<Вв

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет Социального управления

Кафедра Управления персоналом, документоведения и архивоведения

Курсовая работа

на тему:

«Организация адаптации работников в начальный период работы на примере предприятия ФГБОУ ВПО РГСУ»

Уважаемая Анастасия Алексеевна!

Все вопросы прочитаете в тексте (выделены красным цветом).

Основная ошибка – отсутствие четкой структуры работы.

Д.б.:

1. В первой части работы – раскрывается сущность, дается определение, классификация, указываются технологии, приводится опыт (отечественный и зарубежный.

2. Во второй части – дается характеристика организации, обязательно, в той части, которая Вам необходима для исследования (в том числе организационная структура, определение взаимосвязей, распределение функциональных обязанностей). Далее проводится исследование Вашей проблематики (адаптации) на примере данной организации, т.е. все теоретические положения, рассмотренные в 1 части (какие виды и технологии используются, какие факторы влияют, за каким структурным подразделением закреплен процесс и т.п.). На основе проведенного исследования делаются выводы.

3. В третьей части (можно сделать заключительным пунктом второй части) даются предложения по совершенствованию. Например, учитываю специфику деятельности организации, можно рекомендовать внедрение и развитие коучинга и т.д. (пример утрированный). Рекомендации должны также основываться на теории из 1 части и быть подробными.

4. Обратите внимание на оформление работы.

Выполнила:

Студентка группы УПП-З-2

Трубицына Анастасия Алексеевна

Проверил:

Кафедра управления персоналом,

документоведения и архивоведения,

кандидат экономических наук, доцент

Жукова Наталья Викторовна

Москва

2013 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………?

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ…………. ? (нужно указать страницы)

1. Сущность адаптации ……………………………. ?

2. Цели адаптации …………………………………. ?

Раздел 2. Развитие и современное состояние адаптации.

2.1. Программа адаптации сотрудников: этапы.

2.2. Виды адаптации.

Раздел 3. Проблемы адаптации новых сотрудников.

1. Проблемы адаптационных мероприятий в современном управлении персоналом.

Раздел 4. Организация адаптации работников в начальный период работы на примере предприятия фгбоу впо ргсу.

4.1. Особенности объекта исследования.

4.2. Анализ состояния процессов управления персоналом по проблеме адаптации нового персонала в начальный период работы.

4.3. Мероприятия и инструменты адаптации.

4.4. Участники адаптационного процесса.

4.5. Матрица адаптации.

4.6. Практическая часть.

А. Исследование проблемы адаптации новых сотрудников на примере предприятия ФГБОУ ВПО РГСУ.

В. Анализ исследования адаптации работников на примере предприятия ФГБОУ ВПО РГСУ.

Раздел 5. Опыт зарубежных и отечественных hr – менеджеров в адаптации нового персонала.

5.1. Современный опыт отечественных и зарубежных HR-менеджеров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Адаптация персонала - это процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, а также процесс совершенствования деловых и личных качеств работников. Актуальность моего исследования объясняется тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Несмотря на это, мероприятиям адаптации в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.

Так же профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является связным регулятором между системой образования и производством. Эти два фактора призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.

При привлечении кадров одной из проблем работы с персоналом в организации является управление адаптацией. В ходе взаимодействия происходит взаимное приспособление работника и организации, и составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Новые сотрудники, попадающие в организацию могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.

Информация о том, как организован процесс адаптации новых работников, может многое сказать руководителю подразделения об уровне сплоченности коллектива и о степени его развития.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.

Под первичной адаптацией понимают процесс приспособления молодых сотрудников не имеющих опыта профессиональной деятельности. Как правило, речь идет о выпускниках учебных заведений.

Вторичная адаптация – это приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль. Следует отметить, что в условиях формирования и функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации.

Как показывает практика, 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.

Объект исследования - процесс адаптации персонала. У Вас это РГСУ

Предмет исследования – процесс и методы адаптации персонала в организациях.

Цель данной работы - проанализировать особенности адаптации персонала в организациях. Цель не только проанализировать, но и дать рекомендации. Кроме того у Вас уже определен объект исследования и анализировать нужно не в организациях вообще, а в РГСУ

Задачи исследования:

1. рассмотреть м.б. определить? сущность адаптации;

2. Выделить особенности управления адаптацией персонала в организации;

3. рассмотреть этапы проведения адаптации нового сотрудника в РГСУ.

Задачи нужно дополнить после уточнения целей

Но, не смотря на то, что временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания.

Подчас организации используют только отдельные элементы адаптации, например, выдают всем пришедшим «Справочник сотрудника» или проводят для новичков вводные курсы. Для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов HR-службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры.

При проведении одного из опросов, одним из российских деловых изданий, выяснилось что, 8% респондентов, заявили, что их компании не предпринимают никаких усилий по адаптации новичков, а 12% - что руководство только начинает об этом задумываться. Большая же часть - 80% компаний - рассматривают функцию адаптации персонала как необходимую для успешного ведения бизнеса.

Целью моей курсовой работы является изучение и анализ адаптации как одной из актуальных проблем в управлении персоналом. Также в ней содержится ряд советов и рекомендаций о построении системы адаптации в организации. Цель уже была озвучена. Почему дважды в разной трактовке???

Задача моей курсовой работы - помочь подготовить эффективную систему адаптации персонала. Задачи уже были выше.

Слова «советы», «помочь» желательно не использовать. Это курсовая работа, а не беседа с подругой. Применяйте другие выражения: «дать рекомендации», «совершенствовать» и т.д.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ