Swot-анализ

SWOT-анализ – название метода составлено из первых букв четырех английских слов:

«strengths» – сильные стороны,

«weaknesses» – слабые стороны,

«opportunities» – благоприятные возможности, шансы

«threats» – угрозы или возможность неблагоприятных обстоятельств.

Метод SWOT является частью концепции стратегического планирования, основы которой создали К. Эндюс (K. Andrews), И. Ансоф (H. Ansoff).

SWOT первоначально был апробирован в экономической сфере, в стратегическом управлении развитием городов и регионов, а затем – применительно к политическому рынку.

Технология SWOT-анализа состоит в исследовании

внутренней среды (выявление сильных и слабых сторон) и

внешней среды (выявление возможностей и угроз). Описание производится с помощью факторов, не всегда имеющих количественную оценку, затем факторы сводятся в таблицу.

Форма фиксации результатов SWOT-анализа – это таблица, состоящая из четырех частей.

SWOT-анализ оформления научной отрасли «Политические науки»

Преимущества/сильные стороны (S)	Возможности (O)
1. Соблюдение принципов гармоничности и научности в образовательном процессе по специальности «Политология», переподготовке и повышению квалификации государственных служащих. 2. Определение актуальных областей и направлений исследований. 3. Совместимость с международными тенденциями и подходами.	1. Стимулирование научной активности в области политических исследований. 2. Создание «критической массы» знаний для укрепления профессионального сообщества белорусских политологов. 3. Возможности привлечения международных ресурсов
Недостатки/слабые стороны (W)	Риски/угрозы (T)
1. Проблемы институционализации политологического сообщества 2. Недостаточно развитые научные школы 3. Проблема общественного признания	1. Активное развитие теоретизированного варианта политической науки может стать фактором, замедляющим развитие отечественной прикладной политологии 2….

В 1965 г. И. Леранд (E. Leraned), К. Кристенсен (C. Christensen), К. Эндрюс (K. Andrews) и В. Гат (W. Guth) предложили схему последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии организации. Она получила название LCAG по начальным буквам фамилий авторов (рис. 1).

В нешние условия				В нутренние условия
Угрозы и возможности (в окружении)		SWOT-анализ		Сила и слабость (внутри организации)
Ключевые факторы успеха		С оздание стратегии		Конкурентные преимущества
Социальная ответственность		Оценка и выбор стратегии		Управленческие ценности

В 1982 г. профессор Х. Вейрич предложил расширенную SWOT-модель (extended / integred SWOT matrix) рис. 2.

Варианты стратегий	О (Возможности) 1___________ 2___________	Т (Угрозы) 1___________ 2___________
S (Сильные стороны) 1___________ 2___________	Стратегия SO агрессивная «cила – возможности» (maxi-maxi) максимизация силы и максимальная отдача от возможностей А___________ Б___________	Стратегия ST консервативная «cила – угрозы» (maxi-mini) максимально развивает силы и минимизирует угрозы А___________ Б___________
W (Слабые стороны) 1___________ 2___________	Стратегия WO конкурентная «слабости – возможности» (mini-maxi) минимизация слабых сторон для максимальной отдачи от возможностей А___________ Б___________	Стратегия WT оборонительная «слабости – угрозы» (mini-mini) минимизация слабостей и угроз А___________ Б___________

На основе SWOT-анализа выделяют четыре типа стратегий (к примеру, улучшения работы организации, социально-экономического развития, построения политической кампании):

агрессивная (соединение сильных сторон с шансами-возможностями);

оборонительная (исключение слабых сторон и защита от угроз);

консервативная (использование сильных сторон и защита от угроз);

конкурентная стратегия (использование слабых сторон и шансов-возможностей).

Х. Вейрич предложил динамический SWOT-анализ - матрицы строятся с определенной временной периодичностью с целью отследить изменения среды.

Преимущества SWOT-анализа:

применимость в различных управленческих сферах,

возможность адаптировать к объекту исследования любого уровня,

применимость как для оперативного контроля, так и для стратегического планирования.

Недостатки SWOT-анализа:

метод является достаточно описательным, хорошо показывает общие цели, а вот для выработки конкретных мероприятий нужны иные методики;

результаты SWOT-анализа по большей части имеют качественный характер, трудно формализуемы.