Резюме и обзор

Пятая ступень была сфокусирована на предпосылке 2 — на по­нимании вашей индустрии и способности обращаться с си­лами, существующими в вашей в индустрии. Дабы понять свою индустрию, вы:

1. Проанализировали каждую из сил, работающих в ва­шей индустрии

2. Оценили эти силы

3. Разработали список факторов успеха для каждой Стратегической Единицы Бизнеса

4. Пересмотрели рейтинг Стратегических Единиц Бизне­са в аспекте проведенного вами анализа индустрии и скорректировали этот рейтинг по мере необходимости.

По завершении пятой ступени должны быть заполнены рабочие листы 10 к 11, рабочий лист 9 должен быть откор­ректирован.

ОБРАЗЦЫ РАБОЧИХ ЛИСТОВ

Рабочий лист 10

Привлекательность индустрии

для Стратегической Единицы Бизнеса Производители .

Сила индустрии	Высокая	Средняя	Низкая
Легкость вступления	________	_______	______	Требуются крупные инвестиции в оборудование
Власть поставщиков	________	_______	______	Относительно низкая зависимость от поставщиков
Власть покупателей	________	_______	______	Аудитория потенциальных клиентов относительно широка и мало разработана
Замещение продуктов	________	_______	______	Недостаток знания преимуществ видео приводит к возможности выбора альтернативных продуктов
Конкуренция	________	_______	______	Сильная конкуренция

Показатель роста индустрии^* _Намечается рост .

Доля рынка^** Равная .

Комбинированный рейтинг

Оценка Стратегической Единицы Бизнеса основывается на ее общей при­влекательности в сочетании с потенциалом роста. Если оба этих фактора являются сильными, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет вы­сокой. Если один из этих факторов будет умеренным, то оценка Стратеги­ческой Единицы Бизнеса будет средней. Если оба фактора окажутся низки­ми, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет низкой.

Высокая	___Х_ _
Средняя	_______
Низкая	_______

Рабочий лист 11

Факторы успеха

для Стратегической Единицы Бизнеса Производители .

Факторы успеха

Рейтинг*

Сосредоточенность на нуждах потребителей 1 .

Высокий уровень компетенции в видеопроизводстве 5 .

Высокий уровень технических возможностей видеопродукции 6 .

Способность перевести внимание потребителей на видеопродукцию 2 .

Способность перевести технические показатели продукта . на понимаемый потребителем язык 3 .

Конкурентоспособность ценообразования 4 .

.

.

.

Дата__________________

Рабочий лист 10

Привлекательность индустрии

для Стратегической Единицы Бизнеса _____________________________

Сила индустрии	Высокая	Средняя	Низкая
Легкость вступления	________	_______	______
Власть поставщиков	________	_______	______
Власть покупателей	________	_______	______
Замещение продуктов	________	_______	______
Конкуренция	________	_______	______

Показатель роста индустрии^*___________________________________

Доля рынка^**_______________________________________________________

Комбинированный рейтинг

Оценка Стратегической Единицы Бизнеса основывается на ее общей при­влекательности в сочетании с потенциалом роста. Если оба этих фактора являются сильными, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет вы­сокой. Если один из этих факторов будет умеренным, то оценка Стратеги­ческой Единицы Бизнеса будет средней. Если оба фактора окажутся низки­ми, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет низкой.

Высокая	_______
Средняя	_______
Низкая	_______

Дата_______________

Рабочий лист 11

Факторы успеха

для Стратегической Единицы Бизнеса __________________________

Факторы успеха

Рейтинг*

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Дата______________

* Показатель роста: рост, стабильность или понижение Стратегической Единицы Бизнеса.

*^* Доля рынка: Вы занимаете доминирующую, равную или слабую позицию по отношению к конкурентам.

* 1= Крайне важно, 6 = Наименее важно

* Показатель роста: рост, стабильность или понижение Стратегической Единицы Бизнеса.

*^* Доля рынка: Вы занимаете доминирующую, равную или слабую позицию по отношению к конкурентам.

* 1= Крайне важно, 6 = Наименее важно