67. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами в организации.

Управление человеческими ресурсами - это особый подход к управлению людьми в компании, нацеленный на достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор структурных и кадровых техник.

Сегодня “бизнес сталкивается с противоречием между объективной необходимостью предоставить персоналу большую свободу творчества и административно-политической необходимостью сохранять над ним контроль”. Поэтому, основное, что отличает современные подходы к управлению персоналом - это стремление добиться правильного выполнения нужных функций, прежде всего за счет приведения к единому знаменателю целей организации и целей ее сотрудников.

Современные подходы к управлению человеческими ресурсами основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

В современной управленческой теории сложилась так называемая гуманистическая парадигма управления человеческими ресурсами, которая базируется на следующих предположениях:

• работники — наиболее ценный актив фирмы. Предполагается, что устойчивое конкурентное преимущество достигается и поддерживается особыми усилиями людей;

•  невозможна реализация успешной стратегии без соответствующей организационной культуры. Повышение эффективности деятельности организации возможно путем сопряжения общей стратегии бизнеса и стратегии управления и развития человеческих ресурсов;

• особый упор следует делать на вовлеченность человека в организацию. Максимальное использование человеческих ресурсов возможно лишь при внутрифирменной политике, нацеленной на раскрытие творческих возможностей и энергии работников;

• ключевая роль в управлении персоналом принадлежит непосредственным руководителям подразделений (линейным менеджерам) Основная ответственность за реализацию стратегии управления персоналом ложится на непосредственных руководителей, которые планируют, организуют и контролируют работу подчиненных.

Теория организационного развития.

В ее рамках наемный работник рассматривается уже не как личность, а как составная часть системы. "Организационное развитие" представляет собой систему непрерывной работы по совершенствованию управления, повышению эффективности функционирования организации в целом, а не отдельных групп и подразделений. Эта работа должна носить комплексный и долгосрочный характер. Конституирующим принципом "организационного развития" является интеграция личных потребностей наемных работников с целями и задачами корпорации.

Кадровая политика - составляющая часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Инновационность  менеджмента человеческих ресурсов заключается в применении комплексного подхода. Комплексный подход. Учитывает постоянно меняющиеся потребности организации в человеческих ресурсах, обеспечивающих эффективность функционирования организаций (компаний, предприятий), и то, что кадровая политика из «реагирующей» политики управления превращается в активную стратегическую политику, составляющую часть общей политики всей организации.

68 Управление финансами предприятия (финансовый менеджмент)

Фин.мнеджмент-система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием распределением и использованием финансовых ресурсов организации и оптимизацией оборота ее денежных средств.

Фин.ресурсы-совокупность денеж.ср-в аккумулируемых организацией для формирования активов необходимых при осуществлении организацией своей деятельности. В состав фин.ресурсов вх-т:

1)собственные финресурсы

–нераспределенная прибыль(нераспределенная между владельцами для финансирования предприятия):

-амортизационные отчисления(накапливаются на особом счету, учитывается в составе себестоимости. Используется для воспроизводства основных средств и НМА);

-вклады учредителей, они формируют уставный капитал;

-дополнительные вклады учредителей(владельцев предприятия)

2)заемные финресурсы. Привлекаются предприятием на принципах возвратности,срочности и платности: банковские кредиты, займы(н-р облигационные),лизинговые операции,кредиторская задолженность перед поставщиками, гос-вом;

3)денежные ср-ва,поступившие в порядке перераспределения:

-ден.ср-ва из гос.бюджета;

-ден.ср-ва, поступающие на предпр-е в рамках бизнес-групп(холдинг).Дивиденды направляемые от дочерних предпр-й к основному или на целевые от основного к дочерним;

-страховые возмещения

Цель фин.менеджмента:увеличение рыночной стоимости предприятия. Задачи фин.менеджмента:

1) формирование достаточного объема фин.ресурсов в соответствии с задачами деятельности и развития фирмы;

2) обеспечение эффективного распределения и использования фин.ресурсов;

3)оптимизация денежного оборота. Денег должно быть не слишком мало(угроза платежеспособности) и не слишком много (плохо работают деньги)

4)увеличение прибыли при заданном уровне риска. Нериск: большие издержки связаны со страхованием риска, небольшая прибыль. Риск м: большая прибыль,нет издержек связанных со страхованием риска

5) обеспечение фин.равновесия. Необходимо контролировать фин.устойчивость предприятия,следить за структурой капитала.

Функции фин.менеджмента:

-управление активами:1)внеоборотными активами(выбор методов начисления амортизации, переоценка основных средств);2)оборотными(управление фин.циклом,ликвидность);

-управление капиталом:1)важно формировать структуру капиталов, соотношение собственных и заемных средств(ее обычно задают);2)управление собственным капиталом. Оценка стоимости источников;3)управление заемным капиталом. Стоимость и сроки, в целом условия привлечения капиталов;

-управление денежными потоками.Синхронизируют денежные поступления и выплаты, важно сохранять платежеспособность фирмы;

-управление инвестициями:1)фин.инвестирование(занимаются банки, страхкомпании);2)реальные инвестиции-материальные объекты(цеха, обрудование)или нематериальные активы(бренды, торговые марки,технологии)Необходимо оценить отдачу инвестиций;

-управление фин.рисками:1)повышение затрат2)колебания валютного курса(импорт,экспорт)3)колебания цен на товары фирмы,особенно если товар биржевой. Управление это страхование-формирование денежных резервов;заключение долгосрочных контрактов с поставщиками.;

-антикризисное фин.управление. Возникает при угрозе того,что контроль над фирмой перейдет от владельцев к кредиторам.1)необходимо выявлять предпосылки,связанные со структурой капитала;2) можно договориться о рассрочке платежей;3)рефинансирование долгов-брать новые на погашение старых;4) что-либо продать из имущества;5)сделки-фирма берет займ в обмен на объекты недвижимости фирмы,которые потом фирма может выкупить