Рекомендуемая литература:

1. Федеральный закон РФ от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» Государственное регулирование инновационных процессов.

2. Проект закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации», 2000 (http:// smesupport.leontief.ru).

3. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологии на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу. //Поиск. 2002, № 16, 19 апр.

4. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2005.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2005.

6. Кузьмина Л.П. Эффективность инвестиций и инноваций: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: «РостИздат», 2001.

7. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринима­тельство. М.: ИНФРА, 2000.

8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госкомитет по строительству, архитектуре и жилищной политике. — М.: НПО. Изд-во «Экономика», 2000.

9. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

10. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Анисимов С.А. Инновационная деятельности фирмы: Учебное пособие. — М.: ФА, 2006.

11. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Сахаровская Т.Н. Инновационные системы в моделях национальной экономики: Учебное пособие. — М.: ФА, 2005.

12. Пинкингс Й., Бьюитандам А. Новая технология и организацион­ные структуры. М.: Экономика, 1990.

13. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн / Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1995.

14. Управление инновациями: Учебное пособие /Под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Высшая школа, 2003. Т.1, 2,3.

15. Уткин Э., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2002

16. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. 4-е изд. СПб.: Питер, 2004.

17. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006.

Управление персоналом

Человек и организация. Организация. Роль организации в жизни современного общества. Признаки организаций. Цели организации. Формирование целей организации. Изменение организационных целей. Краткосрочные планы, стратегические задачи, базисные ценности организаций. Организационная структура. Функциональная, продуктовая и матричная структуры организации. Функции сотрудников организации. Организационная культура. Организация и внешняя среда. Клиенты, поставщики, конкуренты, техника и технология, государство, общественные организации и группы как основные элементы внешней среды для современных организаций. Организационные ресурсы. Специфика человеческих ресурсов. Мотивация труда. Теория иерархии потребностей Маслоу. Двухфакторная теория Герцберга. Теория ожидания. Теория равенства. Производственные функции и производственное поведение человека. Модель управления человеческими ресурсами. Задачи организации по работе с человеческими ресурсами. Система управления персоналом в организации.

Кадровая политика. Кадровая политика государства. Кадровая политика организации. Формирование кадровой политики организации. Основные направления кадровой политики организации. Правовое обеспечение кадровой политики. Кадровое планирование в организации. Факторы, подлежащие учету при осуществлении кадрового планирования. Взаимосвязь философии управления персоналом и кадрового планирования в организации.

Эволюция функции управления человеческими ресурсами. Управление персоналом в исторической перспективе. Новые задачи специалистов в области управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами в России. Функции управления человеческими ресурсами современной организации. Иерархия должностей в организации. Линейные и функциональные подразделения организации. Взаимоотношения между ними и пути разрешения конфликтов. Концепция двойной или совместной ответственности руководителей линейных и функциональных подразделений.

Стратегическое планирование человеческих ресурсов. Стратегия развития организации. Противоречие между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. Организационная стратегия. Стратегическое планирование. Формулирование виденья ситуации в организации. Стратегия и организационные компетенции. План действий и его реализация. СВОТ-анализ. Стратегия человеческих ресурсов. Методы формулирования стратегии управления персоналом в организации. Эффективность планов организационно-технических мероприятий. Эффективное планирование человеческих ресурсов и его влияние на результаты деятельности организации. Внутренние факторы, влияющие на потребности организации в персонале. Цели организации. Внутриорганизационная динамика рабочей силы. Внешние факторы. Макроэкономические параметры. Развитие техники и технологии. Политические изменения. Конкуренция и состояние рынка сбыта. Методы прогнозирования потребности в человеческих ресурсах. Экстраполяция. Скорректированная экстраполяция. Экспертные оценки. Компьютерные модели.

Подбор и прием на работу. Процесс приема на работу. Требования к кандидату на занятие вакантного места. Должностная инструкция. Квалификационная карта. Карта компетенций. Подбор и привлечение кандидатов. Методы привлечения кандидатов. Поиск внутри организации. Подбор с помощью сотрудников. Самопроявившиеся кандидаты. Поиск через средства массовой информации. Выезды в учебные заведения. Государственные агентства занятости. Частные агентства по подбору персонала. Отбор персонала. Первичный отбор и собеседование по отбору персонала. Виды собеседования. Выбор кандидата и предложение работы. Интеграция новых сотрудников в организацию. Оптимизация численности сотрудников. Определение реальной потребности в рабочей силе, подготовка прогноза изменения этой потребности. Программа увольнения и сокращения сотрудников организации. Требования, предъявляемые к руководству при сокращении и увольнении персонала.

Профессиональное развитие и обучение персонала. Роль профессионального обучения в развитии организации. Профессиональное развитие Определение потребности в профессиональном развитии. Факторы, влияющие на потребность организации в развитии персонала. Процесс профессионального обучения персонала. Цели профессионального обучения и критерии его профессиональной оценки. Источники информации о потребностях в профессиональном обучении. Формирование бюджета обучения. Разработка и реализация программ профессионального обучения. Принципы обучения. Мотивация на профессиональное обучение. Методы профессионального обучения. Инструктаж. Ротация. Ученичество и наставничество. Лекции. Практические ситуации. Деловые игры. Самостоятельное обучение.

Профессиональное развитие карьеры и подготовка руководителей. Профессиональная карьера. Карьера в организации. Планирование и развитие карьеры. Преимущества работника и организации при планировании и развитии карьеры. Партнерство по планированию и развитию карьеры. Условия реализации плана развития деловой карьеры. Показатели управления развитием карьеры. Планирование и подготовка резерва руководителей. Задачи системы подготовки резерва руководителей. Преемники (дублеры) и сотрудники с лидерским потенциалом как специфические группы резерва руководителей. Процесс планирования и подготовки резерва руководителей. Ключевые должности организации. Характеристики будущего руководителя: портрет руководителя, планирование и принятие решений, организация, коммуникация, развитие подчиненных, внешние контакты, навыки общения, лидерство, управление переменами в организации. Отбор кандидатов на руководящие должности. Критерии отбора кандидатов на руководящие должности. Подготовка планов развития руководства. Реализация планов подготовки приемников. Оценка прогресса развития. Назначение на должность. Показатели эффективности работы с резервом руководителей. Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом. Принципы создания системы отбора молодых сотрудников с лидерским потенциалом.

Оценка персонала в современной организации. Влияние системы оценки сотрудников на эффективность деятельности организации. Система оценки персонала в организации, ее цели. Оптимизация системы оценки персонала. Аттестация персонала. Аттестационное собеседование. Личный план сотрудника. Индивидуальный план развития. Текущий контроль. Регистрация достижений сотрудников. Методы аттестации. Метод стандартных оценок. Сравнительный метод. Управление посредством установки целей. Нетрадиционные подходы к оценке персонала. «360-градусная аттестация». Психологические методы оценки. Традиционная система компенсации труда работников. Цели системы компенсации. Привлечение персонала в организацию. Сохранение сотрудников в организации. Стимулирование производительного поведения. Контроль над издержками на рабочую силу. Административная эффективность. Соответствие требованиям законодательства. Традиционная система компенсации. Заработная плата. Определение величины заработной платы. Описание рабочих мест. Классификация рабочих мест. Ранжирование рабочих мест. Создание системы разрядов. Система баллов. Анализ рынка труда. Определение цены рабочего места. Установление заработной платы. Повышение заработной платы. Система разрядов и должностей. Классификатор рабочих должностей. Управление системой льгот. Факторы планирования системы льгот. Национальное и местное законодательство. Рынок труда. Налоговый режим. Культурные традиции и особенности. Режим рабочего и свободного времени. Страхование работников. Медицинское страхование. Страхование жизни. Пенсионные планы компаний. Условия получение пенсий.

Новые методы компенсации труда. Системы переменной заработной платы. Сдельная заработная плата. Комиссионные или системы стимулирования продаж. Свойства эффективной системы стимулирования. Премии. Индивидуальное премирование. Недостатки системы индивидуального премирования. Системы групповой заработной платы. Вознаграждение по итогам работы подразделения. Коэффициент трудового участия (КТУ). Вознаграждение по итогам работы структурного подразделения. Вознаграждение по итогам работы организации. Премия по результатам работы компании. Система участия в прибыли. Приобретение акций компании. Системы платы за знания и компетенции. Нематериальные аспекты работы по найму и их влияние на мотивацию сотрудников службы управления человеческими ресурсами. Современные тенденции в области компенсации. Особенности распространения нетрадиционных систем компенсации. Создание системы компенсации. Цель и условия создания эффективной системы компенсации.

Эффективное управление персоналом организации. Связь системы управления персоналом с целями организации. Приемы и методы, обеспечивающие соответствие системы управления персоналом с целями организации. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации. Методы управления организационной культурой. Целостная система управления персоналом, факторы ее усиления. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Компетентная и развивающая служба управления персоналом. Служба человеческих ресурсов. Качества сотрудников службы управления человеческими ресурсами.

Миссия предприятия. Взаимосвязь стратегии управления персоналом с миссией. Развитие понятия миссии. Функции миссии. Групповая проекция, групповое проецирование, функциональная эквивалентность, когнитивная активация. Миссия как «персонинифицированный мобилизатор» и миссия как стабилизатор межличностных отношений. Жизненный цикл миссии. Примеры миссии.

Функции управления персоналом. Границы и особенности планирования персонала. Основы планирования персонала. Виды планирования персонала. Подразделы планирования персонала. Планирования использования и изменения персонала. Планирование развития персонала. Планирование затрат на персонал. Формирование резерва. Критерии и виды резерва. Модели должностей резерва. Источники и технология формирования резерва. Специфические функции персонала. Управление знаниями персонала. Методы подбора персонала.

Деловая карьера. Основы деловой карьеры. Понятие деловой карьеры. Деловая карьера как система. Цели планирования и карьерная мотивация. Процесс планирования карьеры. Отличие карьеры современного предпринимателя от карьеры классического менеджера. Индивидуальный выбор карьеры. Личный план карьеры. Наемный менеджер в начале карьеры. Проект развития личности. Планирование карьеры предприятием. Индивидуальное планирование карьеры. Карьерная политика личности: методические рекомендации. Карьера на европейских предприятиях. Факторы карьеры евроменеджера XXI в.