9. Работа коммерческого сектора в социально-культурной деятельности

В современную и перспективную модель социально-культурной сферы наряду с государственными структурами, органично вписывается самоуправляемый, саморазвивающийся частный (коммерческий) сектор, представ­ленный множеством фирм, компаний, предприятий, кооперативов, акционерных обществ и товариществ. Вместе с государственными звеньями этот сектор активно включился в регулирование процессов социально-культурной сфе­ры, рынка досугового спроса.

В отличие от государственных структур, которые связаны с социаль­но-культурной сферой специально-созданными ведомствами и организациями коммерческий (частный) сектор, обладающий большой гибкостью и динамиз­мом, быстро наращивает свою материальную базу, создает свою достаточно разветвленную производственную инфраструктуру, позволяющую восполнить дефицит или пробелы в досуговых услугах, предоставляемых государством или общественно-добровольными структурами. Практически мы подойдем к такому положению, когда в социально-культурной сфере не останется услуг, которые не были бы поставлены на коммерческую основу.

Коммерческий (частный) сектор целиком и полностью зависит от со­циально-культурных, досуговых потребностей. Он достаточно оперативно улавливает малейшие колебания моды и предпочтений досугового рынка. Постоянная ориентация на спрос и коньюктуру дает возможность коммер­ческим предприятиям, фирмам, компаниям безошибочно находить и «закрывать» экономические «ниши» в социально-культурной сфере. Именно этим объяс­няется огромное разнообразие современных самоокупаемых клубов и досу­говых центров, рассчитанных на самые разнообразные вкусы и потребности: ночных клубов, казино, клубов с гимнастическим и атлетическим оборудованием, клубов лечебно-профилактического характера с бассейнами, саунами, теннисными кортами, массажными и косметическими кабинетами, учебных центров восточных единоборств и т. д.

Многие досуговые программы, осуществляемые этими учреждениями по принципу самоокупаемости для представителей делового мира, нап­ример, отечественных и зарубежных бизнесменов, сотрудников фирм и совместных предприятий, финансируются за счет частных вкладов и членских взносов.

Пользователями программ клубов закрытого типа, дорогостоящих шоу-программ, круизов, конкурсов являются люди, которые могут позво­лить себе сделать солидный вступительный взнос, оплатить стоимость путевки или входной билет. При всем многообразии этих программ – мужских, женских, детских, спортивных, концертно-зрелищных и развлека­тельных, служебных и внеслужебных – в их реализации преобладает ярко выраженная социальная обособленность.

Одной из наиболее привлекательных для коммерческого сектора сфер является многопрофильная индустрия массового досуга и развлечений. Она включает в себя множество направлений: шоу-бизнес, финансирование многочисленных рок-ансамблей и групп, проведение разнообразных, коммерческих фестивалей, конкурсов, праздников, создание специализированных концертных и спортивно-зрелищных центров и комплексов, развлекательных учреждений, видеосалонов, дискотек, производство и прокат фонограмм, дисков, видеокассет и т. д.

Потребителям предоставляется широкий выбор всевозможных развлечений и зрелищ, рассчитанных на все вкусы, от танцевальных залов, конкурсов красоты и парадов моды до родео, варьете, кабаре, казино, ночных клубов. Необходимо подчеркнуть, что некоторые из этих видов социально-культур­ного предпринимательства не способствуют активной деятельности людей, а рассчитаны на пассивное потребление зрелищной «продукции». В погоне за максимальной прибылью и извлечением выгоды коммерческий рыночный сектор нередко навязывает свои законы и ценности, которые порой не име­ют никаких моральных принципов и критериев.

В последние годы существенно расширяется практика участия ком­мерческих структур в лице больших и малых фирм, бирж, совместных пред­приятий, акционерных обществ по организации социально-культурных, досуговых программ для своих сотрудников и членов их семей.

Организация такого своеобразного «фирменного досуга» имеет ряд ха­рактерных особенностей. Во-первых, справедливо полагая, что подобный «фирменный досуг» является существенной разновидностью бизнеса, многие частные предприятия не торопятся приглашать профессиональных организа­торов досуга и передают бразды правления разработкой и проведением рекреационных программ в руки самих сотрудников и членов их семей. Поэтому, если специалист по досугу и привлекается, то от него требуют­ся, в первую очередь, квалифицированная консультация, совет, методическая помощь. Во-вторых, коммерческие предприятия кровно заинтересованы в обеспечении регулярной физической подготовки своих работников и поддержание их спортивной формы. Предприниматели не скупятся на финансовые затраты в поисках оптимальных возможностей организации отдыха персона­ла предприятий, эти затраты обязательно повлияют на повышение уровня работоспособности людей.

К важной составляющей части социально-культурной сферы, где не столько государство, сколько особенно частный (коммерческий) сектор проявляет активную предприимчивость и инициативу, следует отнести курортный и турбобизнес и тесно связанные с ним развитие гостиничного и сервисного дела (отелей, мотелей, ресторанов и кафе, туристических баз и кемпингов, спортивных и оздоровительных лагерей и т. д.), производство товаров для спорта и туризма. Частные (коммерческие) предприятия и фирмы, чутко реагирующие на все изменения запросов и потребностей населения, делают ставку на рост средств передвижения (автомашин, мотоциклов, лодок, катеров и т. д.), находящихся в личном пользовании граждан, на приток зарубежных туристов, а также на привлечение ино­странных инвесторов в доходную отрасль, какой являются туризм и курорт­ное хозяйство. Коммерческие фирмы и компании активно приобретают и ос­ваивают земельные участки вне городской черты для последующего созда­ния здесь коммерческих зон и домов отдыха.

Основополагающими принципами хозяйственной деятельности учреждений коммерческого сектора являются самоокупаемость и самофинансирование. Самоокупаемость предполагает, что предприятие социально-культурной сфе­ры (клуб, парк, театр, видеосалон и т. д.) за счет выручки за выполняемую деятельность полностью возмещает свои издержки по разработке и реали­зации той или иной досуговой программы, включая и оказание различного рода рекреационных услуг. Самофинансирование означает, что все затраты предприятия социально-культурной сферы по материально-техническому оснащению и совершенствованию своей базы, проведению всего комплекса социально-культурных мероприятий, включая и материальное поощрение занятых работ­ников, осуществляются, прежде всего, за счет заработанных средств.

Таким образом, можно сделать вывод, что предпосылками развития ком­мерческого сектора в социально-культурной сфере явилось:

1. изменение социально-экономической ситуации. Ориентир на рыночную экономику, формирование института частной, акционерной собственности;

2. дефицит услуг в сфере досуга (особенно на уровне культурно-развлекательной деятельности);

3. внедрение с 1989 г. новых условий хозяйствования, предполагавших ориентир культурно-досуговых учреждений на развитие платных услуг;

4. снижение объемов бюджетного финансирования, сокращение доли бес­платных услуг, оказываемых культурно-досуговым учреждениям;

5. имущественное расслоение граждан, появление класса богатых людей и представителей среднего класса – ведь именно на них рассчитано большинство услуг учреждений коммерческого сектора.