесс: сущность, элементы, этапы
- •58. Подготовка и проведение переговоров в организации.
- •59. Содержание, роль и место эк. Анализа в управлении орг-цией.
- •60. Бюджетирование как инструмент финансового планирования деятельности организации
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •61.Финансирование деятельности организации.
- •62. Управление денежными потоками предприятия
- •63. Понятие, сущность и роль финансов и кредита
- •64. Квалиметрия: роль, методы практического применения
- •65. Условия и обоснование получения инвестиций
- •66. Основные модели оценки инвестиционных проектов
- •68. Управление маркетинговой деятельностью в организации
- •69. Основные виды ценовой стратегии и их реализация.
- •70.Формирование спроса и стимулирование сбыта.
- •71.Организация инновационного менеджмента.
- •72.Управление инновациями на предприятии.
- •73. Система менеджмента качества по iso 9001:2000
- •74. Процессный и системный подход в управлении качеством организации
- •75. Интеграция и ее значение в развитии организации
- •76.Сравнительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента.
- •77. Процесс стратегического менеджмента и его основные этапы
- •78.Разработка и реализация стратегии организации.
- •79. Анализ факторов конкурентных преимуществ по м. Портеру
- •80.Стратегические проблемы организаций и необходимость проведения стратегических изменений.
- •81.Обзор научных подходов к решению задач стратегического менеджмента.
72.Управление инновациями на предприятии.
Инновация в экономическом процессе понимается как превращение потенциала НТП в реальной практике в виде новых продуктов и технологий. Достижение НТП распространяется в производстве в форме инноваций. Понятие инновация переводится с англ. как введение новаций (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок новый метод, новая продукция или технология, новое явление. Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. В соответствии с международными стандартами ISO-9000 инновации определяются как конечный рез-т инновационной деятельности, выразившийся в виде нового или модифициров. товара.
С учетом предмета инноваций различают след. их виды:
Технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их производства, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства.
Организационное нововведение - это процессы освоение новых форм и методов организации и регламентации производства и труда.
Управленческие инновации - целенаправленное изменение состава функций организационных структур и технологии и организационного процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы в целом.
Экономические инновации - это положительные изменения в его финансовой, платежной, и бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности.
Социальные нововведения - в форме активизации человеческого фактора путем усовершенствования кадровой политики, системы профессиональной подготовки, системы вознаграждения и оплаты труда.
Юридические - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятия.
Экологические - изменение в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативные воздействия на окружающую среду.
Структура управленческого цикла нововведениями:
1.Изучение рынка: анализ ситуации, емкости рынка, динамика по факторам, структуры (товаров, продавцов), конкурентов, оценка собственного положения на рынке.
2.Прогноз рынка: определение кратко- и долгосрочных тенденций развития, поведение основных элементов и параметров рынка, оценка факторов воздействия на рынок в перспективе
3. Оценка собственного потенциала: производственного, научно-технического, технико-технологическ., сбытового, ресурсного, кадрового.
4.Формулировка целей и разработка стратегии ПКД: определение методов для достижения поставленной цели, выработка товарной, научно-технической, финансово-экономической политики, взаимосвязи между сферами ПКД.
5.Разработка тактики: выбор средств для достижения цели.
6.Формирование спроса и стимулирование сбыта, определение стратегии, тактики и методов и средств сбыта.
7.Анализ и контроль: оценка полученных результатов, определение эффективности по различным направлениям ПКД, оценка приближения поставленной цели, планов, совершенствование производственной и организационной структур фирмы.
Схема циклического управления нововведениями:
1.Ситуационный анализ: положение фирмы, прогноз - что ожидает фирму при существующем положении, влияние среды.
2.Маркетинговый синтез: определение целей, чтобы исправить ситуацию,, оценка целей, принятие решения для разработки стратег плана.
3.Стратег планирование: выдвижение стратегии, выбор стратегии, решение о разработке тактических планов.
4.Тактическое планирование: определение тактики, разработка оперативного плана и его реализация.
5.Маркетинговый контроль: сбор данных о конкурентах, оценка результатов.
Жизненный цикл инновации: научно-исследовательская - опытно-экспертная - комплексная подготовка производства - освоение производства - доставка и реализация - послепродажное обслуживание (сервис) - утилизация. Поскольку в мире постоянны только перемены, нужно иметь инструменты, которые могут помочь, организации стать более эффективной. В мире конкуренции нужно найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных. Следовательно, требуются механизмы способные упростить сложные вещи. Цель РБП превратить искусство проектирования и управления организацией в инженерную дисциплину. Для этого нужно построить адекватные модели организации и дать возможность менеджерам анализировать последствия изменений этих моделей.
РБП - совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа, перепроектирования существующих Б.П. РБП не придуман учеными, а выявлен из практики успешной организации. Объектами РБП являются процессы, а не организация. Организация осуществляет реинжиниринговые работы, кот выполняют люди в этих БП.
Реижиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных достижений в решающих современных показателях деятельности компании: стоимость, качество, сервис, темпы. Происходит замена старых методов управления на новые. БП - множество внутренних шагов, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции необходимой клиенту.
Принципы управления: Экономичность, экологичность, эргономичность, эстетичность. Цикл: Определение набора предпочтительных потребительских свойств и создание концепции; воплощение конструкторского замысла и подготовка экспериментального образца; создание и апробирование пробной партии, подготовку инфраструктуры продажи и потребления; выпуск опытно - промышленной партии; серийно-массовый выпуск, подготовка рынка потребления; окончательная доработка товара и инфраструктуры; стабилизация производства и продаж.