- •1. Мировое хозяйство: сущность, этапы становления
- •2. Основы международной торговли. Присоединение России к вто
- •3. Государственная политика в области внешней торговли
- •Основные показатели, исчисляемые на основе снс
- •5. Международное движение капитала. Сущность, механизмы, формы.
- •6.Эволюция международной валютной системы: понятие и сущность.
- •7.Формирование и эволюция современной управленческой мысли.
- •8.Школы менеджмента и их историческое значение.
- •9. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента
- •10. Отличительные признаки креативного образования современного менеджера.
- •11. Роль хозяйственного права в экономической жизни России
- •12.Образование юридического лица и правовое положение предприятия.
- •13. Теория организации и ее место в системе наук об управлении
- •14.Основные требования и признаки формальной организации.
- •15. Организация как открытая система
- •16. Влияние внутренней и внешней среды на деятельность орг-ции
- •17.Жизненный цикл и управление жизненным циклом организации.
- •18. Законы организации и их роль на практике
- •19. Классификация принципов организации
- •Принцип дополнительности.
- •20. Взаимодействие человека и орг-ции
- •21. Управление поведением организации
- •22. Организационная культура
- •23.Особенности менеджмента как науки и искусства.
- •24. Управление как отношение между субъектом и объектом.
- •25. Исследование систем управления на современном этапе.
- •26.Взаимосвязь законов и принципов менеджмента.
- •27.Управленческий цикл как совокупность основных функций менеджмента.
- •28.Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •1. Понятие мотивации, мотива.
- •2. Стимулирование труда.
- •29. Основные теории мотивации и их классификация
- •30. Контроль как функция управления
- •31. Методы управления: понятие, сущность, роль
- •32. Виды планов организации: содержание, сущность
- •33. Бизнес-планирование в управлении современной организацией
- •34.Программно-целевой подход в управлении организационным развитием.
- •35. Содержание стратегического планирования.
- •36. Понятие и сущность технологии управления.
- •37. Условия и факторы качества управленческих решений
- •38. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Приемы разработки и выбора управ решений в условиях неопределенности и риска
- •40. Виды организационных структур управления и особенности их применения
- •41. Формы и методы управления в условиях кризиса.
- •42.Оценка эффект-ти управления организацией.
- •43. Влияние рыночных отношений на структуру, состав и уровень подготовки кадров.
- •44. Кадровая политика на предприятии и принципы ее формирования
- •45. Система работы с кадрами управления.
- •46.Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •47. Методы управления производительностью труда в орг-циях
- •48. Формы и системы оплаты труда в организациях.
- •49.Системы и формы материального стимулирования персонала организации.
- •50. Эффективность применения стиля управления в конкретной ситуации
- •51. Методы управления конфликтами в организации
- •53. Роль и место информации в управленческом процессе.
- •54. Выбор и проектирование информационных систем.
- •55. Характеристика коммуникативного пространства
- •56. Особенности визуальных и вербальных коммуникаций менеджера
- •57. Коммуникационный процесс: сущность, элементы, этапы
- •58. Подготовка и проведение переговоров в организации.
- •59. Содержание, роль и место эк. Анализа в управлении орг-цией.
- •60. Бюджетирование как инструмент финансового планирования деятельности организации
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •61.Финансирование деятельности организации.
- •62. Управление денежными потоками предприятия
- •63. Понятие, сущность и роль финансов и кредита
- •64. Квалиметрия: роль, методы практического применения
- •65. Условия и обоснование получения инвестиций
- •66. Основные модели оценки инвестиционных проектов
- •68. Управление маркетинговой деятельностью в организации
- •69. Основные виды ценовой стратегии и их реализация.
- •70.Формирование спроса и стимулирование сбыта.
- •71.Организация инновационного менеджмента.
- •72.Управление инновациями на предприятии.
- •73. Система менеджмента качества по iso 9001:2000
- •74. Процессный и системный подход в управлении качеством организации
- •75. Интеграция и ее значение в развитии организации
- •76.Сравнительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента.
- •77. Процесс стратегического менеджмента и его основные этапы
- •78.Разработка и реализация стратегии организации.
- •79. Анализ факторов конкурентных преимуществ по м. Портеру
- •80.Стратегические проблемы организаций и необходимость проведения стратегических изменений.
- •81.Обзор научных подходов к решению задач стратегического менеджмента.
45. Система работы с кадрами управления.
Кадры управления – это персонал орг-ции, который благодаря своему специфическому виду деятельности – управленч. труду (трудовая деятельность по выполнению функций управления) обеспечивает поддержание целенаправленной и скоординированной деятельности всего трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач, и в конечном итоге - достижение целей организации. Следует отметить, что кадры управления являются персоналом, а не просто людьми или трудовыми ресурсами.
В системе работы с кадрами управления выделяют субъект и объект. Под субъектом понимается совокуп-ть органов и работников, реализующих кадровые функции (служба кадров). Объект – это кадры управления и основные компоненты системы работы с кадрами: подбор, расстановка, оценка и т.д.
Работа с кадрами управления включает подбор и расстановку руководителей, специалистов и технических работников управления, повышение их квалификации; работу по закреплению их в данном подразделении, а также работу по оценке труда каждого работника управления.
1. Планирование для каждой отдельной отрасли, включая отдельные предприятия, фирмы, компании, корпорации, с целью определения необходимого числа персонала, в том числе и управленческого. В этих целях должна проводиться оценка потребностей в людских ресурсах.
2. Оценка трудовой деятельности. Предполагается разработка критериев и методов оценки трудовой деятельности персонала.
3. Обучение. Имеется в виду разработка конкретных программ для обучения определенным знаниям, умениям, навыкам в целях эффектив. выполнения конкретного вида деятельности. 4.Набор персонала. Эта процедура позволяет создать резерв потенциальных кандидатов по ряду должностей планируемой сферы труда.
5.Отбор. Эта процедура предполагает оценку профессион. пригодности для различ. должностей с учетом профессион-важных качеств и отбор лучших из кандидатов.
6.Профориентация и адаптация. Эти два направления предполагают понимание у набранного контингента лиц того, что представляет собой их деятельность, а также каковы их функциональные задачи и обязанности.
7. Подбор персонала (внешний и внутренний):
внешний подбор основывается на наборе новых для данной организации сотрудников,
внутренний — на внутриорганизационных перемещениях. Этот этап строится на тщательном психологическом отборе лиц.
При подборе кадров применяют следующие методы: выборность работников управления, матричный метод оценки подбора и расстановки кадров, подбор по соответствию основным требованиям должностной характеристики, метод конкурса, метод тестирования.
Повышение, понижение, перевод, увольнение. При выполнении этого этапа имеется в виду разработка методов перемещения персонала на должности с большей или, наоборот, меньшей степенью ответственности, а также развития профессионального опыта путем перемещения на другие должности.
Подготовка руководящих кадров, а также управление продвижением по службе. Для этой цели используются программы для развития профессиональных способностей и факторов, повышающих эффективность труда управленческого персонала.
Прогнозир-е числ-ти необходимого персонала для выполнения не только текущих, но и перспективных целей.