
- •Введение
- •1. Сущность инновационного предпринимательства.
- •1.2. Направления инновационной деятельности
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Особенности инновационного вида деятельности.
- •2.Технико-экономическая характеристика предприятия.
- •2.1. Инновационные проекты, осуществляемые на предприятии.
- •Реализация мероприятий по увеличению эффективности производства и сокращению затрат.Внедрение бережливого производства
- •Итоги освоения бережливого производства
- •3. Измерение и оценка инновационных проектов Производство
- •Реализация мероприятий по увеличению эффективности производства и сокращению затрат. Внедрение бережливого производства.
- •Итоги освоения бережливого производства
- •Техническое развитие и перевооружение производства
- •Выводы и предложения. Перспективы развития Общества.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
Итоги освоения бережливого производства
В сборочных и испытательных цехах внедрены карты потока создания ценности, которые, в свою очередь, были использованы для модернизации системы планирования. В комплексе с другими мероприятиями это привело к сокращению среднемесячного объема незавершенного производства на 4,7%.
Производственный цикл по всему объединению сокращён на три недели. К процессу освоения бережливого производства подключились и офисные подразделения предприятия. Разработаны методические инструкции и положения по мотивации и вовлечению в процесс освоения бережливого производства как можно большего числа подразделений предприятия. Полный курс обучения основам этой системы прошли 310 человек.
3. Измерение и оценка инновационных проектов Производство
Объем производства в 2011 году составил 20,787 млрд. рублей (без НДС), темп роста товарного выпуска по отношению к 2010 году (в сопоставимых ценах) – 107,8 %.За последние пять лет (с 2007 года) объемы производства товарной продукции объединения возросли на 27%.
Более 19,3 млрд. рублей (93% от общего объема производства) составило изготовление и сервисное обслуживание изделий по оборонной тематике с темпом роста 105,7% к уровню 2010 года. Объем выпуска гражданской продукции составил 1 млрд. 460 млн. рублей, что в 1,5 раза превышает показатели прошлого года (в 2010 году – 902 млн. рублей).
В отчетном году произведено 119 авиадвигателей серии АЛ-31 и 117/117С (против 108 шт. в 2010 году), отремонтировано 82 двигателя различных модификаций (в 2010 году – 53 шт.), изготовлено запасных частей к авиационной технике на сумму более 1 млрд. рублей. Основными заказчиками продукции являлись: ОАО «НПК «Иркут», ОАО «КнААПО им. Гагарина», ОАО «НАПО им. Чкалова», осуществлялся экспорт двигателей через ОАО «Рособоронэкспорт» для нужд ВВС Индии и Китая.
Реализация
Выручка от реализации составила 21 млрд.65 млн. рублей с темпом роста 103,4% к уровню2010 года. 88,1 % от общей суммы составила выручка от реализации оборонной продукции. По итогам 2011 года выработка на 1 работника выросла до 1 млн. 356 тыс. рублей. Среднесписочная численность предприятия увеличилась на 2,8% и составила 15 тысяч 539 человек. Среднемесячная заработная плата за 2011 год составила 21 702 руб., что на 16,7% больше по сравнению с 2010 годом (в 2010 году – 18 604 руб.).
Основной объем продукции (72%) поставлялся по экспортным контрактам: как напрямую, через ОАО «Рособоронэкспорт», так и через авиастроительные предприятия – ОАО «НПК «Иркут»,ОАО «КнААПО», ОАО «КумАПП». Основные рынки сбыта продукции и услуг объединения в 2011году: Азербайджан, Алжир, Белоруссия, Вьетнам,Индия, Китай, Россия, Уганда, Южная Корея.
Реализация мероприятий по увеличению эффективности производства и сокращению затрат. Внедрение бережливого производства.
В отчетном году продолжилась работа по внедрению принципов бережливого производства,выполнению мероприятий, направленных на снижение текущих издержек производства и увеличение эффективности деятельности акционерного общества.