41. Формы и методы управления в условиях кризиса.

Антикризисное управление – это комплексная система мероприятий, направлен. на своевременное обнаружение «узких мест» деят-ти орг-ции, направленных на предотвращение или устранение посредством разработанных специальных финансовых процедур, особого инновацион. или производственно-маркетингового плана, чрезвычайных мер по мобилизации персонала и пересмотру организационно-юридической политики, дающих возможность неустойчивому предприятию не только ликвидировать задолженность, но и обеспечить эффектив. функционир-ие и конкурент. преимущ-ва в перспективе.

Система антикризисного менеджмента направлена на смягчение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при основе в основном на собственные ресурсы.

Формы и методы управленческой деятельности зависят от глубины и широты распространения кризисной ситуации. Управление классифицируется на:

- предкризисн. управление (в условиях нештатной ситуации);

- управление в условиях кризиса;

- управление процессами выхода из кризиса;

- стабилизация неустойч. ситуаций (обеспеч-е управляемости);

- минимизация потерь и упущенных возможностей.

Задачи антикризис. управления могут изменяться в зависимости от стадии развития кризисных явлений на предприятии.

На предкризисной стадии – это изучение предкризисных ситуаций; описание условий или моментов, которые могут привести и приводят к кризису; разработка мер для предотвращения наступления кризиса, который может привести к банкротству и ликвидации предприятия.

На стадии кризиса ставятся такие задачи, как изучение финансового состояния предприятия и причин его неплатежеспособности, а также определение возможности преодоления кризиса неплатежей без введения процедуры банкротства.

Задачи стадии банкротства сводятся к управлению процессами несостоятельности с наименьшими финансовыми потерями для предприятия-должника и максимальным удовлетворением требований кредиторов.

В методах управленческой деятельности упор делается на экономические и социально-психологич. факторы.

Среди экономических выделяются: реструктуризация задолженности; реструктуризация бизнеса; финансово-экономический анализ; инвестирование и иные способы поиска формы финансирования; реализация имущества и площадей, не задействованных в произв-ве; выпуск нового продукта или освоение нового рынка сбыта.

Социально-психологические направлены на предотвращение или разрешение конфликтн. ситуации, связ-х с сокращением числ-ти сотрудников, переводом их на другие должности, необходимостью освоения смежных спец-тей при замещении выбывших сотрудников. Кроме того, от рук-ля требуется не допустить разобщение, раскол коллектива, столкновение интересов, возрастание противоречий. Он должен убедить сотрудников работать слаженно, в едином режиме, объясняя при этом возможн. варианты решения кризисной ситуации.

В административных методах в период кризиса больше проявляется централизация управления. Разрабатываются новые инструкции, регламентирующ. должностн. обязан-ти сотрудников, пересматривается орг. структура. В нее могут вводиться новые структурные подразделения и упраздняться ненужные и чрезмерно затратные. В целом осуществляется сокращ-е затрат на управление.

Судебными формами (процедурами) антикризисного управления являются наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение. Для их реализации назначается арбитражный (в зависимости от процедуры - временный, внешний или конкурсный) управляющий