- •Социокультурная деятельность в учреждениях культуры и искусства
- •1. Клубные учреждения как центры организации досуга
- •1.1. История развития клубов и клубных форм
- •1.2. Культура досуга и культура общения
- •1.3. Досуг как сфера социально-культурной деятельности
- •1.4. Организация отдыха и развлечений в культурно-досуговых учреждениях
- •2. Историческое развитие форм народного художественного творчества
- •2.1. Фольклор как средство сохранения и передачи социально-исторического опыта
- •2.2. Характеристика народного художественного творчества на современном этапе
- •2.3. Дореволюционное любительское творчество
- •2.4. Художественная самодеятельность, как высшая форма организации народного художественного творчества
- •3. Планирование деятельности культурно-досуговых учреждений
- •4. Учет и отчетность в клубных учреждениях
- •5. Организация социологических исследований
- •5.1. Роль социологических исследований в организации досуга населения
- •5.2. Опрос как метод социологических исследований
- •5.3. Изучение документов как метод социологических исследований
- •5.4. Наблюдение, как метод социологических исследований
- •6. Услуга как товар учреждений культуры. Жизненный цикл товара, услуги
- •7. Правовые основы создания и деятельности современных клубных учреждений
- •7.1. Направления деятельности и структура клубных учреждений
- •7.2. Административное управление культурно-досуговыми учреждениями
- •7.3. Содержание, специфика труда руководителя
- •8. Кадровая политика учреждений культуры
- •8.1. Системный подход к организации и подбору персонала
- •8.2. Планирование кадров и подбор кандидатов
- •8.3. Оценка персонала как фактор повышения эффективности труда. Методы оценки персонала
- •8.4. Аттестация как комплексный метод оценки социальных работников
- •9. Работа коммерческого сектора в социально-культурной деятельности
- •10. Клубные вечера
- •10.1. Общая характеристика клубных вечеров
- •10.2. Вечера отдыха
- •10.3. Методика подготовки вечеров отдыха в культурно-развлекательных учреждениях
- •10.4. Конкурсные вечера
- •10.5. Методика создания сценария
- •11. Семья как социально-культурный институт
- •11.1. Характеристика семьи как социально-культурного института. Функции семьи
- •11.2. День семейного отдыха
- •12. Культурные программы как метод управления
- •12.1. Роль, значение и содержание культурных программ
- •12.2. Технология разработки и обеспечения реализации культурных программ
- •13. Технология Фандрейзинга
- •13.1. Понятие, задачи и основные принципы фандрейзинга
- •13.2. Организационное, технологическое и информационное обеспечение фандрейзинга
- •13.3. Методы фандрейзинга и условия их выбора
- •13.4. Планирование фандрейзинговой компании и анализ ее эффективности
- •14. Спонсорство, благотворительность, патронаж
- •14.1. Понятие, цели и формы спонсорства
- •14.2. Благотворительность: организация и проблемы
- •15. Некоммерческие организации, фонды как форма поддержки культуры
- •II. Организационные принципы создания и структуры клуба
- •III. Основные принципы хозяйственного механизма
- •IV. Управление клубом
- •V. Отношение клуба с вышестоящими органами управления и местными Советами народных депутатов
IV. Управление клубом
Управление клубом осуществляется на основе самоуправления, широкой демократии, гласности, активного участия членов его трудового коллектива в творческо-производственной и организационно-хозяйственной деятельности. Трудовой коллектив клуба образуют его штатные работники и члены творческих формирований (структурных подразделений).
Основными органами управления в клубе являются общее собрание трудового коллектива. Граждане, работающие в клубе по срочному трудовому договору и совместительству, принимают участие в общем собрании с правом совещательного голоса.
Общее собрание трудового коллектива:
утверждает Устав и вносит в него изменения, дополнения;
рассматривает и утверждает планы творческо-производственной и финансовой деятельности;
устанавливает порядок распределения доходов;
определяет форму и систему оплаты труда;
избирает правление, председателя, заслушивает отчеты об их деятельности;
принимает и изменяет правила общего распорядка, положение о материальной ответственности за ущерб, нанесенный клубу;
разрешает вопросы реорганизации (слияния, присоединения, преобразования) и прекращения деятельности клуба.
Общее собрание правомерно принимать решения, если на нем присутствует не менее 2/3 работников. Решения принимаются большинством голосов. Любой член трудового коллектива может потребовать тайного голосования по любому вопросу.
Общее собрание созывается правлением по мере необходимости, но не реже двух раз в год.
Выборы председателя правления клуба производятся тайным голосованием на срок до 5 лет и подлежат утверждению вышестоящим органом управления. Если кандидатура, избранная собранием, не утверждена, проводят новые выборы. При этом вышестоящий орган обязан объяснить причины отказа.
Председатель правления может быть освобожден от занимаемой должности только по решению общего собрания.
Председатель обеспечивает выполнение решений общего собрания и правления, распоряжается средствами и имуществом клуба в пределах, установленных планами производственно-финансовой деятельности, принимает и увольняет работников, открывает в банках СССР расчетные и иные счета; без доверенности представляет клуб в отношениях с государственными, общественными органами, предприятиями, учреждениями, организациями, кооперативами, заключает договора, совершает иные действия, несет персональную ответственность за результаты творческо-производственной и финансовой деятельности перед государством и трудовым коллективом.
Правление осуществляет руководство текущими делами клуба и принимает решения по всем вопросам, которые не отнесены исключительно к компетенции общего собрания. Состав и порядок работы правления, его функции утверждаются общим собранием.
Правление клуба ежегодно организует аттестацию работников. По результатам аттестации правление принимает решение о повышении или понижении работников в классном звании и квалификационной категории, повышении или понижении должностного оклада, повышении в должности или освобождение от должности.
Заседания правления проводят по мере необходимости.
Руководители структурных подразделений утверждаются председателем правления после прохождения ими аттестации и могут быть освобождены от занимаемой должности по решению трудового коллектива соответствующего подразделения.
Работа в клубе, требующая в соответствии с законодательством специальных знаний и навыков, может выполняться только лицами, имеющими необходимую подготовку, профессиональную пригодность и соответствующее образование.